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Redes de Colaboração em Cadeias de Suprimentos

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Redes de Colaboração em Cadeias de Suprimentos - PowerPoint PPT Presentation


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Redes de Colaboração em Cadeias de Suprimentos. “A linha entre a desordem e a ordem está na logística…” ( Sun Tzu ). Renato Binoto 14/11/2012. Instrutor:.

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Presentation Transcript
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Redes de Colaboração em Cadeias de Suprimentos

“A linha entre a desordem e a ordem está na logística…” (Sun Tzu)

Renato Binoto 14/11/2012

instrutor
Instrutor:
  • Renato Binoto é Mestre em Engenharia Urbana – UFSCar, Tecnólogo em Logística com ênfase em Transportes – FATEC Jaú, possui treinamento em Gerência de Projetos – Práticas Alinhadas ao PMI (Project Management Institute) – SENAC- São Carlos. Atua e possui experiência em Projetos de otimização de processos logísticos, Supply Chain Management, Ferramentas da qualidade, Logística Reversa , Gestão da Cadeia de Suprimentos Integrada a Tecnologia da Informação. Executa Treinamentos Corporativos, possui Vivência em congressos , simpósios  e palestras. Associado do CIESP Araraquara, Palestrante do SENAC-São Carlos Universidade Presbiteriana Mackenzie, Universidade São-Francisco Campinas, Docente de MBA do IPOG Goiânia, ISIE- Instituto de Sustentabilidade Inovação e ensino, ministrando aulas em modais de transportes, logística Empresarial e Reversa. É educador da Plataforma Liderança Sustentável, e Integrante da Rede Conesus (Conexões e Sustentabilidade).
vis o hol stica

A palavra hólos veio do grego e significa inteiro; composto.

VISÃO HOLÍSTICA

Qual a quantidade de

água necessária, para se produzir um quilo de pão?

slide5

Sejamos bem vindo ao mundo dos negócios

Logística empresarial para o empresário

slide6

Sou o mais novo operador logístico

O que a empresa faz?

Quem é a empresa?

O que eu tenho que fazer?

Definindo plano estratégico, pintando a equipe de trabalho com a camisa da empresa!!!

Quando entramos na empresa, a logística é baseada em ferramentas desconhecidas, softwares e transporte

slide8

Liderança Empresarial

As únicas coisas que evoluem sozinhas em uma organização são a desordem, os conflitos e o baixo desempenho. Peter Ducker

slide9

Liderança Empresarial

"Há dois tipos de pessoas que não interessam à uma boa empresa: as que não fazem o que se manda e as que só fazem o que se manda.“

(Henry Ford)

o que a teoria nos ensina
O que a teoria nos ensina ?

“Logísticaé a parte do processo da Supply Chain que planeja, implementa e controla, eficientemente, o fluxo e armazenagem de bens, serviços e informações do ponto de origem ao ponto de consumo de forma a atender às necessidades dos clientes”

(CSCMP, 2009)

o que a teoria nos ensina1
O que a teoria nos ensina ?

Fluxo de Produtos

Fonte Primária

Fornecedores

Fábrica

Distribuidor

Varejista

Cliente Final

Fluxo de Demanda

Fluxo de Informações

Logística de Abastecimento

Logística Interna

Logística de Distribuição

Logística Integrada

o que a teoria nos ensina2
O que a teoria nos ensina ?

“Supply Chain Management (SCM) é a integração de processos-chave a partir do usuário final até os fornecedores primários com o objetivo de prover produtos, serviços e informações que adicionem valor para os clientes e acionistas da empresa”

(CSCMP, 2009)

CSCMP: Council of Supply Chain Management Professionals

integra o pressup e
Integração pressupõe ...
  • Dimensionamento de responsabilidades;
  • Quebra da hierárquica tradicional;
  • Controle da qualidade e melhoria contínua.
  • Comprometimento de pessoas.
  • Confiança
  • Ações conjuntas
  • Integração das áreas funcionais
  • Objetivos comuns Reciprocidade
ferramentas log sticas dependentes de
Ferramentas logísticas dependentes de?

Pessoas

Pessoas dependem de?

Disciplina

Flexibilidade

Igualdade

Autonomia

Desenvolvimento Pessoal

Qualidade de Vida no trabalho

Criatividade

slide15

O futuro vai pertencer às empresas que conseguirem explorar o potencial da centralização das prioridades, as ações e os recursos nos seus processo (José Ernesto Lima Gonçalves)

Hoje vale mais a operação do que propriamente o produto. Valor as pessoas

Chefe que leva a empresa nas costas não suporta por muito tempo

quem meu cliente interno
QUEM É MEU CLIENTE INTERNO?

Fornecedor tradicional: insumos necessários à fabricação

Clientes tradicional: adquirem o produto da empresa

Internamente há fornecedores e há clientes.

  • os fornecedores internos são aqueles que proporcionam os insumos necessários à execução do trabalho
  • os clientes internos são os beneficiados por aquele trabalho.

