Официальное уведомление

1. Официальное уведомление • Некоторые утверждения, представленные в данной презентации, содержат информацию прогнозного характера касательно стратегии, производственной деятельности, финансовых показателей Би Джи Групп, а также ситуации, перспектив, возможностей роста или положения дел в тех странах, отраслях или рынках, где работает Би Джи Групп. По своему характеру, прогностические заявления могут содержать некоторые неточности, поскольку они зависят от последующих обстоятельств и относятся к событиям, не каждое из которых может контролироваться или быть спрогнозировано Би Джи Групп. Хотя по мнению Компании ожидаемые результаты, представленные в этих заявлениях, реалистичны, никто не может гарантировать, что подобные ожидания докажут свою состоятельность в будущем. По ряду причин реальные результаты могут значительно отличаться от тех, которые представлены в данной презентации. Для осуществления детального анализа факторов, которые могут повлиять на нашу деятельность, финансовые показатели или результаты производственной деятельности, мы рекомендуем Вам обратиться в раздел «Основные факторы риска и неопределенности», включенный в «Годовой Отчет и Бухгалтерские Счета Би Джи Групп плс за 2011 год». Ничто в настоящем буклете не должно толковаться как планируемые показатели прибыли, и, ни один из разделов данного буклета не является и не может представлять собой приглашение или стимулирование к инвестированию Би Джи Групп, либо любую другую компанию, и никоим образом не должно влиять на принятие инвестиционных решений. Би Джи Групп не берет на себя никаких обязательств по обновлению каких-либо прогнозных данных. • Никакие заявления и заверения, явно выраженные или подразумеваемые, не могут быть сделаны в отношении точности и полноты представленных в данном буклете данных, и ни компания «Би Джи Групп плс.», ни одно из его подразделений, дочерних предприятий или ассоциированных компаний (или кто-нибудь из сотрудников, служащих или агентов компании) не несут ответственности или обязательств в отношении таких данных.

2. Сотрудничество с целью внедрения передового международного опыта в практику управления логистической цепочкой в Казахстане Актау, 25 сентября 2012

3. Успешный опыт Великобритании в Северном море в сфере организации цепочки поставок • В результате 40 летнего периода освоения и разработки нефтегазовых месторождений Великобритания создала конкурентоспособную цепочку поставок мирового уровня • Годовой оборот ~16 миллиардов фунтовстерлингов • Для работ на континентальном шельфе Великобритании создано 450,000 рабочих мест, при соответствующем росте услуг и товаров для нефтегазовых операций: • Поступления в виде КПН и налога на зарплату, а также государственное социальное страхованиена сумму в 5-6 миллиардов английских фунтов ежегодно. • Объем экспорта товаров и сервисных услуг Великобритании возрос от 2 миллиардов английских фунтов в 2000 году до 7 миллиардов английских фунтов в год • Основные рынки - страны Африки, Европы, Северной Америки и Австралии Источник: Oil & Gas UK

4. Факторы, определяющие эффективность конкурентоспособной цепочки поставок Открытая конкурентная среда Иностранные инвестиции и создание рабочих мест • Прозрачностьперспективных планов работ • Предоставление доступа к данным Покупателям и Поставщикам • Эффективность и низкая затратность тендерных процедур • Передача технологий и навыков (форма собственности не имеет значения) • Развитие МСБ(предприятия малого и среднего бизнеса) • Стабильный налоговый режим с минимальным риском

5. Совместное внедрение передовых методов: Кодекс отраслевой практики Великобритании

6. Внедрение передового опыта в развитие цепочки поставоки обмен данными www.fpal.comединая комплексная отраслевая база данных Великобритании+ 3000 поставщиковРегистрация Оценка Профиль компании ПроверкаИсполнение контракта

7. Кодекс отраслевой практики Казахстана? Преимущества: • развитие казахстанского содержания и конкурентоспособности в Казахстане • стимулирование развития МСБи модернизация предприятий • выявление и устранение неэффективности тендерных процедур • повышение производительности за счет внедрения передового опыта • содействие участию и сотрудничеству в цепочки поставок • обеспечение большей прозрачности Содержание должно быть согласовано между всеми крупными участниками нефтегазовой отрасли

