slide1 n.
Download
Skip this Video
Loading SlideShow in 5 Seconds..
אימון אישי/ניהולי/ ארגוני ממוקד תוצאות . אימון להצלחה!!! PowerPoint Presentation
Download Presentation
אימון אישי/ניהולי/ ארגוני ממוקד תוצאות . אימון להצלחה!!!

Loading in 2 Seconds...

play fullscreen
1 / 20

אימון אישי/ניהולי/ ארגוני ממוקד תוצאות . אימון להצלחה!!! - PowerPoint PPT Presentation


  • 192 Views
  • Uploaded on

COACHING ?. אימון אישי/ניהולי/ ארגוני ממוקד תוצאות . אימון להצלחה!!!. מהו אימון ?. Coaching ניהולי הוא יישום המתודולוגיה וארגז הכלים של המאמן בתחומי הניהול, הארגון והשיווק. מטרתו העיקרית היא להוביל להצלחה מיטבית בתחומים הבאים: אישי ארגונית ניהולי שיווקי.

loader
I am the owner, or an agent authorized to act on behalf of the owner, of the copyrighted work described.
capcha
Download Presentation

PowerPoint Slideshow about 'אימון אישי/ניהולי/ ארגוני ממוקד תוצאות . אימון להצלחה!!!' - evelina


An Image/Link below is provided (as is) to download presentation

Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author.While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server.


- - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - E N D - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - -
Presentation Transcript
slide2
מהו אימון ?
  • Coaching ניהולי הוא יישום המתודולוגיה וארגז הכלים של המאמן בתחומי הניהול, הארגון והשיווק.
  • מטרתו העיקרית היא להוביל להצלחה מיטבית בתחומים הבאים:
    • אישי
    • ארגונית
    • ניהולי
    • שיווקי
slide3
המטרה המרכזית של תהליך הקואצ'ינג

"להניע אנשים לתוצאות יוצאות-דופן בחייהם,

במסלולי קריירה, בעסקיהם ובארגונים בהם הם פועלים" (ICF*)

ICF - האיגוד הבינלאומי לקואצ'ינג

slide5
מי? מתי? צריך תהליך האמון
  • שיפור רמת הישגים ותוצאות [או אי עמידה ביעדים או בסטנדרטים], הצלחה - אישית / עסקית/ ארגונית / ניהולית.
  • משימה קיומית (יעד מוגדר , פרוייקט), מענה על צורך מרכזי .
  • פתרון בעיה [תפקודית /קיומית].
  • פרשת דרכים, מצבי שינוי או מצבי משבר.
  • שיפור איכות חיים.
  • מימוש פנטזיה.
  • החלטה אסטרטגית או התחבטות משמעותית.
  • בקרה אסטרטגית- בדיקת אסטרטגיה קיימת ובניית חדשה במידת הצורך.
slide6
מה מייחד את תהליך האמון?

ה-c' מתמקד בהקניה ומימוש של יכולת מרכזית אחת:

היכולת למנף את מכלול היכולות והמשאבים הנתונים של המתאמן לרמת הישגים ,תוצאות והצלחה אישית/ארגונית מרבית.

slide7
מאמן ומתאמן בתהליך האמון

המאמן :

  • הצגת המתודות וארגז הכלים לצורך זיהוי ושרטוט הדרך.
  • ליווי המתאמן
  • שיקוף ובקרה
  • מחייב יצירת מסגרת

המתאמן:

  • מחויבות אישית לתהליך ולתוצאותיו
  • לקיחת אחריות על חייו/ תפקידו
  • המומחה לחייו ולעבודתו
coaching
החידוש ב-Coaching
  • בשילוב של כלים שכבר הוכיחו את עצמם
  • באפקט הסינרגטי של שילוב זה
  • בצורת החשיבה שהתפתחה לכלי ומתודולוגיה שעדיין לא הוצגה באופן שיטתי בתורת הניהול ובכללהמובילה לרמת הישגיםיוצאת מגדר הרגיל.
slide9
ארגז כלים ואסטרטגיות באימון
  • 'חשיבה תוצאתית'
  • השימוש בשאלות והקשבה / inside out כדי לשקף את ערכיו ומטרותיו של המתאמן.
  • מיפוי של 'מפת התוצאות' - מה שהשיג האדם ועומד לרשותו כמשאבים.
  • מהם חסמי הצלחה של המתאמן וכיצד ניתן לעקוף אותם
  • 'מסגרת' האמון
  • גיוס ומינוף משאבים
slide10
ארגז כלים ואסטרטגיות באימון
  • קשר מאמן-מתאמן
  • חסמי הצלחה
  • מיסוד דפוסי השגת תוצאות , גיוס ומינוף משאבים.
  • התחברות רגשית לחזון של המתאמן ולתהליך.
  • תיעוד, מדידה, ובקרה. לכלים מרכזיים אלה מצטרפות טכניקות שונות, בתוספת סגנונו, ניסיונו והידע המקצועי הקודם של המאמן [ 20/80].
slide11

השאלה המרכזית בה מתמקד האמון

היכן המתאמן/ הארגון נמצא היום,

לאן הוא רוצה להגיע,

ומה הוא מוכן/צריך לעשות

בשביל זה?

slide12
בתהליך האמון מברר המתאמן:
  • מהו המצב המתאים לי ביותר?
  • למה אני שואף להגיע במונחי שיא ההצלחה?
  • מה אני מוכן לעשות וצריך בשביל זה ועל מה אני מוכן לוותר?
  • מהם המשאבים- האישיים, חברתיים וכלכליים העומדים לרשותי?
  • מהם חסמי ההצלחה שמנעו ממני עד היום לעשות זאת?
  • כיצד הופכים את החלום לתוכנית פעולה?
  • מהו הדבר הראשון שעלי להשיג כדי להתחיל ולהתקדם?
slide13
מרכיבי המערכת הארגונית
  • 1. אסטרטגיה:'חשיבה תוצאתית', חזון,מטרה,ערכים, תחומי

תוצאה תפוקות ומדדים,יעדים מרכזיים.

