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MMR Unternehmensberatungs GmbH - PowerPoint PPT Presentation


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Presentation Transcript
Mmr unternehmensberatungs gmbh
MMR Unternehmensberatungs GmbH

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Mmr unternehmensberatungs gmbh1
MMR Unternehmensberatungs GmbH

  • Bitte wählen Sie...

  • Wer sind wir?

  • Projektabläufe

  • Referenzen

  • Kontakt

Präsentation beenden


Mmr unternehmensberatungs gmbh2
MMR Unternehmensberatungs GmbH

  • Management

  • Marketing

  • Research


Mmr unternehmensberatungs gmbh3
MMR Unternehmensberatungs GmbH

  • Pirnaer Landstraße 24

  • 01833 Stolpen

  • Tel.: 035973-224-18

  • Fax: 035973-224-17

    • Verwaltung:

  • Kemptener Str. 69

  • 81475 München

  • Tel.: 0172-3539382

  • Fax: 0403603133953


Mmr unternehmensberatungs gmbh4
MMR Unternehmensberatungs GmbH

  • Gegründet:

    • 1990

  • Geschäftsführer:

    • Dr. Alexander Schomandl, Dipl.-VW

    • Stephan Gittel, Dipl.-BW

  • Handelsregister:

    • München, HRB 94061

  • Mitgliedschaft:

    • BVMW Bundesverband mittelständische Wirtschaft e.V.

    • Förderverein Hotelfachschule Pirna e.V.

  • Mitarbeiter:

    • 4 Mitarbeiter sowie projektbezogenes Free-Lance

  • Geschäftsbereich:

    • Bayern, neue Bundesländer


Mmr unternehmensberatungs gmbh5
MMR Unternehmensberatungs GmbH

  • Geschäftstätigkeit



Mmr unternehmensberatungs gmbh6
MMR Unternehmensberatungs GmbH die Unternehmensbereiche ...

  • Geschäftsschwerpunkte


Mittelst ndische unternehmen
Mittelständische Unternehmen die Unternehmensbereiche ...

  • Gründungen/ MBO

  • Unternehmen mit wachstumsbedingten internen Strukturschwächen und instabilem Marktumfeld (Konsolidierung)

  • Unternehmenssanierung mit Management auf Zeit

  • Beteiligungen/ Übernahmen

  • Machbarkeitsstudien

  • betriebswirtschaftliche Revision


Der unternehmerische planungs und steuerungskreislauf und die externen mmr schnittstellen
Der Unternehmerische Planungs- und Steuerungskreislauf und die externen MMR- Schnittstellen

M

A

R

K

E

T

I

N

G

Konzeption

Visionen

Wünsche

Ideen

Intuition

Erwartungen

Ungewißheit

FEASIBILITY

POSSIBILITY

PROBABILITY

TIMING

POTENTIALS

TRENDS

R

E

S

E

A

R

C

H

Unternehmensplan

M

A

N

A

G

E

M

E

N

T

Qualität

Quantität

KONSISTENT

PLAUSIBEL

STRUKTUR

Profil

Marktposition

Zukunft

ROI

Liquidität

Kap. Struktur

Umsetzung

Operations

Budget

Ergebnis

Soll / Ist

Revision

Controlling


Nachbetrachtung warum sind viele unternehmensberatungen so beliebt
Nachbetrachtung: die externen MMR- SchnittstellenWarum sind viele Unternehmensberatungen so beliebt?

  • Als exemplarisch gelten darf ein von einem Junior Consultant der renommierten Unternehmensberatung ... verfaßtes Gutachten über den Besuch bei den Berliner Philharmonikern, aus dem wir auszugsweise zitieren...


Mmr gmbh

  • die externen MMR- SchnittstellenDie vier Oboisten haben sehr lange nichts zu tun. Die Nummer sollte gekürzt und die Arbeit gleichmäßig auf das ganze Orchester verteilt werden, damit Arbeitsspitzen vermieden werden. Die zwölf Geigen spielen alle dasselbe. Das ist unnötige Doppelarbeit. Diese Gruppe sollte drastisch verkleinert werden. Es dient keinem sinnvollen Zweck, wenn das Horn eine Passage wiederholt, mit der sich bereits die Geigen beschäftigt haben. Die Partituren sollten gründlich durchgearbeitet werden. Werden alle überflüssigen Passagen eliminiert, dann dauert das Konzert, das jetzt zwei Stunden in Anspruch nimmt, nur noch schätzungsweise 20 Minuten, so daß die Pause wegfallen kann.“


Wir haben jedoch schon oft bewiesen
Wir haben jedoch schon oft bewiesen: die externen MMR- Schnittstellen

  • Es geht auch anders !

  • MMR- einfach die etwas andere Unternehmensberatung

  • Kundenspezifisch

  • Umsetzungsorientiert

  • Zieleffizient


Mmr unternehmensberatungs gmbh7
MMR Unternehmensberatungs GmbH die externen MMR- Schnittstellen

  • Bitte wählen Sie...


Mmr unternehmensberatungs gmbh8
MMR Unternehmensberatungs GmbH die externen MMR- Schnittstellen

  • Die Methodik

Unsere 4 W:

WAS?

