ΕΡΓΑΣΙΑ ΜΑΘΗΜΑΤΟΣ ΣΕΜΙΝΑΡΙΟ ΤΕΛΕΙΟΦΟΙΤΩΝ ΘΕΜΑ :

1. ΤΕΙ ΚΕΝΤΡΙΚΗΣ ΜΑΚΕΔΟΝΙΑΣ ΣΧΟΛΗ ΔΙΟΙΚΗΣΗΣ ΚΑΙ ΟΙΚΟΝΟΜΙΑΣ ΤΜΗΜΑ ΛΟΓΙΣΤΙΚΗΣ ΚΑΙ ΧΡΗΜΑΤΟΟΙΚΟΝΟΜΙΚΗΣ ΕΡΓΑΣΙΑ ΜΑΘΗΜΑΤΟΣ ΣΕΜΙΝΑΡΙΟ ΤΕΛΕΙΟΦΟΙΤΩΝ ΘΕΜΑ: << Το Πρότυπο Αθλητικό Κέντρο Βορείου Ελλάδος ‘’ΑΤΕΡΜΩΝ’’ και οι συνέπειες της οικονομικής κρίσης . >>

2. ΣΚΟΠΟΣ ΤΗΣ ΕΡΓΑΣΙΑΣ • Η ενημέρωση του κοινού για το Αθλητικό Κέντρο • Τις πηγές εσόδων και εξόδων του χώρου • Τις συνέπειες της οικονομικής κρίσης • Τα νέα σχέδια και νέα πλάνα για να ξαναμπεί η επιχείρηση σε κερδοφορία

3. Ιστορική Αναδρομή Στην Ελλάδα υπάρχει ένα αθλητικό κέντρο με την σωστή έννοια του όρου, στο νομό του Κιλκίς και ονομάζεται ‘’ΑΤΕΡΜΩΝ’’. Το Αθλητικό Κέντρο ξεκίνησε το 2000 σαν χώρος ακαδημιών ποδοσφαίρου . Από τις ακαδημίες του Ατέρμονα ξεδίπλωσαν το ταλέντο τους παίχτες όπως 1) Χριστοδουλόπουλος Λάζαρος (πορεία αρχικά ΠΑΟΚ , ΠΑΟ κ Μπολόνια) 2) Ηλιάδης Στέλιος (πορεία Καλαμαριά, ΠΑΟΚ, ΗΡΑΚΛΗΣ) 3) Παπάζογλου Τάσος (πορεία ΠΑΝΣΕΡΡΑΪΚΟΣ και Ολυμπιακός) 4) Γουναρίδης Στέφανος (πορεία Καλαμαριά και ΟΦΗ) και πολλοί άλλοι με επαγγελματική πορεία σε αντίστοιχες ομάδες του ελληνικού ποδοσφαίρου. Το οικονομικό αποτέλεσμα από την λειτουργία των ακαδημιών δεν ήταν θετικό αλλά αρνητικό διότι υπήρχε ασυνέπεια από την πλευρά των αθλητών (μη είσπραξη συνδρομών) ενώ οι εγκαταστάσεις ήθελαν συνεχόμενη συντήρηση διότι οι παροχές ήταν ποιοτικές με αποτέλεσμα να μην εξελίσσετε. Το 2003 μετά από απόφαση για διακοπή των ακαδημιών και την ομαλή εξέλιξη του αθλητικού η διοίκηση προχωράει σε νέα σχέδια και νέες αθλητικές εγκαταστάσεις δημιουργώντας αρχικά το κλειστό γυμναστήριο και τον ξενώνα φιλοξενίας ώστε οι επιλογές να γίνουν πληθώρες διότι μόνο με το ποδόσφαιρο το Αθλητικό Κέντρο δεν θα γινόταν ποτέ οικονομικά αυτάρκες και κερδοφόρο. Έτσι ξεκίνησε ένας νέος κύκλος συνεργασιών και όλα μπαίνουν σε μια συνεχή αναζήτηση πηγών εσόδων .

