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  1. GOBIERNO REGIONAL JUNIN GERENCIA REGIONAL DE PLANEAMIENTO, PRESUPUESTO Y ACONDICIONAMIENTO TERRITORIAL SUB GERENCIA DE COOPERACIÓN TÉCNICA Y PLANEAMIENTO PRESUPUESTO PARTICIPATIVO BASADO EN RESULTADOS 2013 - I TALLER REGIONAL - “RENDICION DE CUENTAS, PLAN DE DESARROLLO REGIONAL CONCERTADO, IDENTIFICACIÓN Y PRIORIZACIÓN DE RESULTADOS” - MARCO METODOLÓGICO - Lic. Ana María Huacaychuco Ruiz Huancayo, Abril del 2012

  2. I. MARCO METODOLÓGICO DEL I TALLER REGIONAL 27 de Abril 2012 04,08 y 10 de Mayo 2012 DIAGNOSTICO Y PRIORIZACION DE RESULTADOS: V.M, S.C. Y 1 RENDICION DE CUENTAS CRITERIOS BASICOS PARA PROPONER PROYECTOS 2 VINCULACION DE LAS CONDICIONES DE INTERES CON LOS OBJETIVOS ESTRATEGICOS DEL PLAN BICENTENARIO Y PDRC 6 Informe de Rendición de Cuentas PPBR 2012 3 PRESENTACION DE LA METODOLOGIA Plan Bicentenario Perú al 2021 4 CONFORMACION DE GRUPOS DE TRABAJO DISEÑO DE RESULTADOS ESPECIFICOS EN FUNCION DE LAS CONDICONES DE INTERES (PROBLEMAS Y POTENCIALIDADES 7 Políticas y Estrategias de Desarrollo Regional Junín 2011-2014. DIAGNOSTICO SOCIO ECONOMICO E IDENTIFICACION DE CONDICION DE INTERES (PROBLEMAS Y POTENCIALIDADES) 5 Proceso del Presupuesto Participativo Basado en Resultados 2013 – Junín 8 PRIORIZACION DE RESULTADOS Revisión del diagnostico socio económico 9 Proyectos SNIP y su articulación al Presupuesto Publico EXPOSICION DE TRABAJO DE GRUPOS Identificación de los principales problemas y potencialidades 10 SUSCRIPCION DEL ACTA Actualización de la Información (de ser el caso) Ordenamiento de los problemas y potencialidades

  3. II. OBJETIVOSDEL I TALLER REGIONAL • Presentar el Informe de Rendición de Cuentas del presupuesto participativo e informe de Gestión 2012. • Revisión y actualización del Diagnostico del Plan de Desarrollo Regional Concertado (PDRC) Junín 2008 – 2015 y la propuesta de política y estrategia de desarrollo Regional Junín 2011-2014. • Articulación de los elementos estratégicos del PDRC Junín 2008 – 2015 al Plan Bicentenario Perú al 2021. • Establecer un orden de prioridad de la propuesta de Resultados: Solución de problemas más sentidos por la población.

