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中國 大陸 經濟型酒店 發展趨勢研究. 沈涵 博士 上海復旦大學旅遊學系 Shen_han@fudan.edu.cn. 發展現狀. 動因分析. 概念特點. 發展趨勢. 以大眾旅行者和中小商務者為主要服務對象,以客房為唯一或核心產品,價格低廉,服務標準,環境舒適,硬件上乘,性價比高的現代酒店業態. 概念特點. 市場特征:大眾消費群體 服務特征:有限服務 經營特征:標準化連鎖經營. 起源於 1996 年錦江集團開設的“錦江之星”經濟型酒店 空間佈局:特大型城市 —— 中心城市和旅遊城市 —— 經濟發達的中小型城市. 發展現狀.

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Presentation Transcript
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中國大陸經濟型酒店發展趨勢研究

沈涵 博士

上海復旦大學旅遊學系

Shen_han@fudan.edu.cn


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發展現狀

動因分析

概念特點

發展趨勢



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起源於 1996年錦江集團開設的“錦江之星”經濟型酒店

空間佈局:特大型城市——中心城市和旅遊城市——經濟發達的中小型城市

發展現狀


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截至 2011年3月底,全國有經濟型酒店5513家,客房58萬多間,從2003年開始,每年的酒店數量增幅保持在30%以上

發展現狀


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發展現狀

動因分析

概念特點

發展趨勢


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動因分析

  • 市場需求

  • 資本需求

  • 產業需求

  • 產品需求


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1 、市場需求分析

  • 中國的大眾旅遊發展需要物有所值的住宿設施

  • 中國日益繁榮的商務旅遊產生對經濟型酒店的需求

  • 中國入境旅遊市場對經濟型酒店的需求


2001 2010
中國歷年國內旅游情況統計 (2001-2010)

資料來源:《中國統計摘要2011》


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資料來源: 《中國國內旅游抽樣調查資料2008》


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大眾旅遊的住宿需求

  • 2007年中國農村居民國內旅游平均在外停留夜數:8.8天

  • 2007年中國城鎮居民國內旅游平均在外停留夜數:4.1天

  • 2007年居民國內旅游在外停留夜數:

    24.46億天·人次(農村14.93,城鎮9.53)

    數據來源:《中國國內旅游抽樣調查資料2008》,《中國2007年城鎮居民國內旅游平均在外停留夜數統計》,《中國2007年農村居民國內旅游平均在外停留夜數統計 》


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大眾旅遊的住宿需求與 市场化供给

  • 市場化住宿供給途徑:賓館、飯店、旅館、招待所

  • 64%的城鎮居民和10%的農村居民選擇通過市場化住宿設施解決住宿需求

    數據來源:《中國國內旅游抽樣調查資料2008》


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說明:按居民國內旅游在外停留夜數 24.46億天·人次為估算總數

資料來源:《中國國內旅游抽樣調查資料2008》,《中國2007年城鎮居民國內旅游平均在外停留夜數統計》,《中國2007年農村居民國內旅游平均在外停留夜數統計 》


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2 24.46億天·人次為、資本需求分析

  • 現代產融耦合的制度性驅動

    • 經濟型酒店的低進入壁壘、高回報率、強大市場需求產生了對產業資本和金融資本的吸引

    • 經濟型酒店通過市場交易機制進入資本市場,超越了產業發展的一般投資途徑,借力金融資本的推動而實現跳躍式的發展


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2 24.46億天·人次為、資本需求分析

國內外上市融資

股權出讓融資

增資擴股融資

風險投資融資

投資銀行融資

杠桿收購融資


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3 24.46億天·人次為、產業需求分析

  • 從市場結構來看:原有的行業結構是以入境旅遊者和高級商務客人為主要市場,發展高檔酒店,不能滿足新的大眾需求

  • 從供給結構來看:酒店行業出現的大規模虧損改變了資金等生產要素的流向,從而改變了酒店行業的存量結構,產生了產業調整的內在驅動力量

  • 從技術因素來看:網路和電子商務技術的發展改變了傳統的酒店銷售和客戶消費行為,行業組織的運行基礎都發生了變化


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國內酒店業的結構性失衡 24.46億天·人次為

  • 低星級酒店及一般社會旅館整體服務水平較差,客戶滿意度低,且在規范、品牌、服務、網絡上的缺失,使得經濟型酒店優勢突出,相較于低星級和一般社會旅館的替代性逐漸顯著。


