对 中 国 企 业 研 究 院 的 思 考

1. 对 中 国 企 业 研 究 院 的 思 考 联想研究院常务副院长：孙育宁 2004.3.27

2. 提 纲 • 企业研究院的定位 • 我们对“一流的企业研究院”的认识 • 企业研究院的必经之路 • 企业办研究院需要避免的问题 • 联想研究院的优势与特色 • 结束语 nut

3. 企业研究院的定位 企业研究院首先应当满足企业现阶 段发展对技术的需求，同时又能推动企业未来的技术进步和核心竞争力的提高 nut

4. 企业研究院的定位 • 两层的含义： • 解决企业在现阶段满足产品市场需 求时遇到的问题，即市场驱动问题 • 准确判断未来技术发展方向，为企 业长远发展提供具有竞争力的技术 和产品，即技术驱动的问题 • 技术和市场两个轮子才是企业研究院的发展驱动力 nut

5. 企业研究院的定位 • 两个问题： • 大家对企业研究院寄予厚望，希望中 国的企业研究院立刻就能和老牌公司 做绝对的比较（如IBM WASTON研究中 心、LUCENT的研究院） • 将企业研究院与科研院校做比较 • 企业研究院更关注市场和转化问题 nut

6. 企业研究院的定位 一个关键认识： 企业研究院的发展战略一定是公司总体发展战略的体现 在企业中，研究开发只是技术和产品成功的一个环节，一个创新的技术要真正获得市场意义的成功和用户的认可，研发只占了30%以下，而生产、市场、销售、质控、服务这些环节通过管理形成一个成功的链接关系才能保证其真正的成功。 nut

7. 何谓一流的企业研究院 我们认为一流企业研究院是： 拥有一流的高科技人才，良好的创新氛围，顺畅高效的成果转化机制，不断推出具有巨大市场效益的核心技术及产品 nut

8. 何谓一流的企业研究院 何谓“一流的高科技人才”： 具有深厚的专业功底、极强的创新能力开阔的国际化视野、敏锐的市场感觉以及良好的团队合作精神 nut

9. 何谓一流的企业研究院 何谓“良好的创新氛围”： 宽松的工作环境，良好的学术沟通和交流氛围，务实高效的团队创新文化鼓励钻研、宽容失败的机制 nut

10. 何谓一流的企业研究院 何谓“顺畅高效的成果转化机制”： 具有与业务部门相协调的战略规划，合理的组织架构，明确的责任分工，全面的流程管理的成果转化机制 nut

11. 何谓一流的企业研究院 何谓“核心技术”： 核心技术是企业在某个领域中具备持续领先地位和竞争优势，并能不断给企业带来更大价值的技术 nut

12. 企业研究院的必经之路 • 我们认为企业研究院要想成功必须迈过五个台阶： • 管理 • 创新氛围建设 • 技术积累 • 技术成功链接 • 国际化 nut

13. 企业研究院的必经之路 • 我们认为企业研究院要想成功必须迈过五个台阶： • 管理 • 创新氛围建设 • 技术积累 • 技术成功链接 • 国际化 nut

14. 企业研究院的必经之路 • 我们认为企业研究院要想成功必须迈过五个台阶： • 管理 • 创新氛围建设 • 技术积累 • 技术成功链接 • 国际化 nut

15. 企业研究院的必经之路 • 我们认为企业研究院要想成功必须迈过五个台阶： • 管理 • 创新氛围建设 • 技术积累 • 技术成功链接 • 国际化 nut

16. 企业研究院的必经之路 • 我们认为企业研究院要想成功必须迈过五个台阶： • 管理 • 创新氛围建设 • 技术积累 • 技术成功链接 • 国际化 nut

17. 企业研究院的必经之路 • 我们认为企业研究院要想成功必须迈过五个台阶： • 管理 • 创新氛围建设 • 技术积累 • 技术成功链接 • 国际化 nut

18. 企业办研究院要避免的问题 • 我们认为企业研究院要想成功还要避免一些问题： • 避免把企业研究院办成了纯学术机构 • 避免只做到可行性、做不到可用性 • 避免企业研究院的定位与企业的技术 发展现状不同步 nut

19. 联想研究院的优势与特色 • 联想在技术和产品的顺畅转化方面有着得天独厚的优势： • 良好营销能力以及管理机制是对技术 成果转化机制的保证 • 快速从市场用户反馈的需求能对研发 人员提出更高的要求，从而促进研发 人员在下一代技术和产品的研发过程、 技术上取得更大的进步 nut

20. 打造国内一流、世界知名的企业研究院

21. 谢 谢 大 家 ！