  4. III. CONCEPTOS BÁSICOS DIAGNÓSTICO: Es el análisis de la realidad que se pretende intervenir a través de un proceso planificado de acciones comprende: La identificación de los problemas, descripción del mismo, así como la identificación de las prioridades VISIÓN DE DESARROLLO: Esla representación Mental o Imagen-Objetivo del futuro deseable y posible. Articula la percepción de un futuro realista, creíble y atractivo, para un individuo, grupo, organización, región o país con lo que ahora existe. Expresa las aspiraciones fundamentales de los diferentes actores. La Visión debe ser alcanzable y debe definir la dirección del proceso de cambio. (Univ. Bogotá). CONDICION DE INTERES: Es una situación o una característica que afecta directa o indirectamente a un grupo objetivo (población, instituciones, comunidades). Puede ser un PROBLEMA que afecte a una población o una POTENCIALIDAD que nos puede conducir a una situación positiva. PROBLEMA: No debe ser definido como la negación de una solución o la carencia de un bien o servicio, si no dejar abierta la posibilidad de encontrar múltiples alternativas para resolver. POTENCIALIDAD: Es un capital o recurso que pueden distinguirse en naturales (mineros, forestales, energéticos, agrarios, continentales), Físico o de infraestructura (red vial, industrias, sistema energético) Humanos (Capacidades, destrezas a nivel educativo, etc.), Sociales (Organizaciones públicas y privadas, etc.) Económicos y financieros (Oferta crediticia, actividades económicas consideradas con perspectiva de desarrollo, etc.) OBJETIVO ESTRATÉGICO: Es la prioridad o propósito que define como se alcanzará la visión de desarrollo y orientan las acciones o proyectos que se identifiquen como parte del Diagnóstico. Establece la prioridad y las pautas para realizar la secuencia de acciones estratégicas en el tiempo. RESULTADO: Es el cambio de una característica, cualidad o situación que afecta a un “Grupo Objetivo” (población, instituciones, comunicaciones, entre otros). El Resultado esta vinculado a la solución de un problema prioritario de la población INDICADORES: Magnitud del cambio que se quiere lograr

  5. IV. IDENTIFICACION DE PRINCIPALES PROBLEMAS REGIONALES EJE ESTRATEGICO: SOCIAL

  6. V. IDENTIFICACION DE PRINCIPALES POTENCIALIDADES REGIONALES EJE ESTRATEGICO: ………………………………………..

  7. VI. LISTADO DE PRINCIPALES PROBLEMAS* Y POTENCIALIDADES IDENTIFICADAS EJE ESTRATEGICO: Social. * Análisis de causalidad – Equipo Técnico: II Taller Regional

  8. A manera de ejemplo Calificar Magnitud Condición de interés Situación que afecta + A quienes? Dónde? Prevalencia de la desnutrición crónica en 31.1% de zonas rurales del departamento de Junín en niños y niñas menores de cinco años pobres Prevalencia de la desnutrición crónica en 31.1% en niños y niñas menores de cinco años pobres y de zonas rurales del departamento de Junín. IDENTIFICACION DE CONDICIONES DE INTERES

  9. HERRAMIETNA N° 01 IDENTIFICACION DE CONDICIONES DE INTERES • Consistencia de Objetivos estratégicos y organización de la información para el diseño de resultados específicos.

  10. HERRAMIENTA N° 03 Vinculación de los objetivos estratégicos y condición de interés EJE ESTRATEGICO PDRC - JUNIN: ……………………………………………………………………………………………. OBJETIVO ESTRATEGICO PDRC - JUNIN: …………………………………………………………………………………………….

  11. IDENTIFICACION DE RESULTADOS Objetivo Estratégico Responder a las siguientes preguntas Resultado Específico Dónde? Cuál es el cambio? En quienes? + + Con calificación medible Ejemplo Profesionales de la Salud capacitados para la Reducción de la Desnutrición Crónica Infantil de zonas rurales del departamento de Junín Prevalencia de la desnutrición crónica en 31.1% en niños y niñas menores de cinco años pobres y de zonas rurales del departamento de Junín.

  12. VII. IDENTIFICACIÓN Y PRIORIZACIÓN DE RESULTADOS (Relacionados con los Programas Estratégicos, Competencias Exclusivas, Funciones y Responsabilidades) EJE ESTRATEGICO:

  13. VIII. PRIORIZACIÓN DE RESULTADOS EJE ESTRATEGICO: ……………………………………….. La priorización es mediante voto y mayoría simple.

  14. Priorización de resultados. Matriz de priorización de resultados Se recomienda seleccionar el resultado de mayor puntuación en cada eje. • Recomendaciones para el trabajo en el siguiente taller

  15. MUCHAS GRACIAS