怎样才能 让事故不发生

1. 怎样才能 • 让事故不发生

2. 怎样才能让事故不发生？（人大高端 11.17） 传播安全文化

3. 怎样才能让事故不发生？ 怎样才能让事故不发生？（人大高端 11.17） 目录 • 安全现状(数据)与安全文化（故事） • 安全对于我们意味着什么 • 事故能不能不发生 • 躲在事故背后的是什么 • 我们要向发达国家学什么 • 戴明怎么会反对向友好国家出口目标管理 • 怕死才是好员工 • 革命导师恩格斯为什么要强调服从工厂秩序 • 从“要我安全”到“我要安全”

4. 怎样才能让事故不发生？ 怎样才能让事故不发生？（人大高端 11.17） 安全生产五要素 安全 文化 安全 法制 安全 责任 安全 技术 安全 投入 根本 利器 灵魂 手段 保障

5. 怎样才能让事故不发生？ 怎样才能让事故不发生？（人大高端 11.17） 文化的内在结构 （台北文化局长谈文化） 物态文化 • 制度文化 • 心态文化 • 行为文化 安全文化最重要的是心态文化

6. 怎样才能让事故不发生？ 怎样才能让事故不发生？（人大高端 11.17） 安全 文化 安全 法制 安全 责任 安全 技术 安全 投入 物态文化 心态文化 行为文化 制度文化 广义的安全文化体系

7. 怎样才能让事故不发生？ 怎样才能让事故不发生？（人大高端 11.17） 目录 • 安全现状与安全文化 • 安全对于我们意味着什么 • 事故能不能不发生 • 躲在事故背后的是什么 • 我们要向发达国家学什么 • 戴明怎么会反对向友好国家出口目标管理 • 怕死才是好员工 • 革命导师恩格斯为什么要强调服从工厂秩序 • 从“要我安全”到“我要安全”

8. 怎样才能让事故不发生？ 怎样才能让事故不发生？（人大高端 11.17） 安全——人生最重要的一课 • 1.安全与人生 • 2. 安全与人类 • 3. 安全与政治（世界官场的安全阀） • 4.安全与生活 • 5.安全与投资（股市的三条生命线）

9. 怎样才能让事故不发生？ 怎样才能让事故不发生？（人大高端 11.17） 安全和效益关系，决定谁是老大 • 不同的媒体提出相同的问题 • 猴故事。 • 用“安全挂帅”替代“利润挂帅”

10. 怎样才能让事故不发生？ 怎样才能让事故不发生？（人大高端 11.17） 目录 • 安全现状与安全文化 • 安全对于我们意味着什么 • 事故能不能不发生？ • 躲在事故背后的是什么 • 我们要向发达国家学什么 • 戴明怎么会反对向友好国家出口目标管理 • 怕死才是好员工 • 革命导师恩格斯为什么要强调服从工厂秩序 • 从“要我安全”到“我要安全”

11. 怎样才能让事故不发生？ 怎样才能让事故不发生？（人大高端 11.17） 根据讲义上的主案例思考 为什么会造成如此严重的后果？ 火灾自动报警器为什么没发挥作用？ 消防设施为什么没能将火扑灭？ 扑灭大火无望，为什么逃生？ 这起事故是不是必然的？ 事故究竟能不能不发生？

12. 怎样才能让事故不发生？ 怎样才能让事故不发生？（人大高端 11.17） 目录 • 安全现状与安全文化 • 安全对于我们意味着什么 • 事故能不能不发生 • 躲在事故背后的是什么（规律） • 我们要向发达国家学什么 • 戴明怎么会反对向友好国家出口目标管理 • 怕死才是好员工 • 革命导师恩格斯为什么要强调服从工厂秩序 • 从“要我安全”到“我要安全”

13. 怎样才能让事故不发生？ 怎样才能让事故不发生？（人大高端 11.17） 责任是安全管理的核心 • “责任落实到人头”错在哪里？

14. 怎样才能让事故不发生？ 怎样才能让事故不发生？（人大高端 11.17） 粗心的父亲明白了什么最重要 • “哪那么多天灾？”

15. 怎样才能让事故不发生？ 怎样才能让事故不发生？（人大高端 11.17） • 一切为了人（美国人为什么怕我们） • 一切依靠人

16. 怎样才能让事故不发生？ 怎样才能让事故不发生？（人大高端 11.17） 安全责任为什么容易落空？ • 拉绳试验 • “克希纳定律”

17. 香港特区政府劳工处总职业安全主任彭国林：不再是单纯的技术管理香港特区政府劳工处总职业安全主任彭国林：不再是单纯的技术管理 水晶玻璃球里面的四幅图代表的是什么意思？ 怎样才能让事故不发生？ 怎样才能让事故不发生？（人大高端 11.17） 从香港政府送给我的礼物看安全管理

18. 怎样才能让事故不发生？ 怎样才能让事故不发生？（人大高端 11.17） 目录 • 安全现状与安全文化 • 安全对于我们意味着什么 • 事故能不能不发生 • 躲在事故背后的是什么 • 我们要向发达国家学什么（跨国企业见闻） • 戴明怎么会反对向友好国家出口目标管理 • 怕死才是好员工 • 革命导师恩格斯为什么要强调服从工厂秩序 • 从“要我安全”到“我要安全”

