belajar strategi manajerial dari honda n.
Download
Skip this Video
Loading SlideShow in 5 Seconds..
BELAJAR STRATEGI MANAJERIAL DARI HONDA PowerPoint Presentation
Download Presentation
BELAJAR STRATEGI MANAJERIAL DARI HONDA

Loading in 2 Seconds...

play fullscreen
1 / 14

BELAJAR STRATEGI MANAJERIAL DARI HONDA - PowerPoint PPT Presentation


  • 251 Views
  • Uploaded on

BELAJAR STRATEGI MANAJERIAL DARI HONDA. Budi Yanto Syamsul Hadi Lekta Manuri Sthanu K. Fajjar Hidayat. Latar belakang. Jepang telah bangkit dari kekalahannya setelah Pd II. Pada tahun 1970 industri sepeda motor (honda)jepang memasuki pasar eropa.

loader
I am the owner, or an agent authorized to act on behalf of the owner, of the copyrighted work described.
capcha
Download Presentation

PowerPoint Slideshow about 'BELAJAR STRATEGI MANAJERIAL DARI HONDA' - frayne


An Image/Link below is provided (as is) to download presentation

Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author.While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server.


- - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - E N D - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - -
Presentation Transcript
belajar strategi manajerial dari honda

BELAJAR STRATEGI MANAJERIAL DARI HONDA

Budi Yanto Syamsul Hadi

Lekta Manuri

Sthanu K. Fajjar Hidayat

latar belakang
Latar belakang

Jepang telah bangkit dari kekalahannya setelah Pd II.

Pada tahun 1970 industri sepeda motor (honda)jepang memasuki pasar eropa.

Hasil produksi honda : Mobil, motor, mesin pemotong rumput, dan mesin perahu kecil.

permasalahan
Permasalahan

Apakah keberhasilan Honda merupakan faktor dari pengelolaan manajemen yang baik atau karena faktor keberuntungan?

Honda cenderung menggunakan strategi manajemen inovatif dan perintis?

Apafilosofi yang digunakan Honda dalammembuatproduknya?

permasalahan1
Permasalahan
  • 4. Kuncipengelolaandikotomimanajemenstrategisantaraperencanaandenganpengembanganproduk, positioningpasardenganmengembangkansumberdaya internal dandalamperspektifberbasissumberdaya, kompetensiprodukintidengankemampuan proses intiproduk?
slide6

1. Faktor keberhasilan atau manajemen yang baik?

  • - Tahun 1950 sudah menguasai pasar domestik
  • - Tahun 1960 mengekspor produknya sebesar 4%
  • - Penurunan Biaya
  • - Promosi dan periklanan yang efektif
  • - Dukungan media di AS
slide7

1. Faktor keberhasilan atau manajemen yang baik? (lanj.)

  • Karakter yang berbeda dari sistem manajemen Honda
  • Pusat ketrampilan dan kemampuan merupakan kunci kesuksesan Honda.
  • INTI
slide8

2. Honda cenderung menggunakan strategi manajemen inovatif dan perintis?

  • Honda melakukan strategi perlawanan yang sederhana namun inovatif
  • Honda dapat mengkolaborasi kesemuanya menjadi manajemen strategis yang inovatif
slide9

3. Apa filosofi yang digunakan Honda dalam membuat produknya?

  • Honda memiliki karakteristik perusahaan yang “kreativitas dan ambisi yang tak masuk akal dalam usaha untuk memperoleh yang hasil maksimal dengan pengorbanan minimal”
slide10

3. Apa filosofi yang digunakan Honda dalam membuat produknya? (lanj.)

  • Honda memiliki keahlian dalam perencanaan dan mesin.
  • Honda berhasil menggabungkan keunggulan produk yang dihasilkan oleh Eropa atau Amerika.
slide11

4. Kunci pengelolaan dikotomi... ?

  • Pemikiran Honda bersifat mendua
  • Perusahaan berhasil di jepang menciptakan ‘siklus pemenang persaingan’ agar dapat bertahan
slide13

3 Karakter HONDA

  • Honda meluncurkan produk limited edition
  • Honda mendaur ulang dan meriset teknologinya dimana tingkat efisiennya tinggi
  • Honda membangun posisi yang kuat tanpa mempertahankan wilayah tersebut
  • back
slide14

HONDA

  • Manajemen yang baik ditunjukkan oleh hasil produksi yang berkualitas dan faktor keberuntungan karena pada awalnya Honda tidak punya target tinggi untuk menguasai pangsa pasar di USA, tapi ternyata pada tahun 1990 Honda mampu menjadi pesaing besar di antara perusahaan otomotif kelas dunia dengan penjualan sekitar 77% dan didalam regional sekitar 46%, kenaikan yang luar biasa. back