Świadczenie usługi dystrybucyjnej – to jest biznes OSD

1. OSD: zapomnijmy o unbundlingu, myślmy o biznesie Ossa Świadczenie usługi dystrybucyjnej – to jest biznes OSD _

2. Tematy (1/1) • OSD jaki jesteś? • Dlaczego niektóre OSD mają „problemy”? • Dlaczego są OSD, które omijają „problemy”? • Jaki biznes dla OSD? Ossa

3. 2007 2008 OSD jaki jesteś? (1/3) Pełna swoboda wyboru sprzedawcy energii elektrycznej A co z biznesem OSD? Utworzenie Operatorów Systemów Dystrybucyjnych (wprowadzenie unbundlingu) Ossa

4. OSD jaki jesteś? (2/3) • Stan po 16. miesiącach od unbundlingu – zróżnicowana sytuacja w poszczególnych OSD • całkowite zakończenie przekształceń • funkcjonujące działania biznesowe OSD • końcowa faza realizacji przekształceń • zrozumienie dla potrzeb biznesowych OSD • budowanie działań biznesowych OSD • uwikłanie w niekończące się „poprawki” do niedokończonych przekształceń • brak zrozumienia dla potrzeb biznesowych OSD Ossa

5. OSD jaki jesteś? (3/3) • Problemy OSD • struktura własnościowo-organizacyjna • dla niektórych OSD dość skomplikowana • niezależności OSD • niepełna niezależność zarządcza OSD • niepełna odrębności świadczenia usługi dystrybucyjnej od innych działalności • obsługa klienta • systemy IT • biznes OSD • brak zdefiniowania obszarów biznesowych OSD • brak systemów informatycznych wspierających działania biznesowe OSD Ossa

6. Biznes Unbundling Dlaczego niektóre OSD mają „problemy”? (1/2) 2004 r. 2005 r. 2006 r. 2007 r. SpółkaDystrybucyjna Operator Systemu Dystrybucyjnego Ossa

7. Unbundling Dlaczego niektóre OSD mają „problemy”? (2/2) Spółka Dystrybucyjna Ekonomiai Handel Technika Operator Systemu Dystrybucyjnego Obrót Dystrybucja Przyłączeniedo sieci dystrybucyjnej Prowadzenie ruchu Rozliczenia, fakturowanie sprzedaży dostaw energii elektrycznej Sprzedaż dostaw energii elektrycznejdo odbiorców Eksploatacjasieci dystrybucyjnej Rozwój i inwestycje w sieci dystrybucyjnej Akwizycja danych pomiarowych godzinowych Obsługa techniczno – handlowa odbiorców Akwizycja danych pomiarowych inkasenckich Ossa

8. Biznes Unbundling Dlaczego są OSD, które omijają „problemy”? (1/1) 2004 r. 2005 r. 2006 r. 2007 r. SpółkaDystrybucyjna Operator Systemu Dystrybucyjnego Ossa

9. Biznes Jaki biznes dla OSD (1/13) Przedsiębiorstwo Operator Systemu Dystrybucyjnego Ossa

10. Jaki biznes dla OSD (2/13) • Przedsiębiorstwo • wyodrębniona prawnie, organizacyjnie i ekonomicznie jednostka gospodarcza, • dysponująca zasobami, które wykorzystuje do • prowadzenia działalności gospodarczej • w celu zaspokojenia określonych potrzeb odbiorców (innych przedsiębiorstw lub osób), • osiągająca na tej działalności zysk. Ossa

11. Jaki biznes dla OSD (3/13) • Elementy działalności przedsiębiorstwa • działalność gospodarczą • zakres działalności • ograniczenia zakresu działalności • specyficzne cechy działalności • zasoby • majątek trwały • odbiorcy • zysk • koszty i nakłady • przychody Ossa

12. Jaki biznes dla OSD (4/13) • Elementy działalności przedsiębiorstwa • działalność gospodarczą • zakres działalności • ograniczenia zakresu działalności • specyficzne cechy działalności • zasoby • majątek trwały • odbiorcy • zysk • koszty i nakłady • przychody • Elementy działalności przedsiębiorstwa • działalność gospodarczą • zakres działalności – dobrze opisany przez prawo • ograniczenia zakresu działalności – działalność regulowana • specyficzne cechy działalności – wymagana dyspozycja ruchu • zasoby • majątek trwały – majątek sieciowy • odbiorcy – bezpośredni i pośredni • zysk • kosztyi nakłady – głownie związane z majątkiem • przychody – regulowane przez URE Ossa

13. Jaki biznes dla OSD (5/13) • Zakres działalności przedsiębiorstwa OSD (1) • podstawowy zakres: • umożliwienie realizacji umów sprzedaży energii elektrycznej zawartych przez odbiorców przyłączonych do sieci dystrybucyjnej poprzez tę sieć, • eksploatacja, konserwacja i remonty sieci dystrybucyjnej, • planowanie rozwoju sieci dystrybucyjnej, • zapewnienie rozbudowy sieci dystrybucyjnej oraz połączeń międzysystemowych. Ossa