O mesmo se repete com cada pessoa participante dessa corrente que terá sempre um fornecedor, de quem é cliente, e um cliente, de quem é fornecedora

slide17

Diferença entre Informação e Comunicação?

“Sessenta por cento de todos os problemas administrativos resultam de ineficácia na comunicação”

(Peter Drucker).

Informação

A

B

Comunicação

Emissor

Receptor

slide18

Ferramenta essencial para a continuidade das operações das empresas, e Gerenciamento

Sincronia é obtida com a implantação de um ERP

ERP

Problema

Cadastro de Clientes

Controle de Estoque

Cadastro de Fornecedores

Controle de Custos

ERP

Excel resolve pra nós!!!

A falta de integração entre os processos empresariais. O que existe é o interfaceamento e não a integração, atendendo aos processos de uma forma precária. Paralelamente, e agravando a situação, na maior parte dos casos estes sistemas encontram-se também tecnologicamente desatualizados e em plataformas diferentes.

sou operador log stico o que eu fa o
SOU OPERADOR LOGÍSTICO, O QUE EU FAÇO?

Difícil integrar as atividades nas grandes empresas

Difícil setorizar estas atividades em pequenas e médias empresas

gest o da cadeia de suprimentos
Gestão da cadeia de suprimentos

Integração Logística XSupply Chain management

Qual é a diferença?

defini o de supply chain management
Definição de SupplyChain Management

Ética, Informaçãoe Comprometimento

slide22

Três eixos de Atuação da SCM

O porque da existência e finalidade principal

Processos de Negócios

Equilíbrio

Organização e Pessoas

Organização funcional e capacitação da equipe

Tecnologia, iniciativa, Práticas e Sistemas

Meios Atuais e inovadores que viabilizam a execução dos processos chave do negocio

Desde a atividade mais simples a maiscomplexa, tudo o que fazemos dentro de uma empresa faz parte de um processo

import ncia dos processos
IMPORTÂNCIA DOS PROCESSOS

máximo desenvolvimento e utilização de habilidades especializadas;

controle e coordenação centralizados

divisão efetiva do trabalho em termos de custos

economia de escala em instalações e equipamentos

carreira bem definida para os especialistas funcionais.

Os processos de negócio são ativos da empresa, assim como os recursos humanos, as facilidades disponíveis e as informações. (BURLTON, 2001)

slide24

Gestão Logística

In 1926, Fritz Kahn illustrated man as a working factory in his famous poster

Man a industrial Palace

slide25

Delegação de autoridade a um dado indivíduo ou grupo

Maior liberdade de iniciativa (benefícios a organização)

CONCEITO EMPOWERMENT

Empowerment: Delegação de poderes de decisão, autonomia e participação dos funcionários na administração da empresa.

Analisa-se o desenvolvimento, ou grau de maturidade, na organização, a gestão de recursos humanos e a qualidade.

Descentralização de poderes pelos níveis hierárquicos

Cada indivíduo tem autonomia de trabalho, reduz custos e promover a eficiência e a motivação

Sucesso a Longo prazo

slide26

VIABILIDADE DO NEGÓCIO

A chave do sucesso é o gerenciamento da informação.

Processo de negócios

Gestão da Cadeia de Suprimentos

Administração de Componentes

Estrutura da cadeia de suprimentos

slide28

Como Criar uma rede de Colaboração em SCM?

  • Colaboração no nível inter-pessoal: estabelecer a confiança entre pessoas. Este grupo também engloba ações operacionais e culturais entre os parceiros.
  • Colaboração no nível tático: trocas de informações importantes para a melhora do desempenho logístico e redução dos custos logísticos;

Contratos estabelecidos em cada elo da cadeia

Cultura organizacional Única

ECR

VMi

Inbound

Outbound

  • Colaboração estratégica: compartilhamento de estoques e programação da produção;
  • Compartilhamento reverso para a coleta de resíduos gerados
a competi o
A competição ...

Antes

Hoje

Empresa A

Cadeia A

Empresa B

Cadeia B

Empresa C

Cadeia C

redes colaborativas mudan a cultural
Redes Colaborativas – Mudança Cultural

“as intervenções de desenvolvimento devem estar focadas nas pessoas - no ser humano e nas suas peculiaridade, pois é delas que partem todas as ações. Antes, ou em paralelo às mudanças de processo, faz-se necessário intervir na sensibilização e conscientização do ser humano para uma nova ordem”. Gramigna (2004)

As relações humanas são mais diretas.

moralog stica
MORALogística
  • Produtos e clientes
  • Cadeias de suprimentos
  • Processos
  • Estratégia
  • Pessoas
slide34

Consorcio modular

Representantes de determinada empresa trabalhando em tempo integral em uma empresa cliente ou fornecedora

nem todos podem ser ilustres mas todos podem ser bons conf cio
“Nem todos podem ser ilustres; mas todos podem ser bons” (Confúcio)

Logística, paz e sucesso

Skype: Renato Binoto

Facebook: http://www.facebook.com/#!/renatobinotopepa

Blog: http://renatobinoto.wordpress.com/

E-mail: renato.binoto@yahoo.com.br

(16) 8801-6217