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IDENTIFICACION DE PROYECTOS. RETROLIMENTACIÓN DE LA PLANIFICACION. SUPUESTOS DE LA ORGANIZACION. FASE ESTRATEGICA. ESTRATEGIAS Y LINEAS DE ACCION. Reflexión y Conceptualización. PROGRAMAS Y PROYECTOS. FASE OPERATIVA. MONITOREO Y EVALUACION. De 1ra vuelta

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Presentation Transcript
slide2

RETROLIMENTACIÓN DE LA PLANIFICACION

SUPUESTOS

DE LA

ORGANIZACION

FASE ESTRATEGICA

ESTRATEGIAS Y

LINEAS DE

ACCION

Reflexión y

Conceptualización

PROGRAMAS

Y

PROYECTOS

FASE OPERATIVA

MONITOREO

Y

EVALUACION

De 1ra vuelta

De 2da vuelta

De 3ra vuelta

Retroalimentación

slide3

Idea de Proyecto

Identificación

Reflexión Conceptualización

EL CICLO DEL PROYECTO

Evaluación

Formulación

Movilización de Recursos

Ejecución

Monitoreo

slide4

Gobierno

Comunidad

Organización de apoyo o técnica

Financiador

Proyecto

GENESIS DE UN PROYECTO

slide5

UNA APROXIMACION AL CONCEPTO DE PROYECTO

Situación objetivo

Situación inicial

Proyecto

¿Solución?

¿Problema?

slide6

Algunas definiciones de “proyecto”

Organización de un conjunto de acciones tendientes a modificar una situación inicial y lograr una situación objetivo, caracterizada por satisfactores que permitan mejorar las condiciones de una población y su contexto

Es la unidad operativa del proceso de planificación, que mediante un conjunto de operaciones y acciones organizadas en función de sus objetivos, orienta la generación de satisfactores de los que se espera la solución de los problemas detectados

Es un espacio privilegiado que moviliza recursos concentrados para lograr objetivos específicos dentro de un tiempo determinado

Es un conjunto ordenado de recursos y acciones para obtener un propósito (objetivo) definido. Este propósito se alcanzará en un tiempo acotado y bajo un costo determinado (OIT 1991)

Es un proceso desencadenado para lograr un cambio cualitativo o cuantitativo de una situación. Supone una inversión de recursos, conforme a un presupuesto dado, efectuada para alcanzar un objetivo concreto, en tiempo determinado, mediante actividades coordinadas y bajo una unidad de gerencia (Adoptada por CRE)

Desde el “Desarrollo a Escala Humana” un proyecto es el proceso de generación participativa de satisfactores sinérgicos

Es un ámbito de aprendizaje de todos los actores

slide7

Definición de Proyecto

“Se entiende por proyecto de desarrollo una tarea innovadora, que tiene un objetivo definido, debe ser efectuada en un cierto periodo, en una zona geográfica delimitada y para un grupo de beneficiarios, solucionando de esta manera problemas específicos o mejorando una situación... La tarea principal es capacitar a las personas e instituciones participantes en el proyecto, para que ellas puedan continuar las labores en forma independiente y resolver por sí mismas los problemas que surjan después de concluir la fase de apoyo externo”

GTZ: ZOPP resumido

de estas definiciones se desprende que un proyecto
De estas definiciones se desprende que un proyecto:
  • Es la unidad nuclear de la Planificación Operativa
  • Debe ser consistente con la Planificación Estratégica
  • Organiza recursos (concentrados) y actividades
  • Lo hace en función de sus objetivos
  • Tiene un plazo acotado
  • Tiene un costo determinado (presupuesto)
  • Se realizan bajo una unidad de gerencia
  • Involucra a una población definida
  • Se desarrolla en un ámbito geográfico definido

Y también

  • Que el proceso (participativo) es importante
  • Es un espacio de aprendizaje de todos los actores
  • Deben dejar instaladas capacidades permanentes
slide9

LA RELACION PARTICIPACION / PLANIFICACION

De la Participación como Insumo…

Participación

Planificación

Participación

Planificación Participativa

Planificación

La planificación es un instrumento en mano de los procesos participativos y no a la inversa.

Participación

Planificación

a la planificación como instrumento en manos del proceso creativo.

slide10

Idea de Proyecto

Análisis General de la Comunidad

Análisis institucional

AC

Análisis de implicados

Análisis de problemas

IDENTIFICACION

IDENTIFICACION

Análisis de objetivos

Análisis de

alternativas

D

Proyecto identificado listo para formulación

escenario de la intervenci n

Otros

Actores

influyentes

Comunidad (Local)

Org.

De

Base

Gobierno

Municipio

Población

Objetivo

Proyecto

Otras

organizaciones

de la comunidad

Escenario de la intervención

Financiadores

Comunidad

De

Proyecto

Org.