4. ΠΑΡΟΥΣΙΑΣΗ ΑΘΛΗΤΙΚΟΥ ΚΕΝΤΡΟΥ ‘’ΑΤΕΡΜΩΝ’’ Αεροφωτογραφία του Αθλητικού Κέντρου ‘’Ατέρμων’’ 2006

5. Τι σημαίνει ‘’ΑΤΕΡΜΩΝ’’ ; Η ετυμολογία της λέξης είναι { στερητικό α + τέρμονας < τέρμα } . Δηλαδή αυτός που δεν έχει τέρμα (τοπικό ή χρονικό), ο ατελείωτος, ο ατερμάτιστος. Με αφορμή το ότι το σώμα και το πνεύμα των ανθρώπων και ειδικά των αθλητών δεν πρέπει να έχει ποτέ τέλος, έτσι και αυτή η επιχείρηση δεν θα σταματήσει ποτέ να εξελίσσετε .

6. Βασικές Πληροφορίες • Μέσα σε μια έκταση 75 στρεμμάτων δημιουργήθηκαν οι αθλητικές εγκαταστάσεις ευρωπαϊκών προδιαγραφών και σύγχρονες υποδομές διαμονής και ψυχαγωγίας. Το Αθλητικό Κέντρο λειτουργεί από το 2001 μέχρι σήμερα και βρίσκεται στον Άγιο Παντελεήμονα του νομού Κιλκίς , 20 χιλιόμετρα από την πόλη του Κιλκίς και 25 χιλιόμετρα από το κέντρο της Θεσσαλονίκης . • Στόχος του αθλητικού κέντρου είναι η παροχή υπηρεσιών υψηλού επιπέδου , που είναι προσαρμοσμένες στις απαιτήσεις και τις ανάγκες των πελατών. • Είναι μια οικογενειακή επιχείρηση. Κάθε χρόνο προσθέτει στο ενεργητικό της εμπειρία , βελτιώσεις και νέες επενδύσεις. Σήμερα έχει την εικόνα ενός σύγχρονου και ολοκληρωμένου αθλητικού κέντρου

7. ΠΡΟΤΕΡΑΙΟΤΗΤΕΣ Πυραμίδα προτεραιοτήτων για την σωστή λειτουργία του Αθλητικού Κέντρου. ΓΗΠΕΔΙΚΕΣ ΕΓΚΑΤΑΣΤΑΣΕΙΣ ΣΙΤΙΣΗ ΔΙΑΜΟΝΗ ΒΟΗΘΗΤΙΚΕΣ ΑΘΛΗΤΙΚΕΣ ΕΓΚΑΤΑΣΤΑΣΕΙΣ ΧΩΡΟΙ ΨΥΧΑΓΩΓΙΑΣ

8. ΓΗΠΕΔΙΚΕΣ ΕΓΚΑΤΑΣΤΑΣΕΙΣ

9. ΕΓΚΑΤΑΣΤΑΣΕΙΣ ΚΛΕΙΣΤΟ ΓΥΜΝΑΣΤΗΡΙΟ

10. ΣΙΤΙΣΗ

11. ΔΙΑΜΟΝΗ

12. ΒΟΗΘΗΤΙΚΕΣ ΕΓΚΑΤΑΣΤΑΣΕΙΣ ΣΥΝΕΔΡΙΑΚΟ ΚΕΝΤΡΟ

13. ΒΟΗΘΗΤΙΚΕΣ ΕΓΚΑΤΑΣΤΑΣΕΙΣ

14. ΒΟΗΘΗΤΙΚΕΣ ΕΓΚΑΤΑΣΤΑΣΕΙΣ

15. ΧΩΡΟΙ ΑΝΑΨΥΧΗΣ

16. ΕΡΓΑΤΙΚΟ ΔΥΝΑΜΙΚΟ Όπως έχω ήδη αναφέρει ο Ατέρμονας είναι μια οικογενειακή επιχείρηση άρα αποτελεί την βασική πηγή επαγγελματικής δράσης σ’ αυτήν την οικογένεια. Όλα τα μέλη της εργάζονται και συνεισφέρουν για ανταπεξέλθει στους στόχους της. Επίσης , εκτός από αυτά τα τέσσερα μέλη που έχουν αναλάβει τον έλεγχο και την διοίκηση του Αθλητικού Κέντρου , σε μόνιμη βάση η επιχείρηση χρειάζεται επιπλέον έναν συντηρητή και μια μαγείρισσα. Ο συντηρητής είναι αρμόδιος να επιδιορθώνει τυχόν βλάβες του χώρου και να εξασφαλίζει την σωστή λειτουργία των εγκαταστάσεων . Η μαγείρισσα εξασφαλίζει την καθαριότητα στον χώρο της κουζίνας και την διατροφή των πελατών. Αυτά τα έξι στο σύνολο άτομα είναι οι πάγιοι εργαζόμενοι του Ατέρμονα. Για κάθε εικοσιπέντε (25) άτομα πελατεία στο χώρο αναλογεί ένα (1) άτομο παραπάνω για προσωπικό. Για παράδειγμα στα εκατό (100) άτομα φιλοξενίας εργάζονται τα έξι (6) πάγια μέλη συν τέσσερεις (4) επιπλέον εργαζόμενοι . Άρα δέκα (10) στο σύνολο.

