KORISNOST LOGISTIČKE KONCEPCIJE I ZAPREKE ZA NJEZINO PROVOĐENJE

1. 5. PREDAVANJEKorisnost logističke koncepcije i zapreke za njezino provođenjeOdnos logistike i drugih funkcija u poduzećuVažnost logistike za poduzećeRazvojne tendencije u logistici

2. KORISNOST LOGISTIČKE KONCEPCIJE I ZAPREKE ZA NJEZINO PROVOĐENJE Korisnost logističke koncepcije: - podiže se efikasnost poslovanja poduzeća na temelju sniženja troškova, - ubrzanje obrta kapitala (olakšava se naplata), - povišenje razine “servisa”, - poboljšanje procesa odlučivanja, - smanjenje konflikata u organizaciji poduzeća, poboljšanje suradnje između poduzeća i sl.

3. U prošlosti su se zanemarivali informacija i materijal kao proizvodni čimbenici. Informacija se nije niti smatrala proizvodnim čimbenikom, a kod materijala se prvenstveno promatrala cijena (kao čimbenik troškova) – nedovoljno se u obzir uzimao utjecaj količina zaliha na troškove. Međutim, za provođenje logističke koncepcije upravljanje zalihama i informacijama imaju presudno značenje. U tu svrhu potrebno je razvijanje informacijskog menadžmenta i menadžmenta zaliha. Predmet informacijskog menadžmenta je gospodarsko ulaganje informacija kao proizvodnog čimbenika. U tu svrhu razmatraju se troškovi informacijskog sustava i njegovih supstituta. Razvoj ovakve vrste menadžmenta dovodi do poboljšanja sustava komuniciranja, lakšeg upravljanja automatiziranim skladištima, pretovarnim i prijevoznim uređajima i aparatima.

4. Menadžment zaliha je integralno promatranje svih zaliha u poduzeću sa ciljem snižavanja vezanog kapitala i povišenja rentabilnosti na osnovu bržeg obrtaja kapitala. U tu svrhu potrebno je smanjiti troškove zaliha u prodajnim skladištima, u skladištu nabave, te u međuskladištima kako bi opet u konačnici došlo do bržeg obrtaja kapitala. U svrhu bolje prilagodbe tržišnim promjenama vrlo je važno izgraditi planski i kontrolni sustav poduzeća i njegove instrumente kako bi se što lakše otkrili elementi SWOT analize. Međutim, rizik poduzetničkih odluka nije moguće u potpunosti otkloniti, te je u tu svrhu potrebna fleksibilnost poduzeća.

5. Fleksibilnost organizacijske strukture se ponajviše postiže procesom debirokratizacije. Zapreke za provođenje logističke koncepcije: - pomanjkanje baze podataka koji su relevantni za odlučivanje (npr. nedostatne informacije iz računovodstva troškova), - pomanjkanje usporednih djelovanja (npr. pomanjkanje planskih veličina), - organizacijske granice unutar poduzeća (npr. pomanjkanje dogovora u rješavanju logističkih problema na strani nabave i na strani prodaje), - nedostatni utjecaj na zbivanja izvan poduzeća (npr. poteškoće u komuniciranju kao posljedica manjkavoga usklađivanja informacijskih sustava pošiljatelja, njegovoga špeditera, špeditera , špeditera primatelja i primatelja).

6. ODNOS LOGISTIKE I DRUGIH FUNKCIJA U PODUZEĆU Logistika i marketing U oblikovanju marketinških instrumenata moraju se u obzir uzeti i logističke komponente, jer se za zadovoljavanje potreba kupca proizvode različite vrste koristi koje stvaraju dobit i utječu na troškove. Zadovoljavanje potrebe, ili rješavanje problema kupca je u središtu pažnje marketinške koncepcije. Može se razlikovati pet vrsta koristi, koje zajedno omogućavaju zadovoljavanje potrebe kupca: - koristi od oblika proizvoda - odnose se na zadovoljavanje potrebe kupca na osnovi kvalitete, dizajna i imidža proizvoda. - koristi od prava na proizvod - bez obzira radi li se o vlasništvu, leasingu, ili najmu.

