1 / 14

А.Р. Григорьева, Заведующий лабораторией развивающего образования АОУ ДПО РБ «БРИОП»

Государственно-общественное управление как стратегическое направление развития современной образовательной организации. А.Р. Григорьева, Заведующий лабораторией развивающего образования АОУ ДПО РБ «БРИОП» rsprb2012@mail.ru. Могут участвовать все желающие. Руководители ОО;

forest
Download Presentation

А.Р. Григорьева, Заведующий лабораторией развивающего образования АОУ ДПО РБ «БРИОП»

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author. Content is provided to you AS IS for your information and personal use only. Download presentation by click this link. While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server. During download, if you can't get a presentation, the file might be deleted by the publisher.

E N D

Presentation Transcript


  1. Государственно-общественное управление как стратегическое направление развития современной образовательной организации А.Р. Григорьева, Заведующий лабораторией развивающего образования АОУ ДПО РБ «БРИОП» rsprb2012@mail.ru

  2. Могут участвовать все желающие • Руководители ОО; • заместители руководителей; • педагогические работники ОО, • работники муниципальных органов управления образованием; • Работники муниципальных методических служб; • члены Управляющих, Наблюдательных советов; • представители родительской общественности.

  3. Цель • Освоение управленческими и педагогическими работниками системы образования необходимых компетенций, обеспечивающих способность к проектированию и эффективной организации государственно-общественного управления как обязательного элемента управляющей системы в условиях конкретного образовательного учреждения.

  4. Для чего? • Для того, что бы попытаться сломать стену отчуждения, отторжения между школой и родителями! Дети не должны быть заложниками

  5. Что мы хотим увидеть? • Государственно-общественное взаимодействие, социальное партнерство как факторы развития образования в гражданском обществе; • Оптимальное для данной модели привлечение квалифицированных специалистов к принятию управленческих решений; • Адаптивность управленческой модели к изменяющимся социально-экономическим и педагогическим условиям, открытость, позволяющая субъектам управления своевременно вводить в имеющуюся систему новые структуры, отказываться от устаревших.

  6. Учебный план

  7. С кем встретимся? • Кучер Сергей Николаевич, к.п.н., проректор по НМР АКИПКРО, г. Барнаул, Алтайский край; • Митина Алена Александровна, к.п.н., доцент кафедры общественных дисциплин и воспитания АКИПКРО, г. Барнаул, Алтайский край; • Эрдыниев Альберт Соломонович, РОО «Ассоциация общественных управляющих системы образования Республики Бурятия»

  8. Уткин Олег Викторович, аналитик отдела дошкольного и общего образования МОиН; • Цырендашиева Наталья Баторовна, специалист комитета по образованию г. Улан-Удэ; • Мункуева Антонида Агбановна, к.п.н., преподаватель АОУ ДПО РБ «БРИОП»; • Андриевская Светлана Ивановна, к.и.н., проректор АОУ ДПО «БРИОП»

  9. Что в итоге? Компетенции обучающегося как совокупный ожидаемый результат по завершении освоения программы представляют собой следующие характеристики, которыми должны обладать управленческие и педагогические работники системы образования, родительская общественность по завершении освоения программы: • общая готовность и позитивная мотивация обучающегося к реализации задач государственно-общественного управления в конкретном образовательном учреждении; • понимание необходимости, сущности и специфики государственно-общественного характера управления образованием, его отличий от предшествующих типов и моделей управления общим образованием; овладение соответствующим понятийным аппаратом и терминологией; • понимание сущности, основных ценностей и механизмов деятельности органов государственно-общественного управления образованием и их роли в становлении и развитии гражданского общества, роли и места ОУ в этом процессе; • знание и понимание существующего состояния и проблем ОУ, решение которых зависит от действия органов государственно-общественного управления;

  10. понимание специфических проявлений, задач, возможностей и ограничений государственно-общественного управления образованием в зависимости от уровня образовательной системы; • знание отечественного и зарубежного опыта в области государственно-общественного управления образованием, создания и развития Управляющих советов и других форм государственно-общественного управления; • знание нормативной и правовой базы, регулирующей государственно-общественные отношения и взаимодействия в образовании, взаимодействие органов государственно-общественного управления с внешней и внутренней средой ОУ; • понимание основных функций, форм, методов и механизмов участия общественности в управлении образовательным учреждением; • понимание необходимости и важнейших способов и форм партнерства и диалога между государственной (ведомственной) и общественной составляющими управления и овладении навыками такого диалога; • понимание экономических основ и механизмов государственно-общественного управления общим образованием; • освоение опыта проектирования и модернизации управляющих систем в аспекте государственно-общественного управления; • освоение опыта решения типичных задач и преодоления затруднений и препятствий, возникающих в ходе становления и развития органов государственно-общественного управления.

  11. Самое главное, мы должны научиться слушать и слышать друг друга.

  12. Вопросы анкеты • 1. Узнали ли Вы что-нибудь новое для себя в результате наших курсов ПК? • 2. Появилось ли у Вас желание что-нибудь изменить в своем учреждении? • 3. Как Вы считаете есть ли участие общественности в принятии управленческих решений в Вашем учреждении? Если да, то напишите, пожалуйста в какой форме? • 4. Как Вы считаете, какой уровень участия общественности в принятии управленческих решений сложился в Вашей школе?

  13. 5. Укажите, пожалуйста Ваш населенный пункт (город) и район, регион. • 6. Что бы Вы хотели еще узнать?

  14. Спасибо за внимание!

More Related