17. ΤΑ ΠΛΕΟΝΕΚΤΗΜΑΤΑ ΤΟΥ ΑΘΛΗΤΙΚΟΥ ΚΕΝΤΡΟΥ ΣΤΗΝ ΤΟΠΙΚΗ ΚΟΙΝΩΝΙΑ • Το αθλητικό κέντρο βοήθησε στην ανάπτυξη της τοπικής κοινωνίας και συνεχίζει να προσφέρει τις παροχές του στο κοινό. • Αυξήθηκε ο τοπικός τουρισμός αφού κόσμος από όλη την Ελλάδα και το εξωτερικό επισκέπτεται το Αθλητικό Κέντρο . • Παράλληλα , η πρώτη επιλογή των εργαζομένων είναι από την τοπική κοινωνία ειδικευμένων σε κάθε αρμοδιότητα που ταιριάζει στις απαιτήσεις της επιχείρησης. Άρα προσφέρει θέσεις εργασίας στους κατοίκους της. • Οι συνθήκες εργασίας και το περιβάλλον είναι ευχάριστο για κάθε εργαζόμενο αφού ο περίγυρός του είναι νέος κόσμος , το αντικείμενο της δουλειάς είναι ο αθλητισμός και ο τόπος που βρίσκεται η επιχείρηση είναι στην φύση. • Δεν μολύνει το περιβάλλον και δεν επιβαρύνει την ατμόσφαιρα.

18. ΠΗΓΕΣ ΕΣΟΔΩΝ Κάθε επιχείρηση έχει δικό της τρόπο προώθησης των προϊόντων της και το οργανωτικό της πλάνο. Αυτό το πλάνο επαναπροσδιορίζεται συνεχώς ανάλογα με τις ανάγκες που έχει να καλύψει . Απαραίτητη προϋπόθεση όμως για κάθε αλλαγή είναι να παραμείνουν σταθερές οι πηγές εσόδων . Ενοικιάσεις αθλητικών εγκαταστάσεων: Στο πρώτο μέρος της εργασίας παρουσιάστηκαν αναλυτικά όλοι οι χώροι του αθλητικού κέντρου. Καθένας ξεχωριστά μπορεί να προσελκύσει το ενδιαφέρον διαφόρων φορέων για αθλητικά γεγονότα, προπονήσεις, εκδηλώσεις και διεξαγωγή σεμιναρίων. Η χρέωση των χώρων διαμορφώνεται αναλόγως τον αριθμό των ατόμων που θα λάβουν μέρος ως προς όφελος και του πελάτη αλλά και της επιχείρησης. Σχολικές εκδρομές : Στο Αθλητικό Κέντρο μπορούν να πραγματοποιηθούν σχολικές εκδρομές ακόμα και από σχολεία ειδικής αγωγής (ατόμων με ειδικές ανάγκες) καθώς ο χώρος πληροί τις προϋποθέσεις για μια τέτοια εκδρομή. Τα έσοδα από τις σχολικές εκδρομές είναι από την είσοδο που θα πληρώσει το κάθε παιδί καθώς και από την κατανάλωση προϊόντων από τους χώρους ψυχαγωγίας του κέντρου

