कौशलों और उत्पादकता को बढ़ावा देना

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2. कौशल विकास, प्रशिक्षण और नयी योग्यताओं के प्रति उद्यम-आधारित दृष्टिकोणएलन नजूमएक्टिंग सीईओ, स्किल्नेट्स लि.

3. उद्देश्य • उद्यम विकास के लिए आयरिश संदर्भ के सार्वजनिक/निजी दृष्टिकोण का अवलोकन करें • हितधारकों के साथ सामंजस्य का उदाहरण दें, जो कौशल विकास, प्रशिक्षण और योग्यताओं की जरूरतों को सुलझाता है • यह समझायेँ कि कैसे एक सहयोगात्मक निवेश पहल के रूप में नेटवर्क डिलीवरी मॉडल कार्य करता है • नेटवर्क मॉडल के ऐसे उदाहरण दें जो विद्यमान प्रावधानों में मूल्यों को जोड़ सकें और नवाचार तथा विकास को संचालित कर सकें

4. आयरिश आर्थिक परिप्रेक्ष्य और सफलता के कारक • युवा आबादी और तेजी से विस्तार करती श्रम आपूर्ति • पर्याप्त आवक निवेश • यूरोपीय संघ के संरचनात्मक और सामंजस्य निधि का रणनीतिक संवितरण • व्यावहारिक और अभिनव की सरकारी नीतियों का अनुपालन • आर्थिक विकास के लिए एक सामाजिक भागीदारी का दृष्टिकोण • वस्तुओं और सेवाओं में अंतरराष्ट्रीय व्यापार और नए विचारों के लिए खुलापन • शिक्षा और तकनीकी नवाचार पर जोर

5. शिक्षा और प्रशिक्षण • आयरलैंड के ज्ञान-अर्थव्यवस्था का महत्वपूर्ण घटक. • राष्ट्रीय विकास योजना के तहत प्राथमिकता निवेश के रूप में प्रारंभिक शिक्षा, तीसरे स्तर का उपयोग, कौशल विकास और प्रशिक्षुओं हेतु €12.6 बिलियन राशि निर्धारित कि गई है। • वर्ष 1985 से सार्वजनिक खर्च में 1505 की वृद्धि हुई • तृतीयक शिक्षा में सहभागिता 1965 के 11% से 2003 में बढ़कर 37% हो गई • 25-34 वर्ष की आयु वाले 66% लोगों ने सेकंडरी शिक्षा पूर्ण कि है • वर्ष 2020 तक कार्य शक्ति की कुल जनसंख्या का आधा हिस्सा 40 वर्ष की आयु से अधिक का होगा • इसमें वर्तमान में कार्यरत व्यक्तियों को कार्य शक्ति में शामिल किया जाएगा • सेवाकाल के दौरान कर्मचारियों की शिक्षा और प्रशिक्षण राष्ट्रीय प्रतिस्पर्धा और व्यक्तिगत कैरियर की संभावनाओं के लिए महत्वपूर्ण होता है • कार्य शक्ति की कुशलताओं को उन्नत करने की महत्वपूर्ण जरूरतों के प्रतिउत्तर में स्किल्नेट्स का गठन किया गया था

6. स्किल्नेट्स से परिचय • 1999 में स्थापित • स्वतंत्र निकाय- उद्योग बोर्ड (आईबीईसी/आईसीटीयू/चेम्बर्स आयरलैंड/सीआईएफ़/एसएफ़ए) • आयरिश उद्यमों में प्रशिक्षण और विकास की सुविधाओं के लिए स्थापित • राष्ट्रीय प्रशिक्षण निधि के माध्यम से प्रशिक्षण नेटवर्क्स वित्त पोषित • रोजगार में लोग • सेक्टरों, क्षेत्रों और कंपनियों का ब्रॉड क्रॉस अनुभाग • छोटे/माध्यम व्यवसायों पर विशेष ध्यान • निजी क्षेत्र फर्म्स

