1 / 14

Complexiteit & Emergentie

Complexiteit & Emergentie. Allegro 17.11.2010 Hoepertingen. Programma. Voormiddag Intro Complexiteitsdenken : een kader … Improvisatie als toegangspoort … Namiddag Kijken door de complexiteitslens naar de eigen praktijk Plenum: verzamelen van ‘ emergente ’ patronen Closing.

fayre
Download Presentation

Complexiteit & Emergentie

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author. Content is provided to you AS IS for your information and personal use only. Download presentation by click this link. While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server. During download, if you can't get a presentation, the file might be deleted by the publisher.

E N D

Presentation Transcript

  1. Complexiteit & Emergentie Allegro 17.11.2010 Hoepertingen

  2. Programma • Voormiddag • Intro • Complexiteitsdenken: eenkader… • Improvisatiealstoegangspoort… • Namiddag • Kijken door de complexiteitslensnaar de eigenpraktijk • Plenum: verzamelen van ‘emergente’ patronen • Closing

  3. Complexiteit Management: de Stacey-matrix • Certainty: • Close to certainty: gelijkaardigebeslissingenzijn in het verledengemaakt; de wegnaar het doel is duidelijk; de resultaten van de actieszijnsnelteverwachten… • Far from certainty: uniekesituatieswaarbijextrapolatiesvanuit het verledenweinigzinvolzijn; onduidelijk over ‘hoe ertekomen’ • Agreement • Close to agreement: outcomes zijnduidelijk en de consensus is hoog. • Far from agreement: het doel is nietduidelijk, erzjinverschillende, uiteenlopendeperspectieven Far from Agreement (diversity of views) CHAOS Complex Moeilijk Close to Agreement Simpel Moeilijk Far from certainty Close to certainty

  4. Complexiteit Management: de Stacey-matrix Pull for experimentation and empowerment Far from Agreement (diversity of views) CHAOS Power and politics Pull for control Temporary prediction and vision Close to Agreement Far from certainty Close to certainty

  5. BelgischeimprovisatieLiga

  6. Kijken door de complexiteitslens… • Beschrijfeen moment/ eenervaringwanneereensamenwerkingietsverrassendopleverde of uitlokte. Je was best trots dat je erdeel van uitmaakte. Misschien was het slechtseenklein, subtiel effect. Maardatkleinemaaktedanweleen ‘verschil’… • Waarom was het zoverrassend? Watgebeurdeer? Wie was er in betrokken? • Watmaakteditallesmogelijk? Welkecondities/assets warenaanwezig? • Steunende op ditvoorbeeld, doorloop de bijgevoegdevragenlijst en antwoord met ja of nee (ook al zijnsommigeantwoordeneerder ‘grijs’ tenoemen)… 7

  7. Kijken door de complexiteitslens... 8

  8. Kijken door de complexiteitslens… • Hoe kunnen we dezecondities/opportuniteitrecreërenals we bezigzijn. Wathelptonsomverdertebouwen op diteerdere ‘succes’? Verzamel ‘provocatievevoorstellen’ . Vul de volgendevraagaan: “Om verrassende, collaboratievesuccessenteboeken,…” • … • … • … • … • … • … • … • … • … • …

  9. Kijken door de complexiteitslens… • Vraag 1: Bekijk de matrix… Welkeaanpakkenheb je tot hedenverkend?...Plot deze in de matrix… Hoe voelde het moeilijke/complexegebiedvoorjouaan? • Vraag 2: Kijknaarthema’swaar de diverse zones aanbodkwamen. Hoe verschoof de aandacht van simpelnaar complex en/of omgekeerd? Hoe vertaaldezichdat in de aanpak? Far from Agreement (diversity of views) CHAOS Complex Moeilijk Close to Agreement Simpel Moeilijk Far from certainty Close to certainty

  10. Verdereexploratie van mijnpraktijk…

  11. Verdereexploratie van mijnpraktijk… • Hoe kunnen elk van dezeverschillenuwwerk met ‘complexe’ thema’sondersteunen?

  12. Complexiteitsdenken Bijlagen

  13. Simpel- Moeilijk- Complex- Chaos

More Related