matematica per i managers di oggi
Download
Skip this Video
Download Presentation
Matematica per i Managers di Oggi

Loading in 2 Seconds...

play fullscreen
1 / 23

Matematica per i Managers di Oggi - PowerPoint PPT Presentation


  • 50 Views
  • Uploaded on

Matematica per i Managers di Oggi. Correre o Ritirarsi.

loader
I am the owner, or an agent authorized to act on behalf of the owner, of the copyrighted work described.
capcha
Download Presentation

PowerPoint Slideshow about 'Matematica per i Managers di Oggi' - eytan


An Image/Link below is provided (as is) to download presentation

Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author.While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server.


- - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - E N D - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - -
Presentation Transcript
correre o ritirarsi
Correre o Ritirarsi
  • Sieteiproprietaridiunasquadradicorse NASCAR. E’ l’ultimagaradiun’ottimastagione e saràtrasmessa in Mondovisione. 50000 vecchio sponsor (comunquevada). Vittoria: 10000EUR + nuovo sponsor. Neiprimi 5: 5000EUR + nuovo sponsor. Nuovo sponsor sostituisceilvecchio. Condizionisfavorevoli; rotturamotore: -30000EUR. Cattivorisultatodanneggerebbeimmagine
  • Che Fare? Correre o ritirarsi?
il processo di decisione
Il processo di decisione

Payo

f

f

Real Word

Intuition

Managerial Problem

Decision

Abstraction

Interpretation

Analysis

Model

Results

citazione
Citazione

By modeling various alternatives for future system design, Federal Express has, in effect, made its mistakes on paper. Computer modeling works; it allows us to examine many different alternatives and it forces the examination of the entire problem.

Frederick W. Smith

Chairman and CEO of Federal Express Corporation

passi del processo di decisione
Problem identification

Alternatives identification

Model implementation

Yes

Alternatives evaluation

Further Analysis?

Sensitivity Analysis

No

Best Alternative implementation

Passi del processodidecisione
cosa un modello

Cosa è un Modello

“Forecasting is easy ….

… for the past”

Niels Bohr, Nobel Prize for Physics in 1922

modello
Modello
  • IL modello è unostrumentologico-matematicochel’ingegnere, ilmeteorologo, lo scienziato, il manager utilizzano per:
    • Predireilcomportamentodi un sistema
    • Prevedereilcorsodi un mercato
    • Valutare un investimento
  • Elementicomuniaimodelli:
    • Ipotesi
    • Numeri
    • Calcoli
un modello
Un Modello

La leva

la legge di gravit
La leggedigravità
  • F=mg
  • Perchèpuòessere vista come modello?
  • Perchèassumiamo:
    • Nienterotazioni, ilcorpo è puntiforme
    • Nienteattriti
    • Niente aria
  • Funziona per gliatomi?
sono necessarie
Sononecessarie
  • Unaprofondaconoscenzadi:
    • Problema
    • La matematicasottostante
    • Glieventiimportantiriguardantiilproblema in corso
    • I fattoricheinfluenzanoi termini del problema
  • Analisideidati
  • Analisidelleincertezza
  • Validazioneempirica
sforzo multidisciplinare
Sforzo Multidisciplinare
  • Occorrono più expertise per fare un modello di successo.
citazione1
Citazione
  • “decisions are often non-routine and usually require a bringing together of people ideas, data, and judgments from diverse sources” (Little, 1970)
un modello finanziario
Un modello finanziario
  • Equazioni per il default di un’azienda da dati di mercato
un modello per le decisioni
Decision

Profit

Engine

Classification

Un modello per le decisioni
missioni spaziali
Missioni Spaziali

[Figure] [Mission phases for the lunar mission event tree.]

la struttura generale di un modello
La struttura generale di un modello

Input Data

Calculations (Black Box !!!)

Results

serve curiosit
Serve Curiosità
  • “Then he wants to know why. A process starts of finding out what it was about the inputs that made the outputs come out as they did [Little (1970)].”
analisi di sensibilit
Analisidisensibilità
  • Citazione (Saltelli, 2004):

“Sensitivity Analysis:

would You go to an

orthopaedist

who didn’t use X-ray?”

analisi di sensibilit1
Analisidisensibilità

Key Drivers

QuantificazioneIncertezza

Correttezza del Modello

ad