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講演 事業への思い込みと、 別の見方について 酒井 富雄. 現在の仕事. 酒井 富雄 は、以下の代表をしております ■多聞監査法人 ■全国税理士法人 ■全国中間法人 ■全国納税計画 ■酒井事務所 . :監査 :税務 ( 内国 ) : 事業支援 ( 無償・低廉 ) :町 おこし 、 不動産流動化 :コンサル、 中小企業組合士 直接対内投資支援. 現在の仕事. 01.公的資格者. 11.人脈. 従業員として不足しているスキルは、事業経営者としても必要なスキルかもしれません。
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講演 事業への思い込みと、 別の見方について 酒井 富雄
現在の仕事 酒井富雄は、以下の代表をしております ■多聞監査法人 ■全国税理士法人 ■全国中間法人 ■全国納税計画 ■酒井事務所 :監査 :税務 (内国) :事業支援 (無償・低廉) :町おこし、不動産流動化 :コンサル、中小企業組合士 直接対内投資支援
11.人脈 従業員として不足しているスキルは、事業経営者としても必要なスキルかもしれません。 十分にあると思われる能力であっても、経営者には不要かもしれません。
12.独立開業ー インキュベーター設置案(写真のビル)12.独立開業ー インキュベーター設置案(写真のビル)
(単位:%) 14.個人か法人か? 所得万円超 万円以下 所得税+住民税 実質税率 法人税+住民税+事業税 実効税率 200 15% 29.33% 200 ~ 330 ~ 400 17% 330 ~ 700 23.9% ~ 800 700 ~ 900 30.84% 900~1800 25.9% ~3000 ~5000 40.86% (資本金1億円超の会社は金額の多寡に係わらずこの税率のみ適用) ~8000 34.4% 1億円 ~ 40.7% 44.4% 46.5% 47.2% (この内、所得税は概ね2/3相当です)
21.役員・幹部向けアンケートひな型 項目 主な内容 1 本音 入ってもらいたい人、そうでない人 2 仕事の中身 一人で完結する仕事の有無、経験の要否、 3 仕事の水準 水準別に5種 4 人件費の理解 時間外、給与制度の2本建て、 総額引き下げ策 5 給与制度の名称 職能給と職務給を2行で書く
22.エンプロイアビリティとは? 1 副業奨励 エンプロイアビリティ 2 終業時間 9時~5時 3 休日 盆暮れ休暇 60分 4 昼休み時間
23.人事管理リスク リスク 内容 対処 1 短期 市場要因で変動で他社に負けてしまうリスク 市場化 たくさん売る人に 高給を与える 2 長期 将来の市場で負けてしまうようなリスク 投資化 時間をかけて、 ジックリ自社内で 教育し養成
24.人件費を外注費として扱えないか 判定する内容 人件費 外注費 注釈 1 他社の仕事をする場合の承諾 承諾必要 承諾不要 2 作業への指揮監督 受けている 受けていない 細々とした指示ではない 3 勤務時間・勤務場所の拘束の有無 拘束を受けている 拘束なし 荷主側指定の集荷・納品時刻ではない 4 材料・作業用具の供与を受けているか 受けている 受けていない 労働の受入契約時点での条件次第のはず 5 諸経費の負担 負担なし 負担あり 6 報酬 定期的に支払われる 仕事の完成の都度支払 毎日配送業務であれば、支払可 7 ベースアップ、退職金の有無 あり なし 8 社会保険、厚生施設などの制度 利用できる 利用できない 参考 従業員等の申告・源泉徴収について 源泉徴収必須 源泉徴収不要
25.人事対応 項目 内容 通勤手当 上限付き、せめて現在の金額で頭打ち 1 社会保険 できるだけ国保にしてもらう。 2 組合健保 組合健保はやめる、会社負担が多すぎる 3 源泉所得税 本人が計算し、本人が納付。 4 地方税 普通徴収にする。 5 組合費 給与天引なら、コスト割れ。再考を。 6 昇級昇格 社会保険の事務が楽になる、4月ではダメ 7 事業者 事業者として仕事をしてもらう。 8