7. स्किल्नेट्स विज़न कौशल, रोजगार और प्रतिस्पर्धा को बढ़ावा देने के साथ अग्रणी उद्यमियों में सीखने की गतिविधि में सुधार करना।

8. स्किल्नेट्स मॉडल की प्रमुख विशेषताएँ • नेटवर्क में उद्यमों के समूहों की लामबंदी • निजी क्षेत्र की फ़र्में (विशेषकर एसएमई) • उद्यम आधारित पहुँच • मौजूदा कर्मचारियों का कौशल उन्नयन • रणनीतिक/स्थायी दृष्टिकोण • व्यापार की जरूरत के अनुसार प्रशिक्षण और विकास • सबसे अच्छा प्रशिक्षण अभ्यास और अभिनव • पेशेवर नेटवर्क सुविधा • सह-निवेश (स्किल्नेट्स/कंपनियाँ) • आधारभूत संरचना का समर्थन और सलाहकार तंत्र

9. स्किल्नेट्स प्रशिक्षण नेटवर्क

10. प्रशिक्षण नेटवर्क्स क्यों काम करता है प्रशिक्षण है: • उद्यम की जरूरत के लिए अनुकूल • अधिक लागत प्रभावी • अधिक प्रासंगिक और उपयोगी • अधिक लचीला और सुलभ • अधिक जानकार और लाभकारी • बेहतर सुविधायुक्त

11. प्रमुख परिणाम 1999-2005 • 114 नेटवर्क्स परिचालन • 6,122 सहभागी कंपनियाँ • 35,315 कर्मचारी प्रशिक्षण पा रहे हैं • €24.24मिलियन अनुदान नेटवर्क्स हेतु निर्धारित • €12.76मिलियन कंपनियों में निवेशित

12. Home >> Division >> LC and ILAS Division >> Indo EU joint seminar उद्यम आधारित पहुँच और नेटवर्क फोकस • उद्यम प्रशिक्षण प्रक्रिया पर दिशा प्रदान करना • व्यापार लोकाचार- व्यापार की आवश्यकताओं को पूरा करने के लिए तैयार • लोचक- वे कंपनियाँ जो अपनी जरूरतों की पहचान करने की अनुमति देती हैं, उन उद्यमों पर न्यूनतम बाधायेँ होती हैं • सह वित्त पोषित- उद्यमों द्वारा उद्देश्यों के वितरण में निवेश • नवाचारी- नई अवधारणाओं और विचारों की कोशिश करना • संभावित भागीदारों और हितधारकों की विशाल क्षृंखला • बड़ी कंपनियों द्वारा ज्ञान का हस्तांतरण एसएमई को • प्रशिक्षकों, शिक्षा और अन्य सलाहकारों से व्यावसायिक जानकारी

13. प्रशिक्षण नेटवर्क्स कार्यक्रम रणनीतिक स्तम्भ

14. स्तम्भ 1 2006-7:क्षेत्रों और भागीदारी के माध्यम से कौशल रणनीति का संचालन • कृषि /फ़ार्मिंग • निर्माण • डिजाइन • डिजिटल मीडिया • अभियांत्रिकी • वित्तीय सेवाएँ • खाद्य उत्पादक • ग्रेहाउंड उद्योग • सूचना प्रौध्योगिकी • होटल एवं केटरिंग • विनिर्माण • मीडिया/स्थानीय रेडियो • फार्मास्युटिकल/बायोमेडिकल • प्लास्टिक्स • प्रिंटिंग एवं प्रकाशन • निजी स्वस्थ्य देखभाल • खुदरा/थोक बिक्री • सेवाएँ • सुरक्षा • सॉफ्टवेयर विकास • स्पेस टेक्नोलोजी • पर्यटन • वायरलेस टेक्नोलोजी

