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Periodismo Emprendedor: Fundar y manejar su propio medio

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Periodismo Emprendedor: Fundar y manejar su propio medio. James Breiner, Director. Sociedad del Centro Internacional para Periodistas en Washington www.icfj.org y la Universidad de Guadalajara www.udg.mx www.centroperiodismodigital.org , cursos, recursos, noticias sobre periodismo digital

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Presentation Transcript
slide2

Sociedad del Centro Internacional para Periodistas en Washington www.icfj.org y la Universidad de Guadalajara www.udg.mx

  • www.centroperiodismodigital.org, cursos, recursos, noticias sobre periodismo digital
  • www.ijnet.org, información en español sobre becas, cursos, talleres, recursos para periodistas
  • http://periodismoemprendedor.wikispaces.com/
nuevas reglas nuevas ideas
Nuevas reglas, nuevas ideas

“Si tuviera que fundar ahora El País, lo fundaría en la red, y haría una versión en papel del periódico que fundara en la red.”

Juan Luis Cebrián, fundador de El País y presidente de Grupo Prisa

no papel y tinta sino informaci n
No papel y tinta sino información

“El negocio del periódico nunca fue ensuciar el papel con tinta, el negocio es la información que el periódico consigue investigar, acumular, explicar y llevar a la ciudadanía.”

-- Rosental Calmon Alves, director Knight Center for Journalism in the Americas

agua s en dos formas
Agua, sí, en dos formas

Gracias a Torry Pedersen, VG Oslo

el antiguo modelo de comunicaci n
El antiguo modelo de comunicación

Poder (empresarial, político)

Prensa (enfoque de Relaciones Públicas)

Público

slide10

11.693 seguidores en Twitter

Brian, ¿Serás mi amigo en Facebook?

medios en twitter
Medios en Twitter
  • El País, 7.012 seguidores
  • El Clarín, 748
  • El Tiempo (Col.), 838
  • La Nación, 720 (actualizaciones, 33.000)
  • NYTimes, 870.000
medios en facebook
Medios en Facebook
  • El Diario Clarín apesta, 24 fans
  • yo odio el clarín, ¿y usted? 21
  • Basta de antisemitismo enclarín 1.829
  • El Clarín, 280
  • El Universal (Mex), 807
  • New York Times, 448.000
prometeus
Prometeus
  • http://www.youtube.com/watch?v=aD4XtZqJu-U&feature=related
unidad 1 el debate c mo financiar medios digitales
Unidad 1, El debate: Cómo financiar medios digitales
  • Mediashift: Estudiantes de periodismo necesitan habilidades empresariales, de GoogleDocs http://docs.google.com/Doc?id=dd6b5shj_202d8ccpggs
  • Entrevista con Jeff Jarvis sobre los nuevos modelos de hacer y comercializar el periodismo http://www.233grados.com/blog/2008/11/jarvis.html
jeff jarvis
Jeff Jarvis
  • Periodistas necesitan conocimiento de la parte financiera
  • Crear comunidades; menos empleados, más colaboradores en el medio-ecosistema
  • Haz lo que se te da mejor y enlaza hacia lo demás
  • Oportunidades por medios pequeños
estudio de cuny
Estudio de CUNY
  • Va a emergir un nuevo ecosistema de medios
  • El pastel será más pequeño pero todavía redituable
  • Es decir, oportunidades por medios pequeños
tres modelos de financiamiento
Tres modelos de financiamiento
  • Caso de spotus, de periodismociudadano, ejemplo de nuevo método de financiar el periodismo, un proyecto que permite a los ciudadanos financiar el periodismo de investigación local sobre temas que les son de  interés.http://tinyurl.com/dcn6xx
  • Descripción del servicio de pagos llamado Kachingle, micro suscripciones, la plata que usted gasta en una cuenta Kachingle mensualmente es distribuida en proporción a cuán frecuentemente usted visita esos sitios
  • http://docs.google.com/Doc?id=dd6b5shj_191dzz72d9k
  • De periodistas21 – la clave es la publicidad, no suscripciones
  • http://tinyurl.com/djo44m
hacer un blog no es un negocio
Hacer un blog no es un negocio
  • Comentario de bloguero exitoso que gana muy poco: Bloguear no es negocio; menos de 2% del pastel en líneahttp://tinyurl.com/d22flyy
unidad 2 identifique una audiencia un mercado meta
Unidad 2, Identifique una audiencia (un mercado) meta
  • Mire este video de 3 minutos sobre 5 prácticas de negocios exitosos http://video.google.com/videoplay?docid=-511252659000570412&ei=c-_HScn6GJCu-QHeldTlAQ&q=negocios+exitosos&hl=es
  • Caso, El Faro
4 ps de mercadeo
4 Ps de mercadeo
  • Producto
  • Precio
  • Plaza (Posicionamiento)
  • Promoción
producto correcto
Producto correcto
  • Saber qué vender (sus contenidos)
  • Saber a quién verderle
  • Satisfacer una necesidad
  • Satisfacer un deseo
  • ¿Tiene su producto una razón de ser? (hay competidores?)