19. ΠΗΓΕΣ ΕΣΟΔΩΝ Διανυκτερεύσεις :Οι διανυκτερεύσεις είναι το βασικότερο κομμάτι πηγής εσόδων του αθλητικού κέντρου. Η διαμονή των αθλητών και πελατών συνεπάγεται και την λειτουργία του εστιατορίου αλλά και των χώρων ψυχαγωγίας. Στόχος της επιχείρησης είναι κάθε χρόνο να αυξάνεται ο αριθμός των διανυκτερεύσεων. Στον χώρο μπορούν να διανυκτερεύσουν ομοσπονδίες, αθλητικοί σύλλογοι,αθλητικοί οργανισμοίκ.α. Οι λόγοι διανυκτερεύσεως είναι για την προετοιμασία των παιχτών πριν την αρχή του πρωταθλήματος ή για την προετοιμασία των αθλητών πριν την διεξαγωγή επίσημων αγώνων π.χ. Ολυμπιακών. Επίσης, μια δράση του αθλητικού κέντρου που στοχεύει στις μαζικές διανυκτερεύσεις πελατών είναι η συγκρότηση ενός camp . Με τον όρο camp εννοούμε την συνολική προσπάθεια ξεχωριστά κάθε ατόμου για την ανάδειξη του ταλέντου του σε κάποιο άθλημα και η αναγνώρισή του από διακεκριμένους προπονητές ή manager μεγάλων ευρωπαϊκών ομάδων. Έτσι κάθε αθλητής μαζί με εξωτερικούς παράγοντες διαμένουν στον χώρο για την προσπάθεια αυτή. Τέλος , αλλά το ίδιο σημαντικό είναι η επιτέλεση τουρνουά . Ομάδες από όλη την Ελλάδα και χώρες εξωτερικού παίρνουν μέρος στα τουρνουά για την κατάκτηση τίτλων και απόκτηση εμπειριών. Το πρόγραμμα ενός οργανωμένου τουρνουά είναι απαιτητικό με δύο αγώνες καθημερινά για κάθε ομάδα οπότε η διαμονή των συμμετεχόντων γίνετε στο αθλητικό κέντρο αποφεύγοντας τις χρονοβόρες μετακινήσεις.

20. ΠΗΓΕΣ ΕΣΟΔΩΝ Εκδηλώσεις ψυχαγωγικού ενδιαφέροντος : Τα τελευταία χρόνια το αθλητικό κέντρο προσπαθώντας να καλύψει χρονικά κενά από άποψη αθλητικών ενδιαφερόντων άνοιξε ένα καινούργιο κύκλο γνωριμιών και έτσι προώθησε εκδηλώσεις ψυχαγωγίας. Ενίσχυσε το πλάνο της με συναυλίες και διάφορα event όπως γαμήλιες εκδηλώσεις στον εξωτερικό χώρο της πισίνας. Τα έσοδα της είναι από τους χώρους ψυχαγωγίας και από την είσοδο του κοινού στον χώρο.

21. Τα έξοδα του Αθλητικού Κέντρου Μισθοδοσίες : Βασικό μέλημα για την καλή λειτουργία του χώρου είναι η εναρμόνιση του εργατικού δυναμικού. Οπότε για να είναι ευχαριστημένο το προσωπικό πρέπει η επιχείρηση να καλύπτει την υποχρέωση που έχει να ανταμείβει την εργασία τους έγκαιρα χωρίς να αφήνει μακροπρόθεσμες υποχρεώσεις. Η μισθοδοσία και η κάλυψη της εργασίας (ασφάλιση) είναι ένα έξοδο που δεν μπορεί να αποφευχθεί Λειτουργικά έξοδα: Με τον όρο λειτουργικά έξοδα εννοούμε τα πάγια έξοδα που πρέπει να καλύπτει η επιχείρηση μηνιαία είτε για την οικονομική υποχρέωση που υπάρχει απέναντι στο κράτος (απόδοση φόρων) είτε των τοπικών οικονομικών υποχρεώσεων (δημοτικά τέλη) είτε δημοσίων φορέων (ΔΕΗ) είτε προμηθευτών (πετρελαίου). Τα λειτουργικά έξοδα είναι της τάξης 3.000 ευρώ μηνιαία.

