Инновационный проект в сфере ЖКХ «Домовладелец»

1. Инновационный проект в сфере ЖКХ«Домовладелец» Реконструкция многоквартирных домов без расселения Строительство мансард и пристроек Санкт-Петербург – Москва - Регионы Краткое описание проекта, сроки реализации, структура сотрудничества

2. Концепцияпроекта • Проект направлен на введение в коммерческий оборот активов недвижимости в многоквартирных домах в Санкт-Петербурге, Москве и в регионах • Проект основывается на огромном потенциале неиспользуемых чердаков и земельных участков, примыкающих к многоквартирным домам в больших городах • Эти площади могут быть застроены и реконструированы на основе простых договоров с их владельцами – собственниками помещений в многоквартирных домах - домовладельцами • Существующее законодательство позволяет осуществить данный проект, но требует доработки и внедрения процедур исполнения закона на местах для массового внедрения • Проект основывается на чрезвычайной потребности ЖКХ (жилищно-коммунального хозяйства) России в ремонте и частичной реконструкции многоквартирных домов • Эта потребность удовлетворяется в проекте за счёт отчислений инвестора на ремонт и реконструкцию домов за право строительства новых площадей • Проект рассчитан на пять лет, имеет ареал в объёме всего «постсоветского» пространства (возможно в Болгарии, Румынии) • При первоначальных вложениях в $ 2 000 000 компания к середине 2014 г. планирует довести свои активы до $ 20 000 000 • Объём финансирования на этапе start-up $ 2 000 000

3. Немного истории • Слово «мансарда» происходит от фамилии Мансара Франсуа • 23 января 1598 года – 23 сентября 1666 года. В дворцовом комплексе Блуа Мансар построил в 1635-1638 годах корпус для герцога Орлеанского - брата короля Людовика XIII. Это здание представляет собой лишь одну сторону блока-каре, который был задуман зодчим. • Именно в Блуа Мансар радикально отказывается от традиционной кровли и делает одну общую кровлю для всего здания, устраняя тем самым зубчатость силуэта. Архитектор прибегает к мансардному перекрытию. Оно так и было названо в честь Мансара.

4. Этапы реализации проекта 1-й этап:2009-2010г.г. • 1. Реализация 4 «показательных» проектов в СПб – доход: $4 000 000 • 2. Заключение договоров в СПб и Москве на 15 000 кв.м и изготовление проектов по этим проектам • 3. Создание рекламного продукта «мансарда» • 4. Создание агентской сети в СПб и Москве: 50 агентов. • 4. Создание информационной сети и интернет портала «Домовладелец» в РФ • 5.Принятие федеральной программы «Домовладелец» • 6. Создание брэнда управления проектами «Домовладелец» • 7.Утверждение в РФ норм проектирования и строительства мансард • 8. Разработка и внедрение типовых проектов ремонта и реконструкции домов • 9.Разработка типового финансового механизма инвестирования проектов • 10. Создание партнёрской системы по проекту • 11. Выход на международный уровень #1 #4 #2 #5 #3

5. Что сделано • Что надо сделать • Создать информационно-организационную систему (агентская сеть) вовлечения собственников-домовладельцев в проект на федеральном уровне; • Создать интернет-портал как средство информационной поддержки проекта и одну из составляющих его реализации; • Оформить федеральную программу в сфере ЖКХ, поддерживающую проект; • Доработать систему управления отдельными проектами «под ключ» на уровне брэнда и регистрации прав интеллектуальной собственности на инновационную технологию в области ЖКХ «Домовладелец»; • Создать рекламный продукт «мансарда» и сформировать рынок покупателей мансард; • Оформить нормы проектирования и строительства мансард на федеральном уровне с приспособлением к регионам; • Разработать типовые проекты ремонта и реконструкции многоквартирных домов без расселения (дизайн-проекты, инженерные проекты, материалы, виды работ и проч.); • Создать финансовый механизм инвестирования проектов (ценные бумаги, активы собственников в самих домах, привлечение местных инвесторов, гос.бюджет); • Создать партнёрскую систему участников проекта; • Наладить контакты с международным бизнес-сообществом в поддержку проекта. Разработана и опробована юридическая схема Построено и оформлено в собственность10 объектов в СПб Заключены инвестконтракты на 6 000 кв.м в СПб Начато создание агентской сети в СПб, Москве Начата работа по утверждению единой федеральной схемы оформления всей документации Начата социальная работа с собственниками, ТСЖ, ЖСК и другими общественными и политическим организациями Создан «опорный» коллектив основных подрядчиков (проектирование и строительство)

