物 资 供 应 简 报

1. 物 资 供 应 简 报 第三期2011年03月 中铁二局成渝客专CYSG-5标项目经理部物资分部

2. 物资管理人员到位情况 物资管理供应工作完成情况 工 作 计 划 下一步工作安排 3 物资管理供应工作完成情况 1 2 物资管理人员到位情况 主要内容

3. 保证物资采购 • 保证物资供应 • 日常管理工作 • 经理1人 • 副经理1人 • 业务副部长1人 • 财务1人 • 业务人员7人 • 驾驶员1人 物资管理人员 项目经理部12人 总计：34人 其他分部22人

4. 本期物资供应量： 甲控物资1158.15万元 自购物资1016.69万元 开累物资供应量： 甲控物资1796.19万元 自购物资2667.55万元 （1）由于供应商资金短缺，钢厂对其停止供货，导致钢材供应紧张。 （2）金江水泥受设备检修的影响，供应紧张；拉法基水泥到货滞后。 （3）受粉煤灰资源影响，粉煤灰供应紧张。 （4）外加剂供应商低价中标，供应质量极其不稳定。经业主同意，经理部研究决定，给予适当调整单价。 （5）由于碎石资源不充足、市场供需不平衡，同时，受主城区大量石场关闭、成渝复线等工程的陆续开工，导致资源更加紧张。 （1）标前水泥已切换完毕，中标水泥厂家分别是金江水泥、拉法基水泥。 （2）第三次粉煤灰甲控物资招标还未完全结束，目前属于标前供应。（3）防水板、止水带、防水涂料已陆续进场，保证了各分部的供应； （4）受重庆市公安局相关政策法规的影响,我部各分部火工品库房普遍较小 。我部派专人协调民爆公司及时供货,同时,加强计划管理,提早收集、提报需求计划。 （5）根据施工设计，我部要求AB组填料供应商立即组织生产，进行储备 （6）已向经理部上报成渝客专CYSG-5标的物资间接业务费率，甲供物资业务费率为0.603%，甲控物资业务费率为1.206%。 物资管理供应工作完成情况 供应情况 工作完成情况 存在问题

5. 物资供应情况

6. 做好物资招标的准备工作 工作计划 加强物资管理工作，指导各分部做好标准化物资管理，材料储存必须规范。 积极深入施工现场，动态掌握用料情况。加强物资计划工作。 加强与供应厂商沟通，对原材料做到“源头把关、过程控制”. 加强与对口单位的联系：与供应商保持良好的关系，加强内部各部门的沟通。 加强内业资料管理，做好相关资料的记录并备案。 狠抓安全管理，牢固树立安全发展理念，抓好综合治理，切实维护企业和谐稳定。 工作计划

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