22. ΠΗΓΕΣ ΕΞΟΔΩΝ Έξοδα συντήρησης:Η συντήρηση των εγκαταστάσεων εκτός από πολύ χρόνο απαιτεί και κεφάλαιο. Το καθημερινό πότισμα και η περιποίηση των γηπέδων (λιπάσματα κτλ) , η καθαριότητα του χώρου, η συντήρηση του λέβητα , η αντικατάσταση φθαρμένων αντικειμένων λόγω χρήσης χρονικής κ.α. είναι κάποια από τα έξοδα συντήρησης που είναι απαραίτητα για την καλή λειτουργία του χώρου. Έξοδα επένδυσης:Τα έξοδα επενδυτικού ενδιαφέροντος έχουν να κάνουν με την ανάπτυξη του χώρου είτε λειτουργικά είτε αισθητικά. Παίζει μεγάλο ρόλο σε μια επιχείρηση η αισθητική του χώρου να αλλάζει σε τακτά χρονικά διαστήματα ώστε να προσελκύσουν τον πελάτη να μην περιοριστεί στην μια φορά επίσκεψης στο χώρο αλλά η μακροχρόνια συνεργασία.

23. Συνέπειες της οικονομικής κρίσης Με το παρακάτω διάγραμμα που σας παρουσιάζω μπορούμε να καταλάβουμε την επιρροή της οικονομικής κρίσης στους συνολικούς τζίρους του Ατέρμονα η οποία αρχίζει να εμφανίζεται από το 2008 με αποκορύφωμα το 2011. Η συνολική μείωση του τζίρου είναι δέκα φορές χαμηλότερη. Πηγή : Βιβλία διανυκτερεύσεων από τους ξενώνες και το ξενοδοχείο σε σύνολα.

24. ΑΝΑΛΥΣΗ ΤΟΥ ΔΙΑΓΡΑΜΜΑΤΟΣ • Το 2001 το δυναμικό της φιλοξενίας ήταν max 79 , υπήρχε δηλαδή μόνο το κεντρικό ξενοδοχείο. Με την είσοδο του έτους 2004 δημιουργήθηκε και ο ξενώνας φιλοξενίας 324 επιπλέον θέσεων γι αυτό παρατηρούμε μια αύξηση τέσσερεις φορές μεγαλύτερη σε έναν χρόνο. • Από το 2007 και μετά είναι εμφανής πλέον η πτώση με αποκορύφωμα το 2011 που ήταν η χειρότερη χρονιά σε σχέση με την καλύτερη το 2007. Η μείωση του τζίρου ήταν δέκα φορές μικρότερη. • Παρατηρούμε μια μικρή αύξηση το 2012 κι αυτό επειδή το ενδιαφέρον έχει στραφεί και σε άλλες κατευθύνσεις για καινούργιες πηγές εσόδων. Σημείωση : Δεν έχει προστεθεί το έτος 2013 διότι η χρονιά ακόμα δεν ολοκληρώθηκε. Για να βρεθεί ο τζίρος του Ατέρμονα όσο αφορά την διαμονή και σίτιση η μαθηματική σχέση είναι

25. ΣΥΝΕΠΕΙΕΣ ΤΗΣ ΚΡΙΣΗΣ • Άρα η πρώτη συνέπεια ήταν η μείωση του συνολικού τζίρου. (βάση το διάγραμμα) • Αύξηση του ανταγωνισμού . • Διακοπή συνεργασίας με πελάτες που αφήνουν μακροχρόνιες υποχρεώσεις και αλλαγή στον τρόπο πληρωμών , μόνο μετρητοίς • Αλλαγή των τιμών με οικονομικότερα πακέτα φιλοξενίας .