7. - koristi od informacije - kupca valja informirati gdje i kakav proizvod može nabaviti. - koristi od mjesta - proizvod valja poslati na mjesto koje odgovara kupcu. - koristi od vremena - proizvod treba poslati u ono vrijeme kada je on potreban kupcu. Na osnovu navedenih koristi kupac prihvaća ponuđeni proizvod!!! Logistika distribucije Logistiku distribucije vodi dobavljač, a logistiku nabave vodi kupac. Logistika distribucije određuje se uslugom isporuke, koju zahtjeva tržište.

8. Usluga isporuke i instrumenti marketinškog spleta Usluga isporuke međuovisna je s drugim instrumentima u okviru marketinškog spleta na područjima: - Proizvodom - sa politikom proizvoda je usluga isporuke vezana s obzirom na : proizvodni program, oblikovanje proizvoda i službu kupaca i garancije. Sa proširenjem proizvodnoga programa rastu i skladišne zalihe. Pri oblikovanju proizvoda valja voditi računa i o podesivosti njegova oblika za transport, skladištenje i sl. - Cijenom - Promocijom - Distribucijom.

9. Logistika i proizvodnja Sa proizvodnjom je logistika trojako povezana: 1. Proizvodnja proizvoda za anonimno tržište ili za poznatoga kupca ( po narudžbi). U oba slučaja logistika distribucije utječe na neke odluke proizvodnje (što, koliko i kada proizvesti). 2. Drugi je odnos proizvodnje i logistike materijala, koja treba (logistika materijala) osigurati traženu razinu usluge opskrbe za proizvodne procese. 3. Logistika nabave bavi se tokom materijala od dobavljača do poduzeća, a logistika proizvodnje bavi se unutarnjim tokovima materijala do i unutar proizvodnih mjesta. Obje ove logistike povezane su sa proizvodnjom, jer za proizvodnju treba osigurati pravovremenu raspoloživost određenih materijala uz najniže troškove.

10. Organizacijski tipovi proizvodnje i logistika proizvodnje Organizacijski tipovi proizvodnje odlučujuće utječu na logistiku proizvodnje. Prema mjestu rada razlikujemo: 1) Radioničku proizvodnju 2) Lančanu proizvodnju Prema količini proizvoda organizacijski tipovi proizvodnje su: 1)Masovna proizvodnja 2) Masovna proizvodnja, uz određene varijacije proizvoda (sortna proizvodnje) 3) Serijska proizvodnja 4) Pojedinačna proizvodnja

11. Obilježja radioničke proizvodnje: - diskontinuiran transport sirovina, pomoćnih materijala i poluproizvoda u različitim serijama do slijedećih mjesta obrade. Uslijed takvog transporta dobara javlja se potreba za međuskladištenjem. Uglavnom se upotrebljavaju viličari, električna i ručna kolica, dizalice, kranovi i sl. Obilježja lančane proizvodnje: - kod lančane proizvodnje tipičan je kontinuiran transport od jednoga do drugoga proizvodnog mjesta. Proizvodna mjesta se redaju prema slijedu radnih tokova. Moguće nedostatne količine dobara se odražavaju na cijeli proizvodni proces, za razliku od radioničke proizvodnje gdje se opskrba obavlja sa međuskladišta. Radi toga je potrebno osigurati raspoloživost dobara koja može biti ugrožena zastojem u radu, nedostatkom alata, osoblja i sl. U lančanoj proizvodnji upotrebljavaju se uglavnom pokretne trake, pokretni stolovi, željeznice na valjcima, klizišta i sl.