De

Base

ONG

De

Apoyo

slide12

Desarrollo Comunitario

PROYECTO

Valores

transferencias

ANÁLISIS DE LA COMUNIDAD

Marco

Conceptual

Propósito

u Objetivos

Diagnostico

Participativo

Relevamientos de datos

Población indirecta

Comunidad

Escenario Transformación (2)

EscenarioIntervención (1)

Población objetivo

Presunción Diagnostica

SituaciónObjetivo

Grupo

Situación Inicial

Espacio

Aprendizaje

Deseo, Sueños Ideas de Cambio

Problemas u Oportunidades

Personas

Equipo de Proyecto

slide13

Presunción Diagnostica

  • Análisis de la Comunidad - Implicados ( personas e instituciones)
  • Identificación de Problemas
  • Recolección de Datos
  • Identificación de Soluciones
  • Redacción de un Preinforme Diagnostico
  • Construcción Consultiva del Diagnostico Participativo
  • Socialización
  • Diseño de la Situación Objetivo
slide14

Tener en cuenta

  • Instrumentos de Recolección
  • Naturaleza de los instrumentos y sus relación con la participación
  • Lectura y Análisis de Datos
  • Distintos niveles de participación de la comunidad
  • Redacción de informes y distintos niveles de socialización
slide15

Aspectos Previos a la recolección

  • La naturaleza de los problemas.
  • El propósito del relevamiento.
  • Los recursos económicos disponibles.
  • El equipo que va hacer el relevamiento.
  • El grado de cooperación de la población.
instrumentos de recolecci n
Instrumentos de Recolección
  • Observación No participante
  • Observación Participante
  • Encuestas
  • Entrevistas Estructuradas
  • Entrevistas Abiertas
  • Informantes Claves
  • Grupo Focal
  • Reuniones Participativas
  • Historias de Vida
  • Documentación
  • Mapas
  • Filmaciones
  • Otros…
entrenamiento de los recolectores
Entrenamiento de los recolectores
  • Entender la naturaleza de la herramienta
  • Conocer técnicamente la herramienta
  • Compromiso autentico con el proyecto
  • Apropiación del instrumento para proyectos futuros
  • Recursos Comunitarios.
triangulaci n de datos
Triangulación de datos
  • Necesaria para métodos Cuanti Cuali
  • Percepción mas amplia de la realidad
  • Minimización de errores
  • Favorece el trabajo interdisciplinario
slide19

Enfermedades

gastrointestinales

CONSECUENCIA

PROBLEMA

Falta de H2O potable

AR

BOL

D

E

P

ROB

L

EMA

S

Contaminación freática,

Contaminación de napas

CAUSAS

Fabricas, Cloacas

slide20

No existen espacios verdes

Contaminación del aire

No existen lugares públicos de reunión

Mala calidad de salud

Baja práctica de deportes

Nulo sistema de salud preventiva comunitaria

Bajo sentido de pertenencia e identidad

Incapacidad de organización petición al municipio

Desinterés y falta de participación

RED DE PROBLEMAS / SOLUCIONES

slide22

Positivismo

IAP

“Objetividad”

Intersubjetividad

Neutral

Comprometida con valores de transformación

Distancia del objeto

Cercanía

Generalización,

leyes universales

Individualidad de cada caso

Mas cuantitativo

Mas cualitativa

Control social

Autodeterminación local

Desemboca en una recomendación imparcial

Solidaridad en la acción

mbito de aplicaci n o escenario de intervenci n
Ámbito de Aplicación o Escenario de Intervención
  • Es el espacio geográfico en el que se desarrollará el proyecto.

La idea de “escenario de intervención” remite a algo más dinámico que a dicha área geográfica solamente, incluyendo al conjunto de actores e instituciones relacionadas directa o indirectamente con el proyecto que hay en ella.

comunidad
Comunidad
  • También puede llamarse “comunidad local”. Es la población humana que habita el escenario de la intervención. No debe confundirse con la “comunidad de proyecto”
poblaci n objetivo
Población objetivo
  • Es el conjunto de personas, normalmente un subconjunto de la comunidad, a los que se aplicarán directa o indirectamente los satisfactores que generará el proyecto.

Aquí aparece en la literatura proyectual el concepto de beneficiarios (directos o indirectos) que nosotros no utilizamos.

comunidad de proyecto
Comunidad de Proyecto
  • Conjunto de personas que comparten la visión que sustenta el proyecto y que en distintos grados lo sienten propio y participan en diversas fases de su ciclo.
organizaci n ejecutora
Organización Ejecutora
  • Es la organización formal y legalmente responsable de la gestión del proyecto. Normalmente es la que asume las responsabilidades técnicas, administrativas y legales. Suele coincidir con la “organización de apoyo técnico”
equipo del proyecto
Equipo del Proyecto
  • Es el equipo a cargo de la gerencia del proyecto, que cubre las tareas coordinativas, técnicas y administrativas del proyecto.

No necesariamente debe ser completamente interno a la organización ejecutora, pudiendo contar con miembros del resto de la comunidad de proyecto o de otras organizaciones.

gerencia del proyecto
Gerencia del Proyecto
  • Puede tomarse como sinónimo de lo anterior, o en un sentido extendido, abarcar además a todas las personas que tienen asignadas responsabilidades de ejecución en el “organigrama” del proyecto, incluyendo empleados, contratados, voluntarios y colaboradores en general.