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目标管理与项目建设流程探讨. 项目建设的三要素(质量、成本、工期),好的项目管理就是对这三要素的不断优化的过程。. 项目筛选、市场调研 ( 顾客导向市场需求 ). 项 目 前 期 (营销中心、客户、招商局、集团公司等利益相关方参与产品定位、筛选、方案功能性需求针对性设计等). 可行性研究、 决策(立项). 根据筛选产品决策,选择项目管理组人员、管理决策组织和资金统筹安排等。 过程控制,根据情况变化,适时调整方案、目标等。. 规划设计(针对性). 项目招标 (针对性及合同风险控制). 项目中期 (建设期).
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项目建设的三要素(质量、成本、工期),好的项目管理就是对这三要素的不断优化的过程。项目建设的三要素(质量、成本、工期),好的项目管理就是对这三要素的不断优化的过程。
项目筛选、市场调研 • (顾客导向市场需求) 项 目 前 期 (营销中心、客户、招商局、集团公司等利益相关方参与产品定位、筛选、方案功能性需求针对性设计等) 可行性研究、 决策(立项) 根据筛选产品决策,选择项目管理组人员、管理决策组织和资金统筹安排等。 过程控制,根据情况变化,适时调整方案、目标等。 规划设计(针对性) 项目招标 (针对性及合同风险控制) 项目中期(建设期) 施工建设 (工期、质量、成本三控制) 项目后期(交付使用,租、售运营) 交付使用 (达到营销合同条件) 项目评估(目标是否实现,项目是否选择正确,建设是否成功,质量、成本、工期是否达合同要求,达到盈利? 吸取经验教训,不断改进项目管理各环节。
股份公司存在的意义是什么?应该是什么?为什么?股份公司存在的意义是什么?应该是什么?为什么? • 股份公司的发展方向是什么?应该是什么?为什么? • 各部门的战略目标(主要职责)是什么?应该是什么?为什么?
公司的战略使命:“筑巢引凤”“成就他人,发展自身”;公司的战略使命:“筑巢引凤”“成就他人,发展自身”; • 公司的战略目标:做现代工业地产的领跑者;
战略分析:资源与战略能力、环境、文化和利益相关者期望)战略分析:资源与战略能力、环境、文化和利益相关者期望) • 战略选择:评估方案、鉴别各种方案、选择方案) • 战略实施:组织结构与设计、计划与分配资源)
1、项目筛选、市场调研:产品的战略选择:外部评估【高新区高新技术产业现状、新兴产业发展需求、行业企业(市场)需求,(生活、配套)环境、项目产品市场当前经营现状,项目开发机会与风险】;内部评估(组织的优势与劣势,组织的竞争力);该做(压力)、能做(实力)、可做(机会)、想做(偏好)、敢做(魄力),拟做:战略决策。1、项目筛选、市场调研:产品的战略选择:外部评估【高新区高新技术产业现状、新兴产业发展需求、行业企业(市场)需求,(生活、配套)环境、项目产品市场当前经营现状,项目开发机会与风险】;内部评估(组织的优势与劣势,组织的竞争力);该做(压力)、能做(实力)、可做(机会)、想做(偏好)、敢做(魄力),拟做:战略决策。 • “政策敏感、需求敏锐、动作敏捷”。(前瞻性、选择性问题) • 该项工作需要(科技局、招商局、投资发展、营销中心、市场部、客户咨询)通力合作
2、可行性研究、(决策):“科学、细致、合理”:客观、科学地分析,方案对比、筛选,决策。 工程项目的可行性研究是确定项目是否进行投资决策的依据。可行性研究是基本建设中的一项重要程序。 可行性研究大体可分为三个大的方面:工艺技术、市场需求、财务经济状况。具体论述项目设立在经济上的必要性、合理性、现实性;技术和设备的先进性、适用性、可靠性;财务上的盈利性、合法性;环境上的可行性;建设上的可行性。为项目法人和领导机关决策、审批,提供可靠的依据。项目的可行性研究是对项目的建设、生产和经营进行风险分析,对多因素、多目标系统进行的不断分析研究、评价和决策的过程。
3、规划设计(代建项目与自营项目):“定位准确、功能完善、成本控制”,产品定位:产品的属性:有用性、耐用性、安全性、可靠性、简便性、易维护性、美观性、时效性、创造性(超前思维)。3、规划设计(代建项目与自营项目):“定位准确、功能完善、成本控制”,产品定位:产品的属性:有用性、耐用性、安全性、可靠性、简便性、易维护性、美观性、时效性、创造性(超前思维)。 • 竞争性:区别于其他同类产品,具独一无二性、塑造差异、追求与众不同,形成竞争优势。通过产品的竞争优势取得产品的超额利润。(三种一般竞争性战略:低成本、差异化、专门化);
;六种特色竞争战略:价格、品牌、设计、质量、配套、模仿;把握顾客价值变化);六种特色竞争战略:价格、品牌、设计、质量、配套、模仿;把握顾客价值变化) • 目标客户群体的定位与选择。与产品的定位相关联。 • 该项工作需要(营销中心、市场部、工程部、客户)通力合作。
4、项目招标:以设计图纸为依据,项目运营方案、营销合同为主要控制目标,分析影响项目建设的关键因素,合理分配标段,控制、降低招标及项目建设期间的潜在风险,为项目顺利建设打下坚实基础。4、项目招标:以设计图纸为依据,项目运营方案、营销合同为主要控制目标,分析影响项目建设的关键因素,合理分配标段,控制、降低招标及项目建设期间的潜在风险,为项目顺利建设打下坚实基础。 • 该项工作需要(工程部、市场部、营销中心)通力合作
5、施工建设:以项目招标文件、施工合同为核心目标,根据目标管理侧重点不同,调整建设重心(协调质量、成本、进度三者的三角关系);服务于营销(客户)5、施工建设:以项目招标文件、施工合同为核心目标,根据目标管理侧重点不同,调整建设重心(协调质量、成本、进度三者的三角关系);服务于营销(客户) 6、交付使用:以营销合同为核心目标,服务于客户。
7、项目评估:主要目标是否实现,项目是否选择正确,建设是否成功,质量、成本、工期是否达合同要求,达到盈利?7、项目评估:主要目标是否实现,项目是否选择正确,建设是否成功,质量、成本、工期是否达合同要求,达到盈利? • 吸取经验教训,不断改进项目管理各环节。
1、“营销管理”贯穿整个项目建设阶段;2、各阶段均有各阶段的节点目标,部门小目标须服从公司大目标;3、法律顾问全程参与;1、“营销管理”贯穿整个项目建设阶段;2、各阶段均有各阶段的节点目标,部门小目标须服从公司大目标;3、法律顾问全程参与;