12. Obilježja masovne proizvodnje: - logistika ima zadatak opskrbe proizvodnih mjesta ulaznim materijalima u dugim vremenskim rasponima. Ovdje su potrebni logistički sustavi koji kontinuirano i bez smetnji pružaju takvu opskrbu. Takvi sustavi zasnivaju se na visokom stupnju mehanizacije. Obilježja pojedinačne proizvodnje: - proizvodnja se realizira u pravilu za poznatog kupca, po narudžbi, te stoga logistika mora biti vrlo fleksibilna. Logistika mora biti u stanju opskrbljivati proizvodna mjesta uvijek drugim materijalima. Obilježja sortne i serijske proizvodnje: - logistika je odgovorna za zalihe koje nastaju osiguranjem raspoloživih serija pojedinih vrsta materijala i (polu)proizvoda.

13. Logistika i nabava Zadatak nabave je osiguranje raspoloživosti, te održavanje i razvijanje kapaciteta dobave (dobavljača). Nabava ispunjava svoje zadatke tako da upoznaje dobavne kapacitete na sadašnjim tržištima i pomoću marketinških instrumenata utječe na dobavljače da oni poduzeću dobavljaju željene proizvode. Tako pribavljene dobavne kapacitete treba njegovati odgovarajućim instrumentima politike nabave kako bi se jednom pridobiveni dobavljači sačuvali kao stalni dobavljači. Logistika nabave koristi postojeće dobavne kapacitete proizvodeći (nabavljajući) potrebne tokove materijala i polu(proizvoda) kako bi kupljena dobra vlastitom poduzeću učinila fizički raspoloživima.

14. Takva priprema logistike nabave odnosi se na nabavu sirovina, pomoćnih i pogonskih materijala, dijelova i trgovačke robe. Takva priprema dobara (nabava) obavlja se prema određenim međunarodnim pravilima. Nabava dobara se obavlja na tri načina: 1. Kao pojedinačna nabava prema potrebi 2. Kao nabava uz držanje zaliha 3. Kao nabava na osnovi ugovora sa posebnim utanačenjima. Svaki način se drugačije odražava na logistiku nabave.

15. Logistika nabave vezana je sa instrumentima politike nabave: - sa politikom proizvoda (logistika nabave povezana je s oblikovanjem proizvoda, npr. kod oblikovanja pakovanja logističari zahtijevaju nabavku takvoga materijala za pakiranje koji se može jednostavno skladištiti i koji ne zauzima mnogo skladišnoga prostora. - sa politikom ugovaranja cijene (cjenovni i količinski popusti) - sa politikom komuniciranja - sa politikom dinamike povlačenja, odnosno primanja dobara - sa politikom broja, tipova i lokacije dobavljača.

16. Važnost logistike za poduzeće Logistika nije jednako važna za sva poduzeća. Njezino mjesto ovisit će posebno : -o značenju usluge isporuke za marketing - o značenju usluge opskrbe za proizvodnju (najvažniji značaj) - o relativnoj važnosti logističkih troškova

17. Razvojne tendencije u logistici Razvojne tendencije u logistici odražavaju se u područjima: Nabave.Unutar funkcije nabave obavljaju se kontinuirano istraživanja isplati li više nabaviti ili proizvoditi. Sve više dolazi do izražaja kooperacija sa dobavljačima, isporuka justin time i sl. Proizvodnje.U proizvodnji dolazi do izražaja pojednostavljenje u oblikovanju proizvoda (standardizacija i tipizacija). Proizvodi se definiraju u kasnijim fazama proizvodnog procesa kako bi se mogli prilagoditi stalnim promjenama želja kupaca. Proizvodni sustavi postaju fleksibilniji u smislu korištenja opreme, materijala i ljudstva. Distribucije.U području distribucije ukidaju se pojedine razine skladišta gotove robe ( spajaju se skladišta), a transportna sredstva se bolje iskorištavaju. Transport se bolje iskorištava, a koriste se i usluge logističkih poduzeća. Skladištenja.U području skladištenja sve se više upotrebljavaju potpuno automatizirana skladišta .