26. ΟΙ ΚΙΝΗΣΕΙΣ ΚΑΙ ΤΑ ΝΕΑ ΕΠΕΝΔΥΤΙΚΑ ΣΧΕΔΙΑ ΤΗΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΗΣ. • Μείωση λειτουργικών εξόδων Το μεγαλύτερο πάγιο έξοδο της συγκριμένης επιχείρησης είναι οι λογαριασμοί της ΔΕΗ. Το κόστος των οποίων ανέρχεται στο ποσό της τάξεως 40.000 ευρώ ετησίως. Για τον μηδενισμό του κόστους αυτού η επιχείρηση αποφάσισε να γίνει αυτόνομη ενεργειακά τοποθετώντας σύστημα φωτοβολταϊκών ισχύος 100 kva με συστοιχία μπαταριών για αυτονομία τριών ημερών και εφεδρική πηγή πέρα των τριών ημερών ηλεκτρογεννήτρια 100 kva με καύσιμη ύλη το πετρέλαιο. Το κόστος της συγκεκριμένης επένδυσης ανέρχεται στις 200.000 € . Η απόσβεση της επένδυσης θα γίνει το αργότερο μέσα σε πέντε χρόνια οπότε τα υπόλοιπα είκοσι χρόνια (διότι η ζωή του συστήματος είναι εικοσιπενταετή) η επιχείρηση εξοικονομεί ποσό της τάξης 800.000 ευρώ. • Μείωση μισθοδοσίας Για την επίτευξη της μείωσης της μισθοδοσίας πρέπει να γίνουν δύο κινήσεις. Α. Το μόνιμο προσωπικό περιορίστηκε στα δύο άτομα ( μαγείρισσα – συντηρητής) , όπου οι μισθοί των συγκειμένων ανθρώπων περιορίστηκαν όσο ορίζει η σχετική νομοθεσία Β. Οι ωρομίσθιοι οι οποίοι χρησιμοποιούνται σε περιόδους αιχμής όπως αναφέρθηκε στην αρχική παρουσίαση περιορίστηκαν και πολλές από τις ώρες που καλύπτονταν από τους ωρομίσθιους , πλέον καλύπτονται από προσωπική εργασία των ιδιοκτητών

27. ΟΙ ΚΙΝΗΣΕΙΣ ΚΑΙ ΤΑ ΝΕΑ ΕΠΕΝΔΥΤΙΚΑ ΣΧΕΔΙΑ ΤΗΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΗΣ. • Επένδυση πάνω στις εγκαταστάσεις για δημιουργία νέων προϊόντων. Με ένα ποσό της τάξης των 50.000 € δημιουργήθηκε ένα ελκυστικό περιβάλλον στο χώρο της πισίνας και δημιουργήθηκαν τρία νέα προϊόντα. Α. Σχολές εκμάθησης κολύμβησης παιδιών της περιοχής ηλικίας από 4 έως 14 χρονών. Από την συγκεκριμένη δράση το αθλητικό κέντρο έχει επιπλέον έσοδα για τους τρεις καλοκαιρινούς μήνες 15.000 €. Β. Από εκδηλώσεις κοινωνικού χαρακτήρα στο περιβάλλοντα χώρο της πισίνας π.χ. παιδικά πάρτι , συνεστιάσεις εργοστασίων της περιοχής , δεξιώσεις γάμων κ.α. το Αθλητικό Κέντρο κέρδισε ένα ποσό της τάξεως 15.000€. Γ. Από συναυλίες και pool party ,πέντε στο σύνολο της καλοκαιρινής περιόδου, το Αθλητικό Κέντρο κέρδισε ένα ποσό της τάξης των 20.000 €. Όπως φαίνεται από τον πρώτο κιόλας χρόνο λειτουργίας έγινε η απόσβεση της επένδυσης και για τα υπόλοιπα τέσσερα έτη (διότι η ανανέωση του χώρου γίνετε στην πενταετία ) η επιχείρηση θα κερδίζει 50.000 €.

28. ΟΙ ΚΙΝΗΣΕΙΣ ΚΑΙ ΤΑ ΝΕΑ ΕΠΕΝΔΥΤΙΚΑ ΣΧΕΔΙΑ ΤΗΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΗΣ. • Κέντρο δημιουργικής απασχόλησης Με την άδεια λειτουργίας 600 παιδιών που εξασφάλισε το Αθλητικό Κέντρο για δημιουργία Κ.Δ.ΑΠ. παιδιών ηλικίας από 6 έως 12 χρονών προσδοκάει να έχει κέρδη εφόσον ενταχθεί στα ΕΣΠΑ ένα ποσό της τάξης των 300.000 € ετησίως . Εφόσον δεν ενταχθεί στο πρόγραμμα των ΕΣΠΑ με την λειτουργία του χώρου σαν ιδιωτικός παιδικός σταθμός προσδοκεί να έχει κέρδη της τάξης των 80.000 € ετησίως. • Στροφή σε νέες αγορές Νέες συνεργασίες με τις ακόλουθες χώρες Ρωσία - Ισραήλ – Γερμανία – Δανία – Αραβικά Κράτη- Κύπρο Για να ξεκινήσουμε συνεργασίες με αυτά τα κράτη επενδύουμε σε site ξενόγλωσσα ένα ποσό της τάξης 2.000 ευρώ . Επίσης επενδύουμε σε ταξίδια και συμμετοχές σε ειδικές εκθέσεις ειδικού αθλητικού τουρισμού ένα ποσό της τάξης των 13.000 €. Οι προσδοκίες μας για το 2014 είναι να έχουμε τουλάχιστον έξι (6) αποστολές από τα μέρη αυτά. Προς το παρόν είμαστε σε συμφωνία με μια ειδική αποστολή από Κύπρο (ποδοσφαιριστών – μαθητών για υποτροφίες σε κολλέγια της Αμερικής – Αγγλίας). Καθώς και μια ειδική αποστολή από την Ρωσία για προετοιμασία ομάδας βόλεϊ. Και οι δύο αποστολές θα γίνουν την περίοδο Ιανουαρίου έτος 2014. Ήδη με τις δύο αποστολές αυτές κάναμε απόσβεση το κόστους επένδυσης. Οι υπόλοιπες αποστολές θα είναι κέρδος της επιχείρησης.