19. 怎样才能让事故不发生？ 怎样才能让事故不发生？（人大高端 11.17） 本质安全 • 形式主义—5s—危险预知预警活动表、安全流程表、无伤害记录表 • “指手呼唤”运动 • “排练” ：可能发生异常 ——进行异常处理——找 出危险性——制定对策 ——对策要领化—— 培训——追踪

20. 怎样才能让事故不发生？ 怎样才能让事故不发生？（人大高端 11.17） 目录 • 安全现状与安全文化 • 安全对于我们意味着什么 • 事故能不能不发生 • 躲在事故背后的是什么 • 我们要向发达国家学什么 • 戴明怎么会反对向友好国家出口目标管理 • 怕死才是好员工 • 革命导师恩格斯为什么要强调服从工厂秩序 • 从“要我安全”到“我要安全”

21. 怎样才能让事故不发生？ 怎样才能让事故不发生？（人大高端 11.17） 5C理论的几个要点 • C是觉悟（Comprehension），觉悟什么 • C是承诺（Commitment），谁来承诺 • C是沟通（Communication），并非面对面聊天这么简单 • C是能力（Competence），怎么形成

22. 怎样才能让事故不发生？ 怎样才能让事故不发生？（人大高端 11.17） 目录 • 安全现状与安全文化 • 安全对于我们意味着什么 • 事故能不能不发生 • 躲在事故背后的是什么 • 我们要向发达国家学什么 • 戴明怎么会反对向友好国家出口目标管理 • 怕死才是好员工 • 革命导师恩格斯为什么要强调服从工厂秩序 • 从“要我安全”到“我要安全”

23. 怎样才能让事故不发生？ 怎样才能让事故不发生？（人大高端 11.17） • 责任是第一素质 • 怕死的才是好员工 案例07 • 岗位安全分析和工作需要分析的结果，是人力资源部门制定岗位规范和工作说明书，进行岗位工作设计的依据。 • 绩效考评要强调安全责任

24. 怎样才能让事故不发生？ 怎样才能让事故不发生？（人大高端 11.17） 冰山理论的另类解说 怎么认识“安全金字塔原理” 死亡 损工伤害 医务处理事故 急救事故 不安全行为 不安全状态

25. 怎样才能让事故不发生？ 怎样才能让事故不发生？（人大高端 11.17） 目录 • 安全现状与安全文化 • 安全对于我们意味着什么 • 事故能不能不发生 • 躲在事故背后的是什么 • 我们要向发达国家学什么 • 戴明怎么会反对向友好国家出口目标管理 • 怕死才是好员工 • 革命导师恩格斯为什么要强调服从工厂秩序 • 从“要我安全”到“我要安全”

26. 怎样才能让事故不发生？ 怎样才能让事故不发生？（人大高端 11.17） 革命导师恩格斯为什么会提倡服从 • 恩格斯在《论权威》里有句名言：“进门者请放弃一切自治。” • 没有服从就没有秩序，没有执行就没有安全。案例12

27. 怎样才能让事故不发生？ 怎样才能让事故不发生？（人大高端 11.17） 万无一失的标准太低！ • 执行做到极致，每一百万次作业，不得出现超过3.4次违章操作。 • 极限安全的程序问题

28. 怎样才能让事故不发生？ 怎样才能让事故不发生？（人大高端 11.17） 目录 • 安全现状与安全文化 • 安全对于我们意味着什么 • 事故能不能不发生 • 躲在事故背后的是什么 • 我们要向发达国家学什么 • 戴明怎么会反对向友好国家出口目标管理 • 怕死才是好员工 • 革命导师恩格斯为什么要强调服从工厂秩序 • 从“要我安全”到“我要安全”（路径）

29. 怎样才能让事故不发生？ 怎样才能让事故不发生？（人大高端 11.17） 我国企业建设安全文化的路径选择 事故率 • 依赖人的本能 • 以顺从为目标 • 主要仰仗安全管理人员 • 管理层参与欠缺 • 管理承诺 • 雇佣条件 • 纪律约束 • 规则程序 • 监督控制 个人承诺 个人价值 自主管理 情感管理 角色扮演 自我约束 自我保护能力和习惯 • 帮助别人 • 遵守规章 • 留心他人 • 团队贡献 • 关注他人 • 集体荣誉 时间 被动接受 互助阶段 自主管理 组织目标 国际原子能机构(IAEA)安全管理发展阶段

30. 怎样才能让事故不发生？ 怎样才能让事故不发生？（人大高端 11.17） 目录 • 安全现状与安全文化 • 安全对于我们意味着什么 • 事故能不能不发生？ • 躲在事故背后的是什么 • 我们要向发达国家学什么 • 戴明怎么会反对向友好国家出口目标管理 • 怕死才是好员工 • 革命导师恩格斯为什么要强调服从工厂秩序 • 从“要我安全”到“我要安全” • 课程总结

31. 怎样才能让事故不发生？ 怎样才能让事故不发生？（人大高端 11.17） 平安就是无上幸福 • 案例18 和安全相比，环境舒适不重要，生活安逸不重要，甚至金钱美女也不重要，平平安安才是最重要。