www.100negocios.com

precio
Precio
  • ¿Cuánto están dispuestos a pagar?
  • Depende de la investigación de mercados
  • No te guíes por la competencia
  • Conoce tu costo
  • Valor agregado (debe incluirlo en el precio)

www.100negocios.com

plaza posicionamiento
Plaza (Posicionamiento)
  • ¿Quiénes son los competidores más importantes?
  • ¿Cuáles son sus fortalezas, debilidades?
  • ¿Cómo va a diferenciarse?
  • ¿Dónde va a ubicar su producto en términos de medios?
promoci n
Promoción
  • ¿Dónde va a ubicar su producto en términos de medios?
  • ¿Cómo la imagen de su propia marca se cuadra con el canal de promoción que escogiste?
dime de sus zapatos
Dime de sus zapatos
  • Estilo
  • Tienda
  • Calidad
  • Material
  • Anuncio
  • Orgullo de sus zapatos
perspectiva del anunciante
Perspectiva del anunciante
  • Quiero que los potenciales compradores de mi producto-servicio se enteren de ello
  • Quiero estar en un ambiente editorial (p.e. de prestigio, de alta calidad) que refuerza los valores de mi propia marca
  • Quiero comprar mi audiencia meta y no más, para ser eficiente
  • Anunciar Mercedes es más eficiente en Expansión que en El Universal
ejemplo
Ejemplo
  • Caso de El Faro y su modelo de negocios
unidad 3 estudie la competencia y difer nciese de ella
Unidad 3Estudie la competencia y diferénciese de ella
  • Caso Nomoan “En el análisis del público, sí, que puede estar el éxito: en saber cómo hablarles". – Antonio Ábalos
diferenciaci n
Diferenciación
  • Fortalezas y debilidades
  • Su producto, plaza, promoción y precio
  • Se puede escoger uno o más para atacar
ejercicio an lisis de la competencia
Ejercicio, análisis de la competencia
  • Grupos de 5, trabajan un proyecto de un miembro del grupo o de las propuestas de los alumnos
  • 30 minutos de estudio, 60 minutos de presentación por los grupos
  • Cuáles son las oportunidades, las áreas descuidadas
unidad 4 escriba su plan de mercadeo
Unidad 4Escriba su plan de mercadeo
  • Capitales.com
  • Nuestro Barrio
capitales com modelo h brido
Capitales.com, modelo híbrido
  • “Parte de mi agenda es la integración bursátil, para dar un servicio público a la comunidad financiera de Centroamérica. Es la única institución donde la información de las cinco bolsas de valores confluye.”

-- Carlos Mora de la Orden

nuestro barrio hiperlocal
Nuestro Barrio, hiperlocal
  • Cuando trabajaba para El Universal, Director Editorial Roberto Rock siempre pensaba que había una oportunidad para hacer ediciones muy locales.
membres a
Membresía
  • El concepto de membresía podría ser la forma de cobrar por contenidos en líneahttp://newsleaders.blogspot.com/2009/08/concepto-de-membresia-podria-ser-la.html
nuevos canales de distribuci n
Nuevos canales de distribución
  • celulares Otro canal de distribución, el celular: Sistema gratuito para distribución a gente que eligen darle su celular
  • http://www.listao.com.ar/2008/07/movil-activismo-frontline.html  Precios para agricultores, reportar violaciones de derechos humanos, controlar fraude en las urnas
  • El panorama del celular como herramienta de comunicación masiva; para pagos bancarios, transferencias
  • http://mosaic.uoc.edu/cronicas/cronica0408_2.html
  • Ejemplos en el wiki de MySpace para Skate116 y Facebook para Másmovil
escriba el plan de mercadeo
Escriba el plan de mercadeo
  • Grupos de 5, trabajan un proyecto de un miembro del grupo o de las propuestas de los alumnos
  • 30 minutos de estudio, 60 minutos de presentación por los grupos
  • Cada vez que se toca al cliente o al público, se crea una impresión. Ojalá que sea buena.
unidad 5 escriba su plan de negocios
Unidad 5Escriba su plan de negocios
  • Caso El Respetable “Es una empresa. Hay que ser una empresa.”-- Bruno López, director general
el caso de el respetable
El caso de El Respetable
  • Los elementos de un negocio rentable
ejercicio
Ejercicio
  • Elaborar el plan de negocios