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軟體從業人員 就業前的停聽看. 演講者:元緒科技股份有限公司 總經理 廖鼎鐘. 演講大綱. 你面臨什麼樣的競爭環境? 你有什麼樣的行業別及公司可以選擇? 你如何展開生涯規劃? 價值觀 設定目標 工作態度 工作能力 拓展人脈 終生學習 如果世界是平的,哪些人可以生存? 成功到底有沒有簡單的方程式可依循?. 一、你面臨什麼樣的競爭環境. 全球化的趨勢 資金的流動 工作的流動 人才的流動 知識的流動 所有的不對稱漸漸地消失 資訊的不對稱 知識的不對稱 技能的不對稱 人脈的不對稱. 一、你面臨什麼樣的競爭環境. 所有的保護措施漸漸地被打破
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軟體從業人員就業前的停聽看 演講者:元緒科技股份有限公司 總經理 廖鼎鐘
演講大綱 • 你面臨什麼樣的競爭環境? • 你有什麼樣的行業別及公司可以選擇? • 你如何展開生涯規劃? • 價值觀 • 設定目標 • 工作態度 • 工作能力 • 拓展人脈 • 終生學習 • 如果世界是平的,哪些人可以生存? • 成功到底有沒有簡單的方程式可依循?
一、你面臨什麼樣的競爭環境 • 全球化的趨勢 • 資金的流動 • 工作的流動 • 人才的流動 • 知識的流動 • 所有的不對稱漸漸地消失 • 資訊的不對稱 • 知識的不對稱 • 技能的不對稱 • 人脈的不對稱
一、你面臨什麼樣的競爭環境 • 所有的保護措施漸漸地被打破 • 貿易保護 • 關稅保護 • 學歷保護 • 人才保護 • 台灣面臨中國及印度的競爭 • 人口眾多 • 薪資便宜 • 鬥志及拼勁高昂 • 有廣大的市場 • 英文好
一、你面臨什麼樣的競爭環境 • “我正在睡大覺,好多工作都外移了” • “小時候我常聽爸媽說:『兒子啊,乖乖把飯吃完,因為中國跟印度的小孩沒飯吃。』現在我則說:『女兒啊,乖乖把書唸完,因為中國跟印度的小孩正等著搶你的飯碗』。” 摘錄自「世界是平的」-湯瑪斯.佛里曼
二、你有什麼樣的行業別及公司可以選擇 • 法人機關:資策會、電信研究所、工研院…… • 民營公司電腦中心:製造業、金融業、電信業… • 公家機關電腦中心:中央政府、北高市政府、縣市政府…… • 資訊科技(IT)軟硬體行業 • 系統整合業 • 系統軟體業 • 應用軟體業 • 軟硬體銷售通路
二、你有什麼樣的行業別及公司可以選擇 • 系統整合業 —偏向於軟硬體設備、應用系統之開發、建置及保固服務。例如:精業、大同、神通、IBM、富士通、NEC、凌群、宏碁……
二、你有什麼樣的行業別及公司可以選擇 • 系統軟體業—偏向於系統軟體的開發、銷售、安裝及保固服務 • 資料庫:Oracle、Sybase、Microsoft…… • 作業系統: Microsoft、RedHat…… • 搜尋軟體:Google、Openfind…… • 防毒軟體:趨勢、賽門鐵克…… • 通訊軟體:Dlink、智邦、合勤…… • 監控軟體:奇偶、悠客…… • 影像軟體:訊連、點將家……
二、你有什麼樣的行業別及公司可以選擇 • 應用軟體業—偏向於應用軟體的開發、銷售、安裝及保固。 • 製造業:鼎新、普揚…… • 金融業:IBM、優利、資通…… • 證券業:精業、凌群、凱衛…… • 電信業:遠傳、台哥大、中華電信…… • 醫療業:陽明、台腦…… • 流通業:富士通、精融、國興…… • 電子商務 :專門為客戶訂製電子商務軟體、線上申請、線上憑證、線上支付…等軟體:如凌網。 • 公家機關 • 中央部會:神通、大同、凌群、富士通、三商…… • 縣市政府:神通、大同、軍成…… • 軍方單位:仲琦、三商、神通、大同…… • 國營事業:IBM、中華工程、富士通……
二、你有什麼樣的行業別及公司可以選擇 • 軟硬體銷售通路業 • 原廠:IBM、HP、Oracle、Microsoft…… • 硬體銷售代理:敦陽、艾群、大世科、眾碩 • 軟體銷售代理:精誠、仲琦、第三波…… • 軟硬體通路:聯強……
二、你有什麼樣的行業別及公司可以選擇 • 你可以擔任什麼樣的職務? • 軟硬體行銷人員(Sale Rep./Sales MGR.) • 硬體工程師(HW Eng.) • 軟體工程師(SW Eng.) • 系統軟體研發工程師(RD Eng.) • 系統軟體研發主管(RD MGR.) • 應用軟體程式設計師(PG) • 應用軟體系統分析師(SA) • 應用軟體專案經理(PM)
二、你有什麼樣的行業別及公司可以選擇 • 你如何選擇第一份工作 • 第一份工作最重要,因為有慣性作用。 • 依據自己的價值觀、個性、興趣、能力選擇。 • 不要太在乎公司的名號/大小,要在乎職務內容。 • 不要太在乎薪資/福利,要在乎發展性。
工作態度 工作能力 終生學習 拓展人脈 三、你如何展開生涯規劃? 確立價值觀 執 行 設定價值觀準則 設 立 短/中/長期 目 標 檢 討 依據目標 設定計畫 存檔/回饋
四、你應先確立自己的價值觀 • 價值觀 —人生的指南針 —是決定我們如何『選擇』及『行 動』的關鍵因素。 • 探索你需要什麼樣的價值觀?