8. Проект Кодекса отраслевой практики Казахстана Настоящий Кодекс применяется к 3 основным этапамкоммерческого процесса: • Планирование – прозрачное планирование подрядной деятельности крупными покупателямис целью повышения эффективности цепочки поставок • Заключение контракта – упорядочить пред-квалификационный отбор,участие в тендере ипереговорный процесс с целью повышения конкурентоспособности и повышения стоимости • Исполнение контракта и оплата – оптимизировать процесс обмена мнениями о качестве проделанных работ и сокращение платежного оборота для повышения эффективности деятельности Определения • Покупатель: Все компании в цепочки поставок, осуществляющие закупки товаров и услуг, в том числе иоператоры 1-го уровня, их подрядчики и суб-подрядчики • Поставщик: Все компании- поставщики товаров и услуг в цепочке поставок • МСБ: предприятия малого и среднего бизнеса. Штат работников малого предприятия составляет менее 50 человек, а объем продаж – до 10 миллионов евро в год . См. определения ЕС на сайте:http://ec.europa.eu/enterprise/policies/sme/facts-figures-analysis/sme-definition/index_en.htm

9. Совместное внедрение передового опыта -Кодекс отраслевой практики

10. Кодекс отраслевой практики Казахстана 1.Планирование - прозрачное планирование подрядной деятельности крупными покупателямис целью повышения эффективности цепочки поставок Покупатели • Предоставление перспективного плана работ предприятиям нефтегазового сектора, используя веб-сайты компаний, отраслевые площадки и официальные источники информации. Указать виды деятельности, диапазон предполагаемой стоимости контрактов и сроки их исполнения. • Опубликование списка внутренних контактов в целях более продуктивного обсуждения будущих вопросов рабочей программы. • Использование ППК– Первый Пункт Казахстан– комплексная база данных поставщиков с целью определения и оценки местных поставщиков товаров, работ и услуг. • Предоставление равных возможностейместным поставщикам; расширение пред-квалификационных списков на основе маркетингового анализа и использования ППК. • Упрощение пред-квалификационных тендерных процедурв отношении контрактов с малым риском. Предоставление возможности для получения разъяснений. Недопущение использования критериев исключения. • Применение Единой методикидля расчета местного содержания. • Уведомление проигравших участников тендерав течение 30 дней после проведения пред-квалификационной оценки с указанием сфер деятельности, требующих улучшения. Поставщики • Рассмотрение программ, представленных покупателем. Участие в мероприятиях с участием предприятий нефтегазового сектора, таких, как форумы компаний-заказчиков в целях ознакомления с последующими требованиями. • Использование ППК– Первый Пункт Казахстан– комплексная индустриальная база данных, предоставляющая обновленные данные потенциала компаний. Постоянное обновление и анализ данных. Использование собственных данных компаний ППК в маркетинговых целях. • Использование Единой Методики, которая будет использоваться компаниями-поставщикамидля расчета местного содержанияи представления отчетности по вопросам местного содержания . • Участие в разъяснении. Обобщение практического опыта для совершенствования данных областей.

