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第十二章　第四級產業的特點與區位

第十二章　第四級產業的特點與區位. 第一節　第四級產業的發展與特點 第二節　第四級產業的區位. 第十二章章首圖 左上：讓孩子們都上學．撫順市愛心助學行動， 2006 年 2 月取自： http://love.fsyl.org.cn/index.htm 右下：大騰電子企業，臺北國際電腦展圓滿落幕 （ 2005 ／ 5 ／ 31 6 ／ 4 ）．大騰電子極緻呈現轉型後的成果， 2006 年 2 月取自： http://www.artec.com.tw/htm/news/active13.asp. 右方照片為全球第二大資訊展── 2005 年臺北國際電腦展在臺北世貿中心盛大舉行。.

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第十二章　第四級產業的特點與區位

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  1. 第十二章　第四級產業的特點與區位 第一節　第四級產業的發展與特點 第二節　第四級產業的區位

  2. 第十二章章首圖左上：讓孩子們都上學．撫順市愛心助學行動，2006年2月取自：http://love.fsyl.org.cn/index.htm右下：大騰電子企業，臺北國際電腦展圓滿落幕 （2005／5／31 6／4）．大騰電子極緻呈現轉型後的成果，2006年2月取自：http://www.artec.com.tw/htm/news/active13.asp 右方照片為全球第二大資訊展──2005 年臺北國際電腦展在臺北世貿中心盛大舉行。

  3. 本章我們將學習： 第四級產業的發展與特點 第四級產業區位的空間轉移

  4. 第二、三、四級產業的主要差異 間接消費，具有濃厚協助生產、提升生產效率的功能

  5. 第一節　第四級產業的發展與特點 一、第四級產業的發展因素 二、第四級產業的生產特點

  6. 一、第四級產業的發展因素 • 企業委外經營興盛： • 將部分或全部產品製造工作委外 • 配合生產的服務工作委外 • 研發部門保留 • 核心技術產品的生產保留 • 先出現於高科技產業逐漸擴散及傳統產業

  7. 委外經營的風潮，首先出現於高科技產業 印度 照片來源：楊文財 攝。商業週刊 P.116

  8. 第四級產業的發展因素-1 • 企業委外經營興盛： • 消費需求改變： • 消費者在意的，不僅是品質，還有服務 • 許多製造廠商兼營服務業 • 例子：勞斯萊斯 •  製造飛機引擎空中飛行服務 •  出租引擎、負責維修，再依飛行時數向航空公司收費

  9. 第四級產業的發展因素-2 • 企業委外經營興盛 • 消費需求改變 • 網際網路普及 • 企業須主動上網告知商品詳細資訊 • 迅速回應消費者需求或申訴案件

  10. 利用網際網路，人們可向國外出版公司訂閱「世界地圖」及其他各類書籍利用網際網路，人們可向國外出版公司訂閱「世界地圖」及其他各類書籍 資料來源:

  11. 二、第四級產業的生產特點 • 高度研發與創新投資： • 形式：開發新產品、新技術、改變生產流程、行銷方式、行銷對象 照片12-3 創新的行銷活動一例：知名食品品牌Kraft公司，利用席捲全球的iPod，提供線上下載食譜 照片來源：

  12. 研發經費比重高：OECD平均2%；臺、韓2.5%以上

  13. 第四級產業的生產特點-1 科技創新加速、產品生命週期縮短： • 例：在美國矽谷，應用軟體的平均生命週期，約只有6個月；特殊應用積體電路（ASIC）產品，如聲控玩具的晶片等，平均生命週期約僅有3個月 • 研發成果不僅支援生產，更是高利的商品 • 研發的新技術，可不必自行使用，以授權方式收取鉅額權利金 • 研發新產品，可不必自行生產，以委外代工委託製造

  14. 第四級產業的生產特點-2 生產知識型化產品 強調產品個性化 生產者透過資訊及網路科技與消費者直接溝通，依消費者的需求來生產商品 畫展時，使用PDA導覽了解畫作 照片來源：楊思柔 攝 照片來源：http://www.hss.nthu.edu.tw

  15. 第四級產業的生產特點-3 • 能源與物料消耗較少 • 自動化生產程度高 • 消費者對價格與品質敏感度高 • 產品越來越好，價格越來越便宜 • 交貨期越來越短 • 製造廠商採用 『接訂單即時生產』方式 • 創新速度快減少存貨、縮短交貨期

  16. 手機價格變化表 • 新產品時，擁有較高的獲利率 • 商品普及、生產技術成熟後，產品的獲利率下降 • 直至另一個新的產品出現

  17. 第四級產業的生產特點-4 高風險 • 創新風險很高，研發成本高，結果難預料 製造與服務一體化 • 由於網路科技發展，拉近生產者與消費者的距離 • 製造業者：兼營產品維修、管理與服務，滿足消費者的即時需求 • 服務業：也採用了製造業的生產觀念，提供即時服務，亦將服務傳遞或複製量產 照片來源：http://image.com.com/gamespot/images/bigboxshots/7/933697_76757_front.jpg