14. Jaki biznes dla OSD (6/13) • Zakres działalności przedsiębiorstwa OSD (2) • ograniczenia zakresu działalności: • przedsiębiorstwo OSD musi posiadać koncesję na dystrybucję energii elektrycznej i musi być wskazane przez Prezesa Urzędu Regulacji Energetyki jako OSD, • działalność przedsiębiorstwa OSD jest całkowicie regulowana przez Prezesa Urzędu Regulacji Energetyki, • przedsiębiorstwa OSD nie może prowadzić, żadnej innej działalności niż świadczenie usługi dystrybucyjnej, • przedsiębiorstwa OSD ma ściśle określony zakres działalności na rynku energii – zakup energii na starty w sieci dystrybucyjnej. Ossa

15. Jaki biznes dla OSD (7/13) • Zakres działalności przedsiębiorstwa OSD (3) • specyficzne cechy działalności: • prowadzenie ruchu sieciowego w sieci dystrybucyjnej, • dysponowanie mocą określonych jednostek wytwórczych przyłączonych do sieci dystrybucyjnej, • zarządzanie przepływami energii elektrycznej w sieci dystrybucyjnej, • zapewnienie wymaganej niezawodności i jakości dostarczania energii elektrycznej oraz funkcjonowania systemu dystrybucyjnego, • bilansowanie systemu (z wyjątkiem równoważenia bieżącego zapotrzebowania na energię elektryczną z dostawami tej energii) oraz zarządzanie ograniczeniami systemowymi. Ossa

16. Jaki biznes dla OSD (8/13) • Zasoby przedsiębiorstwa OSD (1) • majątek sieciowy: • znaczna wartość aktywów, • aktywa o różnorodnej strukturze, • aktywa rozmieszone na znacznym terenie, • aktywa wymagające specjalistycznych zabiegów utrzymaniowych, • zabiegi na majątku są podporządkowane specyficznym cechom działalności – zapewnienie dyspozycyjności majątku, w horyzoncie: • operacyjnym • długoterminowym Ossa

17. Jaki biznes dla OSD (9/13) • Odbiorcy przedsiębiorstwa OSD (1) • klienci „bezpośredni” • odbiorcy usługi dystrybucyjnej, z którymi OSD zawiera umowy na świadczenie tej usługi • klienci „pośredni” • odbiorcy usługi dystrybucyjnej, z którymi OSD zawiera umowy na świadczenie tej usługi poprzez sprzedawcę energii • kontakty z tymi klientami następują: • w sposób bezpośredni – przy działaniach technicznych • w sposób pośredni – przy działaniach handlowych (poprzez sprzedawcę energii) Ossa

18. Jaki biznes dla OSD (10/13) • Zysk przedsiębiorstwa OSD (1) • koszty i nakłady • gro kosztów działalności przedsiębiorstwa OSD (i nakładów inwestycyjnych) jest związana z utrzymaniem majątku sieciowego (i rozwojem tego majątku), • zmniejszenie kosztów przedsiębiorstwa OSD w okresie taryfowania (bez obniżenia jakości pracy majątku sieciowego) zwiększa zysk przedsiębiorstwa OSD, • sieciowy charakter majątku trwałego wymaga odnoszenia kosztów do poszczególnych elementów sieci dystrybucyjnej. Ossa

19. Jaki biznes dla OSD (11/13) • Zysk przedsiębiorstwa OSD (2) • przychody • cała działalność przedsiębiorstwa OSD jest taryfowana, • polityka regulacyjna Prezesa URE zakłada wzrost efektywności działalności przedsiębiorstwa OSD, • większość przychodów jest proporcjonalna do ilości przesłanej energii elektrycznej w ramach świadczenia usługi dystrybucyjnej, • ograniczenia w dostępności (niedyspozycyjności) majątku sieciowego zmniejszają przychody. Ossa

20. Jaki biznes dla OSD (12/13) • Model biznesowy przedsiębiorstwa OSD Prowadzenie ruchu i zarządzanie siecią dystrybucyjną Core biznes specyficzny Eksploatacja sieci dystrybucyjnej Majątek sieciowy Świadczenie usługi dystrybucji Core biznes Zakup energii elektrycznej na straty Usługiwsparcia Obsługa Klienta bezpośredniegoi pośredniego Wspomaganie biznesu Ossa

21. Jaki biznes dla OSD (13/13) OSD: zapomnijmy o unbundlingu, myślmy o biznesie Prowadzenie ruchu i zarządzanie siecią dystrybucyjną Core biznes specyficzny Eksploatacja sieci dystrybucyjnej Majątek sieciowy Świadczenie usługi dystrybucji Core biznes Zakup energii elektrycznej na straty Usługiwsparcia Obsługa Klienta bezpośredniegoi pośredniego Wspomaganie biznesu Ossa

22. OSD: zapomnijmy o unbundlingu,myślmy o biznesie Dziękuję za uwagę Ossa