11. 2. Заключение контрактов – упорядочить пред-квалификационный отбор, участие в тендере и переговорный процесс с целью повышения конкурентоспособности и повышения стоимости Покупатели • Проведение всех важных тендеров на территории Казахстана. • Использование списков местных компаний -участников тендеров, в которых представлено достаточное количество местных компаний, способных пройти пред-квалификационный отбор. Содействие компаниям-поставщикам, показавшим, по результатам оценки, хороший потенциал. • Стимулирование казахстанского содержания посредством взвешенной оценки тендерных предложений. • Упрощение тендерных процедур и условий заключения контрактов с невысокой стоимостью и минимальным риском. • Недопущение повторяющихся вопросов в ходе пред-квалификационного отбораи тендерных процедур; вопросы, которые были заданы на ППК, не будут повторяться. • Продвижение местных суб-подрядчиков и создание местных объединений посредством проведения тендеров и заключения контрактов. • Определение целей казахстанского содержания в контрактахв соответствии с оценкой компаний своего рыночного потенциала. Целевые показатели устанавливаются по каждому контракту отдельно. • Стимулирование повышения показателей казахстанского содержания в контрактах. За невыполнение показателей по КС не следует применять договорные неустойки там, где поставщики могут доказать, что они приложили все усилия к повышению показателей казахстанского содержания. • Рассмотрение условий поэтапных выплат авансовых платежейтем предприятиям МСБ, которые имеютхороший потенциал развития КС. • Отсутствие требования предоставления финансовых гарантийи страхования кроме случаев высоких контрактных рисков. • Установление только надлежащих стандартов качества. Применение местных стандартов по мере необходимости. • Поощрение предоставления альтернативных предложенийв целях стимулирования развития инноваций и внедрения новых технологий • Соответствующее разъяснение в отношении всех тендерных предложений. • Поставщики • Обеспечение развития местных суб-подрядчикови объединений посредством заключения контрактов. • Установление выполнимых целей КСисотрудничество с Покупателем по дальнейшему развитию КС посредством заключения контрактов и периодическим обзором выполняемых работ. • Соблюдение стандартов ОТБОС и принципов ведения бизнеса Покупателя,требований соблюдения деловой этики и поведения, а также примеров соблюдения данных требований и правил. • Предоставление альтернативных предложенийв целях стимулирования развития инноваций и внедрения новых технологий по мере необходимости. • Обновление данных, представленных в ППК, полная оценка и заполнение профиля компании по требованию Покупателей.

12. Кодекс отраслевой практики Казахстана 3. Исполнение контракта и оплата – оптимизация процесса обмена мнениями о качестве проделанных работ и сокращение платежного оборота для повышения эффективности деятельности Покупатели • Включение показателей эффективности деятельности во всекрупные контракты, предусматривая в данных контрактах периодический обзор на весь срок реализации контракта • Конструктивное обсуждение показателей эффективности деятельности с обратной связьюна соответствующих этапах реализации контракта. Постоянное стремление к улучшению показателей, сведение до минимума ущерба от потерь в результате совершения ошибок и использование передового опыта. • Пересмотр целевых показателей по КСс поставщиками • Оплата всех действительных счетов-фактур в течение 30 дней • Поставщики • Отслеживание и обсуждение ключевых показателей исполнения контракта • Запрос отзыва у Покупателя, в том числе и оценка показателей исполнения контракта Покупателем • Выставление заполненных и действительных счетов-фактури подтверждающих документов в соответствии с контрактными обязательствами • Принятие политики своевременной оплаты в отношении своих поставщиков • Предоставлениемеханизма поэтапных выплат авансовых платежей собственным МБС подрядчиков, в случаях, когда это поможет развитию КС

13. Казахстанский Кодекс отраслевой практики цепочки поставок Применение настоящего Кодекса носит добровольный характери, стороны, подписывающие данный Кодекс, обязуются обеспечить его полное соблюдение. Цель Кодекса – оказать содействие подписывающим сторонам в достижении самых высоких стандартов деловой этики, техники безопасности и охраны окружающей средыв соответствии совсеми вытекающими местными, национальными и международными нормативными требованиями. Руководствуйтесь не только нормативно-правовой базой. Способствуйте расширению сотрудничества в нефтегазовой отрасли Совместный брендинг с размещением логотипов компаний-операторов, крупных подрядчиков, отраслевых объединений, регламентирующих органов, и.т.д. Обязательства по соблюдению Кодекса От имени _________________________________(название компании) Ф.И.О. (1)_________________ (2)_________________ ДолжностьГлавный исполнительный директор/ Президент / Управляющий менеджер в области цепочки поставок подпись____________________ ____________________ дата__________________ ____________________

14. Совместное внедрение передовых методов: Кодекс отраслевой практики Великобритании

15. Внедрение передового мирового опыта: Повышение эффективности деятельности поставщика и его потенциала

16. Передача Казахстану передового опыта

17. Казахстанский Кодекс отраслевой практики цепочки поставок Открытая конкурентная среда и передовой опыт Иностранные инвестиции – создание рабочих мест – передача технологий иопыта