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INSTRUMENTOS DE PLANEJAMENTO E CONTROLE FINANCEIRO . Controle e informações gerenciais

INSTRUMENTOS DE PLANEJAMENTO E CONTROLE FINANCEIRO . Controle e informações gerenciais . Planejamento de resultados . Sistema de orçamentos Livro: Administração Financeira Autor: Masakazu Hoji Prof. Fábio Mussi. Controle e Informações Gerenciais. Sistema de informações gerenciais.

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INSTRUMENTOS DE PLANEJAMENTO E CONTROLE FINANCEIRO . Controle e informações gerenciais

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Presentation Transcript

  1. INSTRUMENTOS DE PLANEJAMENTO E CONTROLE FINANCEIRO . Controle e informações gerenciais . Planejamento de resultados . Sistema de orçamentos Livro: Administração Financeira Autor: Masakazu Hoji Prof. Fábio Mussi

  2. Controle e Informações Gerenciais

  3. Sistema de informações gerenciais

  4. Funções de controladoria

  5. Orçamento empresarial

  6. ORÇAMENTOS ESPECÍFICOS O orçamento geral de uma empresa industrial é formado basicamente pelos seguintes orçamentos específicos: a. orçamento de vendas; b. orçamento de produção; c. orçamento de matérias-primas; d. orçamento de mão-de-obra direta; e. orçamento de custos indiretos de fabricação; f. orçamento de custo de produção; g. orçamento de despesas gerais, administrativas e de vendas; h. orçamento de capital; i. orçamento de aplicações financeiras e financiamentos; j. orçamento de caixa; k. orçamento de resultado.

  7. Planejamento de Resultados

  8. Conceitos de planejamento

  9. Princípios de planejamento

  10. Princípios de planejamento

  11. Filosofias do planejamento

  12. Tipos de planejamento O planejamento pode ser classificado em três tipos: a) estratégico; b) tático; c) operacional.

  13. Tipos de planejamento

  14. Sistema de Orçamentos

  15. Sistema de orçamentos

  16. Planejamento e controle por meio do orçamento

  17. Inter-relaciona- mentos dos orçamentos específicos

  18. Horizonte de planejamento e freqüência da revisão do planejamento

  19. Responsabilidade e controle

  20. Vantagens e limitações do sistema de orçamentos VANTAGENS: a. com a fixação de objetivos e políticas para a empresa e suas unidades, introduz-se o hábito do exame prévio e minucioso de principais fatores antes da tomada de decisões importantes; b. com base em resultados econômicos e financeiros projetados, importantes decisões financeiras podem ser tomadas com maior grau de acerto; c. aumenta o grau de participação de todos os membros da administração na fixação de objetivos; d. os administradores quantificam e datam as atividades pelas quais são responsáveis, o que os obriga a tomar decisões mais consistentes; e. facilita a delegação de poderes; f.  identifica os pontos de eficiência ou ineficiência do desempenho das unidades; g. tende a melhorar a utilização dos recursos, bem como ajustá-los às atividades prioritárias; h. os controles gerenciais tornam-se mais objetivos.

  21. LIMITAÇÕES: a. os orçamentos baseiam-se em estimativas, estando sujeitos a erros maiores ou menores, segundo a sofisticação do processo de estimação; b. o plano de resultados, por si só, não garante o resultado projetado; deve ser continuamente monitorado e adaptado às circunstâncias; c. o custo de implantação e manutenção do sistema não permite a sua utilização plena por todas as empresas; d. os atrasos na emissão de dados realizados prejudicam significativamente a implementação de ajustes em tempo hábil; e. as dificuldades de implementação de ajustes geram desconfianças em relação a resultados projetados; f. quando existe alta volatilidade das variáveis econômicas e financeiras, os resultados projetados sofrem fortes distorções.

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