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Antonio Claudio Lucas da Nóbrega Professor Titular Pró-Reitor Proppi. Elaborando um projeto de pesquisa competitivo. ATIVIDADES DO PESQUISADOR. 1) Planejar: escolher tema de pesquisa; elaborar projetos 2) Criar condições: busca de financiamento; agregar recursos humanos; espaço político

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Antonio Claudio Lucas da Nóbrega

Professor Titular

Pró-Reitor Proppi

Elaborando

um projeto de pesquisa

competitivo

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ATIVIDADES DO PESQUISADOR

  • 1) Planejar: escolher tema de pesquisa; elaborar projetos
  • 2) Criar condições: busca de financiamento;
  • agregar recursos humanos; espaço político
  • 3) Executar/supervisionar execução dos projetos
  • 4) Gerenciar grupo, laboratório e projetos;
  • Produzir relatórios e prestação de contas
  • 5) Divulgar trabalho: resumos em eventos; publicações
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Informação Científica

X

Informação Não-Científica

MÉTODO

slide4

Projeto de Pesquisa:

“Desejo estruturado”,

“Intenção organizada”

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TIPOS DE PROJETOS DE PESQUISA

  • Projetos de hipóteses
  • Projetos estruturantes
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O Projeto de Pesquisa de Hipótese

Projeto de Pesquisa

Resposta

Lacuna no Conhecimento (Problema)

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O Projeto de Pesquisa de Hipótese

Primários

Objetivos

Secundários

Aspectos Metodológicos

Hipóteses

O quê?

Como?

slide8

ELEMENTOS DOS PROJETOS DE HIPÓTESES

  • Introdução
  • Objetivo(s)
  • Métodos (amostra, técnicas, procedimentos,
  • aspectos éticos, estatística)
  • Resultados esperados (preliminares)
  • Cronograma
  • Orçamento
  • Infra-estrutura disponível (física e de pessoal)
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Sugestões práticas

* Escolha tema pela (1) vocação/prazer,

(2) oportunidade/conveniência

* Forme grupo/time

* Valorize associação/colaborações,

mas também construa identidade

* Identifique linha(s) de pesquisa própria(s)

* Construa projetos complementares e articulados

* Busque recursos em diversas fontes para o mesmo projeto

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O Projeto de Pesquisa Estruturante

Projeto de Pesquisa

Solução

Demanda estrutural (Problema/necessidade)

slide12

ELEMENTOS DOS PROJETOS ESTRUTURANTES

  • Histórico institucional
  • Planejamento estratégico
  • Metas, atividades e indicadores
  • Modelo e método de gestão
  • Impactos esperados
  • Infra-estrutura disponível
  • Orçamento justificado
  • Cronograma
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LÓGICA DA CONSTRUÇÃO ESTRATÉGICA

META

Elementos centrais (conjunto de objetivos)

ATIVIDADE

Como chegar lá? Componentes do processo

INDICADOR

Como medir se chegou lá?

Quantificar em partes

slide15

“Não sabendo que era impossível,

ele foi lá e fez”

“Não sabendo que era impossível,

o pesquisador da UFF foi lá e fez”

Steven Dubner

Fundador da Associação Desportiva para Deficientes dos EUA