ISO 26000, Leitfaden zur Gesellschaftlichen Verantwortung

1. ISO 26000, Leitfaden zur Gesellschaftlichen Verantwortung Ein Werkzeug zurWirksamkeitsanalyse Stand Juni 2009 Eine Industriesicht David Felinski, Vizepräsident IFAN (Internationale Föderation der Anwender von Normen und IFAN Experte in der ISO/TMB WG SR, and Guido Guertler, ICC Beobachter in der ISO/TMB WG SR

2. Verfügbare Foliensätze Das Projekt ISO 26000, Inhalt, Interessenlagen Anwendungsaspekte ISO 26000 CD-Abstimmung, März 2009 Erfolgsfaktoren Fehlschlagsrisiken Werkzeug: Wirksamkeitsprüfung Die aktuelle Präsentation ist in Fettschrift gekennzeichnet.

3. Inhalt • Wertschätzung, “aber”… • Was ist die “Wirksamkeitsmatrix”? • Die “Wirksamkeitsmatrix”, Logik • The “Wirksamkeitsmatrix”, Beispiel • Herunterladbare Dokumente • Anregung zur eigenen Verwendung

4. Wertschätzumg, aber… (1/3) Eine sehr häufige Anmerkung zu SR ist: Kannich ? Wo sollte ich anfangen… JA, ich möchte wirklich etwas tun! ..und was könnte ich wirksam beeinflussen?

5. Wertschätzung, aber… (2/3) • Anerkennend, was über 400 Experten aus aller Welt für wichtig erachten zur Steigerung der gesellschaftlichen Verant-wortung von Organisationen, … • Anerkennend, dassdas Hauptziel des ISO 26000 die globale Förderung gesellschaftlicher Verantwortung aller Arten von Organisationen ist,… • …da ist auch ein kleines “aber”

6. Wertschätzung, aber… (3/3) • Angenommen, eine Organisation will mehr für ihre gesellsch. Verantwortung tun, so bezieht sich das “aber” auf ihre realen menschlichen und finanziellen Möglichkeitenzur- praktischen Umsetzung der angebotenen Anleitungen und darauf, - welchen Wirkungsgrad sie vernünftiger- weise erzielen kann Die Wirksamkeitsmatrix hilft die Möglichkeiten zu ermitteln

7. Die Wirksamkeitsmatrix … (1/2) • …ist ein leicht zu verstehendes und einfach zu handhabendes Tool zur Ermittlung, wie wirksam eine Organisation eigentlich sein kann, wenn sie den Anleitungen zu SR-Kernbereichen und SR-Themen („issues“) folgt • …kann von „jeder Art von Organisation, gleich welcher Größe und an welchem Ort“ angewendet werden(um aus der ISO 26000 Aufgabenstellung zu zitieren)

8. Die Wirksamkeitsmatrix … (2/2) • …benötigt bei ihrer Anwendung keineRatgeber oder Berater von außen • …ist ein gut geeignetes Instrument zur Vorbereitung von Gesprächen mit den betroffenen Kreisen (Stakeholdern) oder anderen Partnern

9. Wirksamkeitsmatrix; Begriffe (1/2) Abschnitt 6 des ISO 26000 nennt folgende Kernbereiche: • Organisationsführung • Menschenrechte • Arbeitspraktiken • Die Umwelt • Faire Betriebspraktiken • Konsumententhemen und • Einbeziehung und Entwicklung der Gemeinschaft

10. Wirksamkeitsmatrix; Begriffe (2/2) Ein Kernbereich gliedert sich in Handlungsfelder :

11. Wirksamkeitsmatrix; Logik (1/5) Die ganz linke Säule zeigt die Kernbereiche und Themen (Issues) des ISO 26000 Die anderen Säulen stellen fünf Fragen zur Beurteilung Relevanz? Stake holder? Effizienz? Aktivi-täten? Wirkung? Kern-bereicheund Themen

12. Wirksamkeitsmatrix; Logik (2/5) Die Überschriften im Detail: Man gehe von links nach rechts: Ist die Antwort in einer Box positiv (YES in nächster Folie) setze man in dieser Zeile fort, ist sie negativ (NO in nächster Folie), ist diese Zeile fertig beurteilt und damit abgeschlossen.

13. Wirksamkeitsmatrix; Logik (3/5) *bei diesem Thema sind Aktionen als wirksam und sinnvoll erkannt

14. Wirksamkeitsmatrix; Logik (4/5) Relevanz eines Kernbereichs • Frage: ist der Kernbereich für meine Organisation relevant? • Wenn NEIN, geht es weiter beim nächsten Kernbereich • Wenn JA, wird beurteilt, ob die Themen (Handlungsfelder) diesesKernbereichs wirksam angewendet werden können

15. Wirksamkeitsmatrix, Logik (5/5) Relevanz eines Themas • Frage: ist das Thema (Handlungsfeld) für die Organisation relevant? • Wenn NEIN, geht es mit dem nächsten Thema dieses Kernbereichs weiter • Wenn JA, werden die fünf Fragen zu diesem Thema bearbeitet; sobald eine negativ ausfällt, ist die Zeile fertig; weiter geht‘s dann mit dem nächsten Thema

16. Wirksamkeitsmatrix; Beispiel (1/6) • Das Beispiel ist eine reale Anwendung der “Wirksamkeitsmatrix” in einer 30-Personen Softwarefirma in Deutschland. • Das vollständige Word-Dokument ist herunterladbar von http://www.26k-estimation.com/html/vortragsfolien.html#Vortragsfolien

17. Wirksamkeitsmatrix; Beispiel (2/6)Korruptionsbekämpfung

18. Wirksamkeitsmatrix; Beispiel (3/6)Milderung von Klima-Änderungen

19. Wirksamkeitsmatrix; Beispiel (4/6)Gesundheit und Sicherheit am Arbeitsplatz

20. Wirksamkeitsmatrix; Beispiel (5/6) Spezifisches Ergebnis • ISO 26000 bietet Anleitung zu 37 Handlungsfeldern • 5 Handlungsfelder können mit sinnvollen, wirksamen Aktionen versehen werden:- Nachhaltige Ressourcennutzung- Korruptionsbekämpfung- Förderung von SR im eigenen Einflussbereich- Bildung und Kultur und- Arbeitsplatz- und Fähigkeitsentwicklung • 32 Handlungsfelder sind nicht wirksam zu gestalten

21. Wirksamkeitsmatrix; Beispiel (6/6) Zusammenfassung • Die Matrix kann relativ leicht und effizient durchgearbeitet werden, um diejenigen Kernbereiche und Handlungsfelder zu identifizieren, zu denen die Organisation ihre SR ausbauen kann, und zwar- substanziell- wirksam- mit vertretbarem Aufwand und- nachhaltig.

22. Anregung zur eigenen Verwendung • Die „Wirksamkeitsmatrix“ ist frei verfügbar und kann von jeder Organisation angewen-det werden. Sie ist herunterladbar vonhttp://www.26k-estimation.com/html/vortragsfolien.html#Vortragsfolien • Vorschläge zu ihrer Weiterentwicklung oder der Schaffung vergleichbarer Werkzeuge zur wirksamen Nutzung des ISO 26000 sind willkommen! • Ihre Ideen senden Sie bitte an guido.guertler@t-online.de