slide1 n.
Download
Skip this Video
Loading SlideShow in 5 Seconds..
第 9 组:张李 林丽佳 张嘉宏 曹智诚 黄凌宇 PowerPoint Presentation
Download Presentation
第 9 组:张李 林丽佳 张嘉宏 曹智诚 黄凌宇

Loading in 2 Seconds...

  share
play fullscreen
1 / 15
fallon-cooke

第 9 组:张李 林丽佳 张嘉宏 曹智诚 黄凌宇 - PowerPoint PPT Presentation

145 Views
Download Presentation
第 9 组:张李 林丽佳 张嘉宏 曹智诚 黄凌宇
An Image/Link below is provided (as is) to download presentation

Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author. While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server.

- - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - E N D - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - -
Presentation Transcript

  1. 丰田的轮胎供应商选择 ——多目标决策层次分析法 第9组:张李 林丽佳 张嘉宏 曹智诚 黄凌宇

  2. Contents 分析对象——公司简介 1 AHP软件——层次分析 2 分析结果——最优方案 3 丰田选择供应商管理的挑战 4

  3. 一 公司简介 丰田汽车工业公司 丰田(TOYOTA)是全球最大的汽车公司,1937年由丰田喜一郎正式成立丰田汽车工业公司,在汽车的销售量、销售额、知名度方面均是世界三强公司之一。 其生产包括一般大众性汽车、高档汽车、面包车、跑车、四轮驱动车、商用车在内的各种汽车。2004年9由广汽集团与日本丰田汽车公司建成立了广汽丰田汽车有限公司。 丰田产采用及时制生产,为了支持JIT系统公司需要确保供应商按照成本、质量和及时性这3大标准供货,因此选择供应商的标准极为严格和细致。其精确准时的送货和生产,苛刻的质量控制体系帮助丰田把库存和成本降到了最低。对于战略性零部件的供应商发展战略合作伙伴关系 。

  4. 确定分析对象,建立层次结构 轮胎需求量大,在质量保证的基础上进一步削减成本及其重要。 选取三个著名的轮胎品牌:韩泰、普利司通以及米其林 建立判断矩阵 根据目标和供应商的记录资料和数据,利用AHP软件对约束层和方案层的各项对比赋予权重。 求各备选方案对目标的优先等级 分别计算三种轮胎的标准对总目标的权重,以及三个供应商与其轮胎的各个标准的权重 二 层次分析

  5. 建立层次结构 二 层次分析—AHP软件运用

  6. 对各层次赋予权重 二 层次分析—AHP软件运用 1 标准层 对总目标的权重

  7. 对各层次赋予权重 二 层次分析—AHP软件运用 2 方案层对 标准层的权重 A

  8. 对各层次赋予权重 二 层次分析—AHP软件运用 2 方案层对 标准层的权重 B

  9. 对各层次赋予权重 二 层次分析—AHP软件运用 2 方案层对 标准层的权重 C

  10. 上述各项的一致性指标 C.R.(0.0000,0.0043, 0.0043., 0.0043)都远远小于0.1,判断矩阵具有非常满意的一致性 三个供应商对总目标优先级的详细计算结果(由软件得到) 二 层次分析—AHP软件运用

  11. 二 层次分析—AHP软件运用

  12. 二 层次分析—AHP软件运用

  13. 运用AHP软件得到的最终结果: 三 分析结果 韩泰 0.3288 普利 0.3549 米其林 0.3163 由此可见,普利司通对总目标的权重0.3549最大,所以 丰田选择其汽车轮胎供应商的最合理方案是普利司通 其次为韩泰,米其林。

  14. 四 丰田供应商管理的挑战 现存日式配套模式 金融危机下的转变 供应商进行分类管理; 传统的竞价采购和建立合作伙伴 关系结合; 妨碍采购过程的最优化 错失了供应商平等贡献的机会 打击了外部供应商改进的积极性 “进化“ 趋向全球化的合作竞争 朝着发挥各自优势、 增强供应链整体竞争力 的方向转变。

  15. Thank You! Q & A 第9组 层次分析案例