  18. 第二節　第四級產業的區位 一、部門的區位選擇：半導體產業為例 二、區位混合 三、產品週期與區位空間轉移

  19. 部門的區位選擇－半導體產業為例 • 半導體產業的生產流程，大致分為研發製造市場行銷管理三部門，各部門的區位要求不同 資料來源: 楊思柔繪圖，繪圖參考出處：Dicken,P.(2007),Global shift,5th.ed,N.Y.The guilford Press.P.318

  20. 研發部門的區位 • 接近科研機構：如大學、研究單位、貿易組織等  以快速獲得科技支持和市場訊息 • 接近高素質且充裕的勞動力 以滿足研究、開發或試製產品的勞力需求 • 接近新產品的使用者 半導體產業研發部門區位：集中高度發展國家的大都市區和科研機構密集區 照片來源http://www.siliconvalleymap.com/gallery.htm

  21. 製造部門的區位 • 初期：研發、製造與行銷管理部門多同時集中高度發展國家，如美、日、歐等國  區域聚集現象 • 價格下降後： 製造業移往新興國家，或透過技術轉移由新興國家代工，如臺、韓、馬來西亞、新加坡等

  22. 製造部門區位 半導體產業流程示意圖 • 從晶片製造到組裝測試，具有相當密切連鎖關係 各部門的製造工廠出現明顯的聚集現象

  23. 分工體系—產業內的分工 一個產業的生產可為三大部門： • 技術部門 • 生產部門 • 行銷部門 • 在高科技產業的分工下， • 技術與行銷部門的附加價值較高 • 生產製造部門的附加價值較低 • 附加價值曲線呈現如微笑型的曲線

  24. 高科技產業的微笑型附加價值曲線

  25. 高科技產業的國際分工 • 已開發國家多以研發部門與行銷部門做為發展重點，控制獲利最多的核心技術和巿場資源 • 獲利較低的加工製造部門則移轉至勞工成本較為低廉的開發中國家 • 形成了像啞鈴一般的產業內國際分工

  26. 高科技產業的啞鈴型產業內國際分工

  27. 臺灣半導體廠商空間分布(2007) • 如臺灣的半導體產業，多分布在新竹以北的地區，尤其高度聚集在竹科 資料來源: 2007半導體工業年鑑

  28. 市場行銷管理部門的區位 • 具有廣大市場潛力的的國家：吸引半導體工廠前往設廠，並設立行銷管理部門，如中國 半導體產業的研發、製造和行銷管理部門，依特性在高度發展國家、新興工業國家和廣大市場區，形成一全球性的 空間分工鏈

  29. BOX：空間分工鏈 指企業各組織部門的空間分布及其相互聯繫所形成的企業網路。以歐洲空中巴士公司為例，總部設於法國土魯斯，負責總體規劃；在美、法、英、德、西5國7個都市設立引擎及其他零組件、飛航系統的設計、研發中心；在法、德、英、西四國16個都市設立機身、機翼、起落架等零組件製造廠；零組件製造完成後運往德國漢堡和法國土魯斯裝配成飛機；在世界13國16個都市設立飛機展示中心；在58國一百多個都市設行銷與客服中心。空中巴士公司各組織部門分散世界各地，各司其職、相互支援，構成一個從研發設計、製造生產到行銷服務的全球營運網路，稱空間分工鏈。 歐洲空中巴士公司 位於土魯斯總部 照片來源http://www.tldgse.com/news/news.php?m%5B0%5D=article&n=28

  30. 區位混合 • 無論是高度發展國家、新興工業國家、或是開發中國家，均同時擁有程度不等的市場潛力和研發、製造能力 第四級產業的研發、製造和行銷管理部門常同時設立於一地，形成區位混合現象 資料來源: 柯佳伶繪圖，繪圖參考出處：Dicken,P.(2007),Global shift,5th.ed,N.Y.The guilford Press.P.164

  31. 產品週期與區位空間轉移 • 隨產品生命週期演進，第四級產業出現區位擴散的現象 • 但因產品生命週期相對較短，轉移速度較快 1995年後，晶片製造技術成熟，製造廠快速空間轉移到亞太地區，照片為中國寧波的製造廠 照片來原http://www.cfea.org.cn/bs/nb.asp

  32. 例如：晶片製造廠 • －1990年以前，90%晶片製造廠集中美日歐等國 • －1995年後快速轉移至亞太地區 • －2001年，亞太地區晶片製造廠占全球39%，又以臺灣所占比例最高 半導體晶片製造廠全球分布變遷 資料來源: 柯佳伶繪圖，繪圖參考出處：Dicken,P.(2007),Global shift,5th.ed,N.Y.The guilford Press.P.320

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