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4 24.46億天·人次為、產品需求分析

  • 產品多元化戰略驅動

    • 酒店行業原有產品的週期性變化

    • 分散經營風險,平衡穩定資金流量

    • 對範圍經濟和規模經濟追求

    • 對閒置資源的利用

  • 產品升級戰略的驅動

    • 市場需求推動產品的升級更新

    • 企業內部壓力的推動


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發展現狀 24.46億天·人次為

動因分析

發展趨勢

概念特點


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發展趨勢 24.46億天·人次為

  • 集約化經營:中國經濟型酒店的集團化發展

    • 經濟型酒店的產品呈現高度的標準化和同質化,為提高市場競爭能力,應該優化資源集約發展

    • 酒店的抗風險能力比較弱,受到環境波動、競爭壓力的影響大,集團經營可以產生比純粹的市場或者企業更高的效率


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規模化經營:中國經濟型酒店的連鎖化發展 24.46億天·人次為

酒店銷售的空間局限性與消費者的分散性之間的矛盾——空間上的最大散佈可能

酒店對規模效益的追求與個體酒店力量的薄弱之間的矛盾——擴大空間經營規模

發展趨勢


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資本并購 24.46億天·人次為:中國經濟型酒店的整合化發展

四家上市經濟型酒店連鎖(如家、錦江、七天和漢庭)

擁有資本市場融資平臺,有望基于資金、品牌、管理和渠道在并購整合期內占得先機

發展趨勢


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案例: 24.46億天·人次為如家酒店集團


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如家酒店集團發展歷史 24.46億天·人次為

  • 2002年6月攜程旅行網與首都旅遊集團,正式成立合資公司,定名為“如家酒店連鎖”,“如家快捷酒店”是核心品牌。

  • 2002年12月免費預訂電話800-820-3333正式開通。

  • 2005年1月如家酒店管理平臺正式使用。

  • 2005年7月開通網上預定支付系統。

  • 2005年10月如家採購平臺正式使用。


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如家酒店集團發展歷史 24.46億天·人次為

  • 2006年10月正式在美國納斯達克證券交易所掛牌上市。募集資金1.09億美元,較發行價格飆升了63%,堪稱納斯達克當年度表現最出色的IPO股票之一。

  • 2007年4月如家獲得年度“中國最佳經濟型連鎖酒店品牌”

  • 2007年5月 5月,如家再次榮獲中國旅遊飯店業協會主辦的“中國經濟型酒店品牌先鋒”。


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如家酒店集團發展歷史 24.46億天·人次為

  • 2008年3月如家商標被評為中國馳名商標

  • 2008年12月 首家和頤酒店(上海漕寶路店)開幕,如家酒店集團成立;

  • 2009年5月7日 如家向攜程定向增發的751.45萬股普通股。攜程以18.25%的持股比例,超過北京首都旅遊集團,成為如家新的最大股東。


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如家酒店集團發展歷史 24.46億天·人次為

  • 2010年如家被納入納斯達克中國指數(NASDAQ China Index)成份股。

  • 2011年如家4.7億美元收購莫泰168酒店

  • 截至2011年第一季度,如家擁有開業酒店848家,客房數量為97321間,位居中國經濟型連鎖酒店第一

  • 收購完成後,如家酒店數量將超1120家,覆蓋約170個城市


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莫泰 24.46億天·人次為168介紹

  • 莫泰168位居行業第五。截至今年5月26日,擁有144家直營店和137家特許店,共45669間客房,分佈在81個城市。

  • 莫泰擁有莫泰168、莫泰268和YotelQQ品牌

  • 莫泰2010年的營收為2.62億美元

  • 莫泰168的酒店主要分佈在上海和華東一、二線城市


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收購的意義 24.46億天·人次為

  • 迅速擴大規模優勢

  • 鞏固在華東地區的優勢

  • 探索多品牌運作的經營管理方式

  • 形成覆蓋不同細分市場的系列產品


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如家 24.46億天·人次為集團的發展戰略

  • 牢牢抓住因社會生活方式變化而帶來的市場空間,發展有巨大市場前景的產品

  • 在資本運作方面形成強大優勢並且充分利用並購實現迅速擴張

  • 採取高效的特許經營模式迅速擴大品牌影響力和市場佔有率


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如家 24.46億天·人次為集團的發展啟示

  • 建立良好的市場行銷和企業管理體系

  • 採用全球化的視角和積極的資本擴張模式構築整合資源,實現快速擴張

  • 構築先進的旅遊分銷體系,建立良好的電子商務平臺,促進經濟型酒店的網路建設


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謝謝! 24.46億天·人次為

Q & A


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