アウトソーシング対応策 31.アウトソーシングとは 1 外注は、できるだけしないこと。 2 外へ出せる程度のお金があれば、自前で雇う 3 どうしてもアウトソーシングをするのなら、自社の従業員を鍛えてもらえる場合に限ること。 4 有能な教育者への講師料と思えば高くはありません。
32.社長の心得 1.最高意思決定者は、報告書の 報告会に出席しない 2.部下に出席させ、 部下からの報告書を読む 3.最高意思決定者は、部下の理解不足の点が ないかどうか確かめる質問をして、 奮起を促す
33.専門家の報告書について 1.目的に適う結論 2.起承転結が明瞭な文章 3.納品日 4.依頼者の名称が明記された報告書 5.報告書に対するクレームの受け付け担当者 6.カタカナ多用はないか。 7.専門家側の独自の判断をして、信頼性や妥当性ないし 適合性を判断し、その結果、報告書のような結論に 至ったとする文章構成となっている 。 8.貴社の標準的な文書ファイルの体裁に合わせた報告書 9.サマリー、エグゼクティブサマリー 10.目次ないし章や項目番号の採番方式は、3ないし4桁表示 11.1行当たりの文字数、1ページ当たりの行数、文字の大きさ 12.カラー報告書には後日の回覧のための白黒コピーを 想定した表現か。
41.キャッシュフロー経営とは? 1.借金すれば資金繰りは困らない時代は終わった 2.他人を当てにできない時代は、 キャッシュフロー計算書を支えとして、 自力で乗り切らなければならない 3.ゼネラルエレクトリック社の業績が伸び悩んだ時期 に、経営方針の見直しの道具として使われはじめた 4.利益は意見、キャッシュは事実
42.グループ会社間での資金移動の方法や手段についてのヒント42.グループ会社間での資金移動の方法や手段についてのヒント
44.資金:私募債 1 私募債の特徴 株式会社のみ 49人 2 券面分割不可、転売禁止(一括転売は可)、 3 均等券面額 4 無担保 5 満期償還 6 金利後払い、レート自由 7 歩積み、拘束なし 8 20%分離課税 9 金融プロ不可 10
内容 51.中小企業の挑戦 1 最低資本金制度の停止 2 銀行の保管証明書の停止 3 決算書の大臣提出義務 4 何でも出資可能 5 企業組合の規制緩和 6 投資ファンドの投資先 解禁
52.ISO9000 『ここまで普及が進むと多くの人たちが何らの形でISO規格に関わることになります。 世の中は不況で多くの失業者が出ていますが、コンサルタントがそのよい例で、この分野が急速に成長することは間違いないでしょう。 まさに「サッチャーの失業対策」が日本にも貢献したと言えます。』
54.オーナーは株式をどのくらい持つべきか?54.オーナーは株式をどのくらい持つべきか? オーナーとして安心していられる、 支配力なりし支配率は、基本的に、 1,2,3,4を覚えて下さい。 2/3、 1/2、 1/3, 1/4と 3%、 1%、 1株です。
55.修正申告と更正とについて教えてください。55.修正申告と更正とについて教えてください。 項目 修正 更正 1 内容 申告内容を是正したいときに、自ら税務署に別途、申告書を提出 すること 税務署が間違っているものとして、一方的に所得や税額を増減させる行政処分。 2 新聞記事 ある程度多額となれば、税務署の前に公表され、新聞記事にも。 処分の公表ですから公表なし。 新聞記事とはなりにくい。 3 納税額 通常、納税額が増加します。 通常、納税額が減少します。 4 繰越欠損金への影響 3番で納税額のない時は、繰越欠損金の減少となります。 3番で納税額のない時は、 繰越欠損金の増加となります。 5 税務調査との関係 「更正の請求」権は、法定申告期限後1年以内とされております。 納税者が修正申告に応じないとき、税務署は、強制的に更正や決定をします。 6 不服申立 不服は言えません。 当然、文句は付けられます。 7 脱税額 多額となり易い。(伝聞) 少額になり易い。(伝聞)
ご清聴 ありがとうございました。