29. ΣΥΜΠΕΡΑΣΜΑΤΑ Το βασικότερο μέρος της επιχείρησης είναι οι αθλητικές του εγκαταστάσεις. Το Αθλητικό Κέντρο είναι το μοναδικό αθλητικό κέντρο στην Ελλάδα το οποίο παρέχει ένα ολοκληρωμένο πακέτο αθλητικών εγκαταστάσεων , διαμονής και ψυχαγωγίας ταυτόχρονα σε έναν χώρο . Για την σωστή προετοιμασία ενός Αθλητικού Οργανισμού ο ‘’ΑΤΕΡΜΩΝ’’ είναι η μοναδική επιλογή για την επίτευξη αυτής της προετοιμασίας. Οι λόγοι για τους οποίους θα διάλεγε τον ‘’ΑΤΕΡΜΩΝ’’ είναι ότι έχει οικονομικές τιμές σε σχέση με αυτά που παρέχει , έχει άδεια λειτουργίας για όλες τις εγκαταστάσεις του άρα αυτό συνεπάγεται στην αξιοπιστία του χώρου καθώς επίσης το κλίμα του είναι ευνοϊκό (μεσογειακό) για τις ομάδες του εξωτερικού. Ένα θετικό στοιχείο σε όλη την προσπάθεια που καταβάλλει καθημερινά η επιχείρηση και είναι ένας λόγος που συνεχίζει να μάχεται γι αυτήν είναι ότι βελτιώθηκαν σε μεγάλο βαθμό οι ανθρώπινες σχέσεις μεταξύ των πελατών και των ιδιοκτητών καθώς πέρα από μια επαγγελματική συνεργασία δημιουργούνται δυνατές φιλικές σχέσεις . Τέλος , θα ήθελα να σημειώσω ότι σε περιόδους οικονομικής κρίσης ο επιχειρηματίας πρώτα θα πρέπει να κοιτάει να μειώσει τα λειτουργικά έξοδα της επιχείρησης και μετά να τολμήσει στις καινούργιες επενδύσεις προϊόντων και νέων αγορών έτσι ώστε να μπορέσει να ξεπεράσει την ύφεση και να μπει σε νέες περιόδους κερδοφορίας.

30. ΓΙΑ ΤΟ ΕΤΟΣ 2013 ΣΑΣ ΠΑΡΟΥΣΙΑΖΟΥΜΕ ΤΙΣ ΔΡΑΣΕΙΣ ΤΟΥ ΑΤΕΡΜΟΝΑ ΜΕ ΠΡΟΣΔΟΚΙΑ ΤΟ ΕΠΟΜΕΝΟ ΠΛΑΝΟ ΤΟΥ 2014 ΝΑ ΕΙΝΑΙ ΠΙΟ ΕΜΠΛΟΥΤΙΣΜΕΝΟ

31. ΘΑ ΗΘΕΛΑ ΝΑ ΣΑΣ ΕΥΧΑΡΙΣΤΗΣΩ ΠΟΛΎ ΓΙΑ ΤΗΝ ΠΡΟΣΟΧΗ ΣΑΣ ΚΑΙ ΤΟΝ ΧΡΟΝΟ ΣΑΣ.