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APRIMORE-SE!!!. Seja Bem vindo(a)!. Neste módulo vamos trabalhar os principais conceitos de gestão, mais especificamente o item 2 do edital: Gestão de Pessoas. Aula 01. Administração de Recursos Humanos Aula 02. O papel do gestor de pessoas Aula 03. Recrutamento Aula 04. Seleção

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Presentation Transcript
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APRIMORE-SE!!!

Seja Bem vindo(a)!

Neste módulo vamos trabalhar os principais conceitos de gestão, mais especificamente o item 2 do edital: Gestão de Pessoas

Aula 01. Administração de Recursos Humanos

Aula 02. O papel do gestor de pessoas

Aula 03. Recrutamento

Aula 04. Seleção

Aula 05. Treinamento

Aula 06. Avaliação de desempenho

Aula 07. Programas de Incentivo

Aula 08. Modelagem do trabalho

Aula 09. Grupos

Aula 10. Liderança

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APRIMORE-SE!!!

Como funciona?

Iremos trabalhar com os principais conceitos do conteúdo programático do processo seletivo interno.

Primeiro você vai estudar o conceito principal e depois pode interagir clicando em links para ampliar seus conhecimentos.

Fique a vontade para explorar os recursos!

Aproveite também para solucionar questões relacionadas ao conceito estudado.

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APRIMORE-SE!!!

Atenção!

Ao clicar e interagir com o material você poderá ser direcionado para outro site.

Lembre-se que ao estudar é necessário ter disciplina e foco, portanto sempre feche aquele material que você já explorou e retorne as aulas do Aprimore-se.

Vamos Começar?

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APRIMORE-SE!!!

Módulo 2 Gestão de Pessoas

Aula 1 ADMINISTRAÇÃO DE RECURSOS HUMANOS

Administração de Recursos Humanos (ARH) é o conjunto de decisões integradas sobre as relações de emprego que influenciam a eficácia dos funcionários e das organizações (Chiavenato, 2010).

Veja aqui as mudanças ocorridas na gestão de pessoas ao longo do tempo.

Lembre-se:

Atualmente entende-se que as pessoas não são mais recursos, e sim parceiras.

Teste o que você aprendeu

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APRIMORE-SE!!!

Módulo 2 Gestão de Pessoas

Aula 2 O PAPEL DO GESTOR DE PESSOAS

Os gestores tomam decisões, alocam recursos e dirigem atividades de outros para atingir objetivos das organizações.

Mintzberg (1960) cita 3 papéis dos gestores: papel de relacionamento interpessoal, papel de informação e papel de decisão.

Resolva uma questão aqui.

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APRIMORE-SE!!!

Módulo 2 Gestão de Pessoas

Aula 3 RECRUTAMENTO DE PESSOAS

Segundo Chiavenato (2006), por meio do recrutamento a organização sinaliza para candidatos a oferta de oportunidades de emprego.

É um processo de comunicação!

Existem basicamente dois tipos de recrutamento: interno e externo. Você sabe quais as vantagens e desvantagens de cada um? Clique aqui.

Vamos resolver uma questão?

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APRIMORE-SE!!!

Módulo 2 Gestão de Pessoas

Aula 4 SELEÇÃO DE PESSOAS

A seleção é uma atividade de escolha, de classificação e de decisão.

Ela funciona como como um filtro permitindo que as pessoas que apresentam as características desejadas sejam selecionadas.

Trata-se de um processo de comparação entre 2 variáveis: os requisitos do cargo e o perfil das características dos candidatos

Você sabe quais são os modelos de tratamento do processo seletivo?

Clique aqui.

Vamos treinar?

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APRIMORE-SE!!!

Módulo 2 Gestão de Pessoas

Aula 5 TREINAMENTO

O treinamento é considerado um meio de desenvolver competências nas pessoas para que elas se tornem mais produtivas, criativas e inovadora, a fim de contribuir melhor para a consecução dos objetivos organizacionais e se tornem cada vez mais valiosas (Chiavenato, 2010).

Além disso, é necessário diferenciar treinamento de desenvolvimento!

Veja aqui a diferença

Vamos resolver uma questão?

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APRIMORE-SE!!!

Módulo 2 Gestão de Pessoas

Aula 6 AVALIAÇÃO DE DESEMPENHO

Avaliação de desempenho é uma apreciação sistemática do desempenho de cada pessoa, em função das atividades que ela desempenha, das metas e resultados a serem alcançados, das competências que ela oferece e do seu potencial de desenvolvimento (Chiavenato, 2010).

Devemos ficar atentos para as seguintes questões:

Por que avaliar?

Qual desempenho avaliar?

Como avaliar o desempenho?

Quem deve fazer a avaliação?

Quando avaliar o desempenho?

Como comunicar a avaliação?

Vamos treinar?

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APRIMORE-SE!!!

Módulo 2 Gestão de Pessoas

Aula 7 PROGRAMAS DE INCENTIVO

Além da remuneração é necessário incentivar continuamente as pessoas para que alcancem metas e resultados desafiadores.

A remuneração fixa funciona apenas como fator higiênico

O sistema de recompensas deve possuir um programa de incentivos capaz de incrementar as relações de intercâmbio entre as pessoas e a organização.

Teste aqui seus conhecimentos

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APRIMORE-SE!!!

Módulo 2 Gestão de Pessoas

Aula 8 MODELAGEM DO TRABALHO

A maneira como as pessoas trabalham nas organizações depende basicamente de como seu trabalho foi planejado, modelado e organizado (Chiavenato, 2010).

Geralmente as tarefas que as pessoas vão realizar estão distribuídas em cargos.

Cargo consiste em um conjunto dos deveres e responsabilidades.

Vamos treinar?

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APRIMORE-SE!!!

Módulo 2 Gestão de Pessoas

Aula 9 GRUPOS

Para Robbins (2005), um grupo é definido como dois ou mais indivíduos, interdependentes e interativos, que se juntam visando à obtenção de um determinado objetivo.

Clique aqui para resolver uma questão

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APRIMORE-SE!!!

Módulo 2 Gestão de Pessoas

Aula 10 LIDERANÇA

Lideres estabelecem direções através do desenvolvimento de uma visão de futuro; depois engajam as pessoas comunicando-lhes essa visão e inspirando-as a superar os obstáculos (Robbins, 2005).

Liderança = enfrentamento da mudança

Robbins define liderança como a capacidade de influenciar um grupo em direção ao alcance de objetivos.

Faça aqui uma questão

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APRIMORE-SE!!!

Esperamos que você tenha dado um gás nos seus estudos.

Continue aprimorando seus conhecimentos!

Acesse novos materiais.

Lembre-se de estudar um pouco de cada módulo.