15. स्तम्भ 2 2006-7:कौशल आधार को बढ़ाना • ज्ञान अर्थव्यवस्था के लिए श्रमिक की अनुकूलन क्षमता बढ़ाना • राष्ट्रीय अभियांत्रिकी प्रशिक्षण स्किल्नेट्स • एसएमई में प्रबंधन क्षमता का निर्माण • आईएसएमई स्किलनेट • हॉटबेड स्किलनेट • सृजनात्मक उद्योग स्किलनेट • गालवे एक्सेक्यूटिव स्किलनेट • साउथ ईस्ट माइक्रो स्किलनेट • पहुँच और अनुकूलन क्षमता को सुविधाजनक बनाना • एसएलएम स्किलनेट • विभिन्न संस्कृति स्किलनेट • नॉर्थसाइड बिसिनेस स्किलनेट • उन्नत व्यावसायिक व्यवहार अपनाना • आईबीईसी वैकल्पिक विवाद समाधान स्किलनेट • पॉज़िटिव2वर्क स्किलनेट • व्यवसाय उत्कृष्टता स्किलनेट • डिजाइन शेनोन स्किलनेट

16. स्तम्भ 3 2006-7:सीखने की स्थानीय प्रक्रियाओं का विकास • सीमा, मिडलैंड्स एवं ईस्ट • कार्लो/किल्केन्नी • क्लेयर • कोन्नेमारा गाएलटाएच • कॉर्क सिटि एवं काउंटी • फिंगल • गाल्वे सिटि • किल्लार्नी • लाइमरीक • रॉसकॉमन/लेटरिम • साउथ डबलिन/किल्डेयर • वाटरफोर्ड • विक्लोव

17. स्तम्भ 4:सीखना और विकास निर्माण सबसे अच्छे अभ्यास प्रमाणन/सहबद्धता चेम्बर लर्निंग स्किलनेट नेटवर्क्स विकास मॉड्यूल, डिप्लोमा, डिग्री कुछ नेटवर्क्स पंजीकृत केंद्र बन जाएंगे प्रभाव का मापन प्रभाव मापन स्किलनेट कई नेटवर्क्स से परिचय आरओआई अन्य क्षेत्र बेंचमार्किंग प्रणाली आंतरिक और बाहरी प्रशिक्षण प्रदाताओं के बीच क्षमता निर्माण जागरूकता निर्माण और जरूरतों का विश्लेषण

18. सबसे अच्छे अभ्यास और विशेष जरूरतों वाले क्षेत्र • प्रमाणन साझेदारी • प्रशिक्षण के प्रभाव का मापन • न्यूनतम बुनयादी कौशल और साक्षारता • लघु व्यापार प्रशिक्षण के लिए नई संभावनाएं

19. प्रमाणन साझेदारी प्रमाणन के लिए कई नवीन दृष्टिकोण में लगे नेटवर्क, जिसमें शामिल हैं: • नेटवर्क्स पंजीकृत केंद्र बनते हुये • नए प्रशिक्षण मॉड्यूल और राष्ट्रीय प्रमाण पत्र का विकास करते नेटवर्क्स • संरचना विकास में योगदान- गुणवत्ता आश्वासन, एपीएल • इंटर नेटवर्क सहयोग

20. प्रमाणीकरण और योग्यता के लिए प्रभावी दृष्टिकोण • कंपनियों, क्षेत्र के विशेषज्ञों, शिक्षा और प्रशिक्षण प्रदाताओं और भागीदारी में काम कर रहे प्रमाणित निकायों की भागीदारी। • रणनीतिक समूह में एक साथ कंपनियों द्वारा विकसित किए जा रहे योग्यता मानक और मॉडल। • योग्यताएँ और प्रशिक्षण प्रणाली जो पूरे उद्योग की जरूरतों की पहचान करे बजाय व्यक्तिगत कंपनी की। • योग्यताएँ, जिन्हें अनदेखा कर दिया जाता है, उनकी मॉनिटरिंग और अध्यतन उद्योग/शिक्षा साझेदार द्वारा किया जाता है। • योग्यताएँ जो दक्षता पहचान का अनुपालन करें और यह माने कि कर्मचारी कंपनी, स्थान, कार्य बादल लेगा पर पूरा उद्योग उसे बनाए रखने के लिए प्रशिक्षण पर निवेश के परिणामों की प्राप्ति करेगा। • प्रगति के मार्ग जो पारंपरिक तौर पर आगे और उच्च शिक्षा से अलग हो जाते हैं, मास्टर डिग्री तक के समान तथा फ़ाउंडेशन प्रमाणपत्रों के माध्यम से प्रगति को मान्य करते है। • एसी प्रशिक्षण प्रक्रियाएं जो विविध, क्रमोन्नत और बहू-आयामी हों, इससे प्रत्येक कंपनी या व्यक्ति नई सीख को आवश्यकतानुसार प्राप्त कर सकता है; अर्थात; सीखने वाले को फिर से उसी पाठ्यक्रम अथवा सीखने की प्रणाली में पुनः नहीं जाना पड़ेगा। • एसी प्रणाली जो पूर्व शिक्षा और प्रासंगिक उद्योग में व्यक्तियों के काम के दौरान विकसित अनुभव को समझता और प्रमाणित करता है।