WANN?

WARUM?

WIE?

Klare Projekttitel:

Damit man weiß,

um WAS es geht

Modularer

Projektaufbau:

Damit man weiß,

WAS WANN geschieht

Transparenz des

Vorgehens

Damit man weiß,

WAS WANN WARUM

gemacht wird

Kommunikation

Damit man weiß,

WAS WANN WARUM

und WIE es geht


Mmr gmbh

Innerbetriebliche Reorganisation und Verbesserung der die externen MMR- Schnittstellen

Kommunikationswege

  • Projekte -- MMR-Beratungsprogramm

Strukturierung der Unternehmensplanung:

Erstellung des Unternehmensplans und der Budgets

Beispiel

Erstellung der Marketingkonzeption, Umsetzung in operative

Teilpläne und Marketingcontrolling

Aufbau des betriebswirtschaftlichen Controllings und des

periodischen Management-Reportings

Unternehmenskonsolidierung und -rationalisierung bei

kritischer Ertragsentwicklung

Beispiel


Mmr unternehmensberatungs gmbh9
MMR Unternehmensberatungs GmbH die externen MMR- Schnittstellen

  • Bitte wählen Sie...


Projekt unternehmenskonsolidierung und rationalisierung bei kritischer ertragsentwicklung
Projekt: die externen MMR- SchnittstellenUnternehmenskonsolidierung und -rationalisierung bei kritischer Ertragsentwicklung

  • Problemstellung:

  • Der Grenzertrag Ihres Unternehmens sinkt, bei ausgeschöpften Marktpotentialen sind schmerzliche Einschnitte vorzunehmen, um die Ertragskraft langfristig zu erhalten. Diese Konsolidierung soll die Substanz des Unternehmens nicht durch einen unüberlegten, weil nur auf den kurzfristigen Effekt bedachten Kahlschlag gefährdet, sondern geordnet und planmäßig abgewickelt werden.


Mmr gmbh

Unternehmenskonsolidierung die externen MMR- Schnittstellen

Unternehmensrationalisierung

Möglicher Projektablauf

Ermittlung der prospektiven Absatzlage und der ausgelasteten Kapazitäten

Analyse der Gemein- und Einzelkosten nach Preis/ Mengengerüst und nach

Gesichtspunkten der Betriebsnotwendigkeit

Bestimmung redundanter Geschäftsfelder durch ABC-Analyse nach Kostenträgern und Kunden

Ermittlung der Rationalisierungspotentiale in den Bereichen

-Wareneinkauf/ Lagerhaltung - Warendistribution und -absatz

Personalbestand

bei Kapazitätsanpassung und bei Wahl alternativer Wege in Warenbeschaffung und Warenabsatz

Bestimmung der konsolidierten Betriebsgröße mit Budgetansatz

Prospektive Konsolidierung-Bilanz und GuV ----- Stufenplan der Konsolidierung

Reorganisation der Unternehmensbereiche gemäß Konsolidierungsstufen


Projekt strukturierung der unternehmensplanung erstellen des unternehmensplans und der budgets
Projekt: die externen MMR- SchnittstellenStrukturierung der Unternehmensplanung: Erstellen des Unternehmensplans und der Budgets

  • Problemstellung:

  • Sie möchten die Unsicherheit, unter der Sie unternehmerisch handeln, durch einen transparenten und vorgangsbezogenen Gesamtunternehmensplan verringern, Budgetverantwortlichkeit schaffen und planressourcenbewußtes Wirtschaften durchsetzen.


Mmr gmbh

Unternehmensplan die externen MMR- Schnittstellen

Möglicher Projektablauf

1.1. Bestimmung und Ordnung der Formal- und Sachziele der Unternehmung sowie der Unternehmensalternativen

1.2. Quantifizierung der Unternehmensziele unter Berücksichtigung des Marktumfeldes

1.3. Periodisierung des Planungshorizonts durch Definition von Key-Events

1.4. Bestimmung der betriebswirtschaftlichen Planvorgänge und Delegation des Gesamtplanes an funktionale Planstellen

1.5. Bestimmung der Planstellenmittel

1. Grobplanung

2.1. Plan, GuV, Planbilanz

2.2. Sensitivitätsanalyse:

-Totalanalyse:Best-/Worst-Case Szenarien

-Marginalanalyse: What-If-Szenarien

-Betriebswirtschaftlicher Vergleich der Unternehmensalternativen, Fall-Back-Positions

-Risikoeinschätzung und Sicherheitsbudgets

2.3. Erstellung des Soll-Ist-Kennziffernsystems für die Planstellen

2.4. Verabschiedung der Planbudgets und Festlegung der Planverantwortlichkeit

2. Feinplanung

3.1. Dynamisierung des Unternehmensplans: Aufbau des rollierenden Unternehmensplans

3.2. Richtlinien zur Planfortführung und Revision

3.3. Budgetcontrolling

3. Planverfolgung


Mmr unternehmensberatungs gmbh10
MMR Unternehmensberatungs GmbH die externen MMR- Schnittstellen

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MMR Unternehmensberatungs GmbH die externen MMR- Schnittstellen

  • Referenzen


Mmr unternehmensberatungs gmbh12
MMR Unternehmensberatungs GmbH die externen MMR- Schnittstellen

  • Information:

  • Wir bitten um Ihr Verständnis, daß an dieser Stelle aus individuellen Datenschutzgründen nur Branchen und Projekttitel genannt werden können.