四、你應先確立自己的價值觀 • 確立自己的價值觀 • 仔細探索內心世界,把一個或多個寫下來 • 這些價值觀真的會讓你興奮? • 把這些價值觀當做人生的願景 • 學會確立價值觀準則 • 富有—只要賺到一千萬就算富有 • 幽默—任何場合都能說笑話才算幽默 • 健康—只要精力充沛、神清氣爽就算健康 • 把價值觀及價值觀準則寫在一張卡片上,隨時拿出來檢查。
五、你應先學會設定目標 • 設定目標有什麼好處? • 『目標』←→『聚焦』 • 聚焦→指引方向→成功的機會較大。 • 聚焦→指引方向→不會浪費時間和精力。
五、你應先學會設定目標 • 短、中、長期目標 摘錄自「管好時間作對事」-何常明
五、你應先學會設定目標 • 如何設立目標 • 依據價值觀及價值觀準則設立目標 • 評估自己的能力設立目標 • 依照時程設立短、中、長期目標 • 用倒推法設定目標
六、你應該具備什麼樣的工作態度? • 工作態度的重要性 • 直接影響別人對你的評價 • 直接影響你自己的工作習性及成果 • 升遷及獲得提拔的法寶 • 什麼樣的工作態度最吃香 • 認真、負責、合群 • 配合度高 • 把眼前的事情做好-不管那是什麼 • 全心全力投入工作,認真地研究改善 • 試著比老板/主管交代的多做一點 • 試著比老板/主管交代的做好一點 • 吃虧就是占便宜
七、你需要具備什麼樣的能力? • 系統軟體研發類 • 問題定義、分析及解決的能力 • 良好的溝通能力及工作EQ • 研發管理/專案管理的知識 • 行業專精知識 • 資料結構/Algorithm • 作業系統/電子結構的知識 • 程式設計-C/C++, Java, J2EE, Assembly • 語文能力-英文
七、你需要具備什麼樣的能力? • 應用軟體開發類 • 問題定義、分析及解決的能力 • 良好的溝通能力及工作EQ • 專案管理的知識 • 系統分析及設計(結構化分析設計、物件導向分析設計) • 軟體工程理論 • 資料庫結構設計 • 程式設計-SQL語法、ASP、VB、Java、JSP…… • 語文能力-英文
八、拓展人脈的重要性 • 人脈的重要性 • 人生的良機及危機都是跟著人而來的 • 跟好的人來往,會得到美好的人生 • 跟壞的人來往,會得到糟糕的人生 • 人脈對拓展自己的就業及事業有很大的幫助
八、拓展人脈的重要性 • 人脈的深度與廣度 • 人脈的數量是越多越好嗎?(廣度) • 人脈的數量是越深越好嗎?(深度) • 根據自己的價值觀及目標經營人脈 • 根據20/80理論,只有20%的人脈對你真的有幫助
八、拓展人脈的重要性 • 如何有效地拓展人脈? • 先檢視自己的人脈圖 • 檢視既有的能力,畫出自我價值圖 • 拓展人脈的關鍵 • 自我價值-交換的價值(被利用的價值) • 有效溝通-作為價值交換的工具(有效的宣傳)
九、你為什麼要終生學習 • 終生學習為何重要? • 多元變遷的社會,專業/技能更新得快 • 每個職務所需要的知識及技能越來越豐富 • 職務的升遷、調動,需要不同的知識及能力
九、你為什麼要終生學習 • 終生學習要學些什麼? • 要學會怎麼學習 • 要依據自己的生涯目標,分階段學習 • 以自己的職務所需要的知能為核心,擴大學習 • 挑自己有興趣的學習 • 不要光學技術,也要學方法論 • 又要工作又要學習,可能嗎? • 不可能的話,就等著被淘汰 • 時間管理 • 學習方法
十、如果世界是平的,哪些人可以生存? • 工作無法外包的人,就可以存活下來,也就是碰不得的人(untouchable) • 碰不得的人有四種類型 • 太特殊-各行各業頂尖的人物、世界級的酬勞及名聲,工作絕不可能外包。 • 很專業-非常非常專業,專業到工作不可能外包出去的地步,如高級知識工作者。 • 很深耕-非常非常深耕,工作需要在特定的地點,且與固定的人脈交往,如你的美髮師、醫生、里長、民意代表、仲介業者
十、如果世界是平的,哪些人可以生存? • 很會調適 • 很會調適意指能夠不斷充實自己的技能、知識、專業,保持創造價值的能力 • 失業者的舊技能往往很充實,卻沒有與時俱進,終致被淘汰 • 學會怎麼學習、隨時學習、終生學習 摘錄自「世界是平的」-湯瑪斯.佛里曼
十一、成功到底有沒有簡單的方程式可依循? • 成功的三要素 • 能力=天生資質+後天學習 • 熱情=興趣+動機 • 思維=價值觀+目標+哲學 • 成功的方程式 ()人生(事業)結果=思維+熱情+能力 (o)人生(事業)結果=思維 × 熱情 × 能力
十一、成功到底有沒有簡單的方程式可依循? • 能力是可以透過後天的學習而加強的 • 能力較低,但是熱情無比,仍然可以改善能力,產生力量。 • 思維若有偏差,走錯方向引起反效果。 • 有能力、有熱情,思維卻有偏差,產生的巨大力量卻有負面的效果。 摘錄自「我就是這樣改造我的命運」-稻盛和夫