6. Такими бывают мансарды

7. Этапы реализации проекта 2-й этап:2011-2012г.г • Реализация проектов мансард в СПб и Москве в объёме 15 000 кв.м. – доход компании: $10 000 000 • Реализация проектов строительства пристроек и новых зданий на земельных участках при многоквартирных домах. Объём – 10 000 кв.м Доход компании: $20 000 000 • Запуск управлением проектов мансард и пристроек в СПб, Москве и регионах – доход компании: $1 000 000 • Создание акционерного общества с участием государственной недвижимости и собственников в многоквартирных домах. Участие этих ЗАО в финансировании наших проектов. • Подготовка больших проектов мансард в СПб и Москве в центре и в районах новой застройки на 200 000 кв.м • Создание целостной системы финансирования проектов: дольщики-банки-инвесторы-бюджет • Общая капитализация компании - $10 000 000

8. Этапы реализации проекта 3-й этап:2013-2014г.г 1.Реализация проектов мансард в СПб и Москве на 100 000 кв.м. 2.Запуск реализации проектов мансард ещё на 100 000 кв.м. 3.Стоимость компании достигает уровня $20 000 000. 4. Реализация отдельных проектов в регионах на 20 000 кв.м 5. В стоимость компании входит её брэнд, интернет-ресурс и другие нематериальные активы.

9. Схема реализации отдельного проекта строительства мансарды площадью 2000 кв.м

10. Продажа мансард : • Мансарда площадью от 32 кв.м («однушка»-студия) по цене 100 000 руб. за метр кв. (3 200 000 руб.) продаётся на стадии получения разрешения на строительство с 50% первым взносом; • второй взнос вносится после сдачи приёмочной комиссии нас стадии окончания строительства (50%) • Реклама начинается сразу после создания планировок. На этом этапе заключаются предварительные договора. • После окончания строительства цена возрастает до 120-140 тыс. руб. за метр кв. • Покупателям предоставляется услуга ипотечного кредитования и рассрочки платежей на 1 год при условии увеличения цены 1 кв.м.

11. Образец ремонта подъезда Все проекты предполагают полное обновление многоквартирного дома: замену отопления, водопровода и канализации, электроснабжения, лифтов, ремонт фасада и проч.

12. УСЛУГИ КОМПАНИИ. РАЗВИТИЕ • Дальнейшее развития сферы деятельности компании: Собственные проекты в СПб и Москве площадью 15 000 кв.м Собственные проекты в СПб и Москве площадью 200 000 кв.м Собственные проекты в РФ на 1 000 000 кв.м Создание информационно-коммуникативной и агентской сети в РФ Управление активами собственников в многоквартирных домах Собственные проекты в регионах площадью 10 000 кв.м Создание системы инвестирования проектов за счёт общего имущества и государственной собственности Создание брэнда управляющей компании Управление проектами в регионах 2009-2010 20011 - 2012 2013 - 2014 T Prepared by Bogomazov-Pusser -Uverskiy

13. Образцы построенных в СПб мансард (кровельные работы выполнены ООО «АЛТЕС ПЛЮС» • Каменный остров, Большая аллея, дом 15 • Бумажный канал, дом 18-А

14. ДОПОЛНИТЕЛЬНЫЕ ТОВАРЫ и УСЛУГИ • В рамках деятельности компаниизаказчикам предоставляются многообразные услуги, начиная от подбора всех видов подрядчиков по проектированию и строительству и заканчивая любым оборудованием для многоквартирных домов. • Любые виды юридической, консультационной и риэлтерской помощи, привлечение инвестиций, а также сопутствующие виды работ и услуг и оборудования (телекоммуникации, ландшафтный дизайн и озеленение, дизайнерские услуги, управление созданными объектами недвижимости, • Компания получает вознаграждение за каждого привлеченного клиента фирме-партнеру. Prepared by Pusser

15. Финансовые потоки • Для запуска проекта (start-up) требуется $ 2 000 000. • На эти средства будут реализованы проекты строительства 6 000 кв.м мансард в СПб в 2009г. и запущена общая программа в РФ и интернет-портал «Домовладелец». • Далее компания работает за счёт реинвестирования средств от продаж построенной недвижимости и управления проектами с привлечёнными инвесторами. • Основные средства на строительство поступают от дольщиков. • В течение пяти лет компания станет собственником 10 000 кв.м. помещений стоимостью $30 000 000, приносящих годовой доход в $3 000 000.

16. Структура и условия сотрудничества • Формирование оптимальной ситуации: общественное мнение, административная и политическая поддержка, формирование рынка мансард, работа с регионами • Формирование объектов (проведение собраний, заключение инвестиционных договоров, юридическая и экономическая оценка). • Управление реализацией проектов от изготовления и согласования проекта и получения прав на строительство до продаж и/или аренды • . Ответственность существующих владельцев Существующие владельцы 49% Х Стратегический партнер 51% Выполнение функций девелопера • Привлечение стратегического партнера для финансирования программы и формирования объектов. • Привлечение финансирования на проектирование объектов. • Привлечение финансирования на строительство объектов. Ответственность стратегического партнера

17. Контакты Евгений Богомазов-Пуссер Автор проекта Mobile +7-911-997-0068 Evgenii_pusser@mail.ru • Андрей Уверский • Автор проекта • Mobile +7 vl