  • Auf den nachfolgenden Seiten ist lediglich eine Auswahl dargestellt.


Mmr unternehmensberatungs gmbh13
MMR Unternehmensberatungs GmbH die externen MMR- Schnittstellen

  • Projektauswahl ´00 - ´05

Tourismus

Haushaltstechnik

Handel

Weiterbildung

Spedition

Medizintechnik

Kredit

EDV

Investitionsgüter

Maschinenbau

Dienstleistung


Mmr unternehmensberatungs gmbh14
MMR Unternehmensberatungs GmbH die externen MMR- Schnittstellen

  • Branche: Kredit

    • mit Schwerpunkten:

    • Prüfung kritischer Engagements auf Sanierungs-/ Konsolidierungsfähigkeit

    • Kreditwürdigkeit in betriebswirtschaftlicher Hinsicht

    • Engagementbegleitung/ -überwachung

    • Volkswirtschaftliche Branchenbegutachtung/ Marketing Research, Vorstandszuarbeiten

    • und speziellen Bereichsvereinbarungen mit:

    • Abt. Recht (Objektverwertung/ -verwendung)

    • Abt. Firmengroßkunden (Risiko-/ Portfoliosteuerung)


Mmr unternehmensberatungs gmbh15
MMR Unternehmensberatungs GmbH die externen MMR- Schnittstellen

  • Branche: Haushaltstechnik

    • Betriebswirtschaftliche Ist-Analyse

    • Marketing Research Waschtechnik in den neuen Bundesländern

  • Branche: Tourismus

    • Geschäftsbesorgung eines Hotels i.A. des Zwangsverwalters

    • Statusanalysen

    • Ist-Analysen, Konsolidierung

    • Plausibilitäts- und Machbarkeitsprüfungen


Mmr unternehmensberatungs gmbh16
MMR Unternehmensberatungs GmbH die externen MMR- Schnittstellen

  • Branche: Elektromotoren

    • Begutachtung der Marktchancen und Risiken für neue Produkteinführungen, mittelfr. Unternehmensplan

  • Branche: Handel/ Dienstleistungen

    • Buchhaltungsauflösung

    • Statusaufnahme, Controllingkonzeption

    • Ist-Analysen, Konsolidierung


Mmr unternehmensberatungs gmbh17
MMR Unternehmensberatungs GmbH die externen MMR- Schnittstellen

  • Branche: Weiterbildung

    • Seminare zu Reorganisation, Unternehmensplanung, Budgetierung

    • Ist-Analyse, Konsolidierung einer Fachschule

  • Branche:Tourismus

    • MBO- Konzeptprüfung

    • Branchendienst Hotellerie, Gastronomie

    • Marktanalysen

  • Branche:EDV

    • Marktanalyse: Mobile Datenerfassung


Mmr unternehmensberatungs gmbh18
MMR Unternehmensberatungs GmbH die externen MMR- Schnittstellen

  • Branche: Medizintechnik

    • Konzeptprüfung

  • Branche:Investitionsgüter

    • Trouble-Shooting, Controlling

    • Marketing, mittelfr. Unternehmensplan, Controlling

    • Kaufmännisches Consulting, Bilanzerstellung

  • Branche:Spedition

    • Betriebswirtschaftliche Statusanalyse

    • Fortführungsperspektiven

    • Konsolidierungsbegleitung, Controlling


Mmr unternehmensberatungs gmbh19
MMR Unternehmensberatungs GmbH die externen MMR- Schnittstellen

  • Branche: Kredit

    • Beratungs- und Dienstleistungsvertrag mit Schwerpunkten:

    • Prüfung kritischer Engagements

    • Sanierungs- und Konsolidierungskonzepte

    • Umsetzungsbegleitung

    • Trouble-Shooting-Einsätze

    • Mittelstandsinitiative


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MMR Unternehmensberatungs GmbH die externen MMR- Schnittstellen

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Mmr unternehmensberatungs gmbh21
MMR Unternehmensberatungs GmbH die externen MMR- Schnittstellen

  • Pirnaer Landstraße 24

  • 01833 Stolpen

  • Tel.: 035973-224-18

  • od.: 0172-3539382

  • Fax: 035973-224-17

  • od.: 0403603133953

  • E-Mail: mmrgmbh@aol.com


Mmr unternehmensberatungs gmbh22
MMR Unternehmensberatungs GmbH die externen MMR- Schnittstellen

  • Bitte wählen Sie...

E-Mail senden


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MMR Unternehmensberatungs GmbH die externen MMR- Schnittstellen

  • Wir hoffen, wir haben Sie fürs Erste informiert und freuen uns, wenn Sie mit uns in Kontakt treten.

Merke:

Betriebswirtschaftliche Probleme sollten nicht durch Aussitzen gelöst werden!

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