21. प्रशिक्षण के प्रभाव का मापन • प्रभाव मापन के तरीकों का परीक्षण करने के लिए पायलट परियोजना, • 9 नेटवर्क्स और 18 कंपनियों द्वारा सहभागिता • परियोजना में प्रतिभागियों हेतु प्रशिक्षण और सहायता शामिल • प्राथमिक वित्तीय सहायता यह थी कि इस कार्यप्रणाली को आयरिश परिप्रेक्ष्य में प्रभावी तौर पर अपनाया जा सकता है • पूर्ण प्रतिवेदन और मामला अध्ययन उपलब्ध

22. न्यूनतम बुनयादी कौशल और साक्षारता • कमजोर साक्षरता और कौशल व्यक्तियों की आय और रोजगार की संभावनाओं पर प्रतिकूल प्रभाव पड़ता है • 25% आयरिश वयस्कों को साक्षरता समस्या है • स्किलनेट हेतु निम्न बुनियादी कौशल एक विषयगत प्राथमिकता है

23. न्यूनतम बुनयादी कौशल और साक्षारता • सभी प्रशिक्षुओं मे से 9% अकुशल/अर्ध-कुशल व्यापारिक श्रेणी के थे। • कंपनी में कार्यरत 14 ने एलबीएस में प्रशिक्षकों का प्रशिक्षण लिया। • डीवीडी डॉक्यूमेंटरी का निर्माण किया गया। • “हर किसी का कार्य: कार्य के स्थान में साक्षारता, अंकज्ञान और भाषा” के दिशानिर्देशों का विकास। • कंपनियों और प्रशिक्षकों के लिए चुनौती की जटिलताओं से सबक सीखना।

24. लघु व्यापार प्रशिक्षण के लिए नई संभावनाएं • राष्ट्रीय प्रतिस्पर्धा के निर्माण और बनाए रखने में एसएमई महत्वपूर्ण। • एसएमई के विकास हेतु प्रशिक्षण अत्यंत महत्वपूर्ण • एसएमई प्रशिक्षण मे पारंपरिक अवरोधकों में वित्तपोषन और ज्ञान का अंतर शामिल है जो एसएमई प्रशिक्षण मे सामने आता है। • 2002-2005 टीएनपी में शामिल होने वाली कंपनियों में लघु और माध्यम कंपनियाँ थी • स्किल्नेट्स लघु व्यवसाय पहुँच प्रशिक्षण को आसानी, त्वरित और अधिक लागत प्रभावी ढंग से सहायता प्रदान करता है।

25. प्रमुख शिक्षा • उद्यम आधारित दृष्टिकोण कार्यस्थल में सीखने को संवर्धित करने का एक प्रभावी साधन है • इससे जुडने के बाद, उद्यम मजबूत स्थिति में हैं कि वे अपने प्रशिक्षण कि जरूरतों को स्वयं निर्धारित और संतुष्ट कर सकते हैं • प्रशिक्षण नेटवर्क को आंतरिक और बाह्य, दोनों प्रकार की मजबूत सरलीकरण और समर्थन की आवश्यकता है