  • 2. כלי הניהול: תכנון,ארגון[מבנה ארגוני,חלוקת עבודה תפקידים,

האצלת סמכויות וביזור],תאום ותקשורת,פקוח ובקרה,כלי

ניהול המשאב האנושי.

  • 3. תרבות ארגונית: הטמעת ערכים,הבנייה והפנמה בפעילות

השוטפת,מדדי הצלחה,נורמות ונהלים,מערכת תגמול.

  • 4. טכנולוגיה ומידע:התאמת אמצעים טכנולוגיים , רמת ידע

ושיתוף ידע לצרכים האסטרטגיים של הארגון ולמצב השוק בו

הארגון פועל (מתחרים)

slide14
שלבי תהליך האמון
  • הגדרת מטרה ושיחת היכרות: אישית/ארגונית.
  • 2. מפת תוצאות/ סל משאבים.
  • 3. הגדרה ובקרה: חזון, ערכים, מטרה .
  • 4. ניתוח מערכת: תחומי תוצאה, תפוקות ומדדי הצלחה.
  • 5. הגדרת יעד מרכזי - איתור תוצאה קריטית למימוש האסטרטגיה.
  • 6. בניית תכנית פעולה להשגת היעד
  • 7. ליווי תוכנית הפעולה: יישום, ביצוע, פקוח, בקרה ומדידה.
slide15
כיצד מתבצע האימון הניהולי בחברה?
  • האימון הניהולי מתבצע בשלושה אופנים אפשריים:
    • אימון אישי,אחד על אחד.
    • אימון קבוצתי/יחידתי להעלאת רמת השגת מטרותהקבוצה/יחידה ארגונית.
    • אימון להנהלות לצורך בניית אסטרטגיית הצלחה ו/או איתור ופתרון בעיה מרכזית הפוגעת בהצלחת המערכת.
slide16

חשיבה

תוצאתית

COACHING- ארגוני ניהולי

תרשים זרימה

דף בקרה

למאמן

ולמתאמן

סיכום רמה

אסטרטגית

אישית

ע"פ תחומי

תוצאה

ברמה

האישית

(לפתנים)

רשימה שאלות inside out התנגשות ערכים

ערך מרכזי:אהבה

הקשבה ושאלות

תאור כרונולוגי

תאור "רוחב"-4 תחומים

הפיכת אבנים

סיכום פרקים

"שאלה פתוחה"

ערכת insideout

תחומי תוצאה

סדרת שאלות

משאבים

אסטרטגיים

שער

החזון

שיחת

היכרות

אפיון

אישי

ערכים

חסמי

הצלחה

מרכזי חיצוני

פנימיים:

מרכזי

תכונות

צרכים

עקרונות פעולה

מוסר ואתיקה

ערכים

אלמנטים חזוניים

תוצאות אסטרטגיות

דפוסי הצלחה וכישלון

קבלת החלטות

כיוונים חזוניים

איתור 4

משאבים

מרכזיים

איתור 4 חסמי

הצלחה

מרכזיים

slide17

COACHING- ארגוני ניהולי

חשיבה

תוצאתית

אופציה מס' 1

  • תעדוף תחומי
  • תוצאה ותפוקות
  • הגדרת
  • יעדים כמותיים
  • מבנה הליווי
  • והבקרה
  • -

הגדרת חזון

משפט מטרה

ומערכת ערכים

ארגונית

סריקת

האובייקט

הארגוני

בתחומי

תוצאה

תפוקות

ומדדים

הגדרת

2-3

יעדים

מרכזיים

ניתוח

והכרת

ה"אובייקט

הארגוני "

בניית

אסטרטגיה

עיבוי מפת

התוצאות

בניית

תוכנית

עבודה

כלי

הניהול

  • -תוכנית עבודה
  • שנתית ורב שנתית
  • תוכנית עבודה
  • ייחודית לאובייקט
  • ארגוני
  • הערכת חזקות
  • וחולשות
  • מיפוי צרכים
  • זיהוי יתרונות יחסיים
  • מערכת ערכים
  • ארגוניים

-איתור והגדרת

תחומי תוצאה

-הגדרת תפוקות

ומדדים.

slide18

חשיבה

תוצאתית

תעדוף תחומי

תוצאה ותפוקות

הגדרת

יעדים כמותיים

מבנה הליווי

והבקרה

-

COACHING- ארגוני ניהולי

הגדרת חזון

משפט מטרה

ומערכת ערכים

ארגונית

אופציה מס' 2

סריקת

האובייקט

הארגוני

בתחומי

תוצאה

תפוקות

ומדדים

הגדרת

2-3

יעדים

מרכזיים

בניית

תוכנית

עבודה

בניית מפת

תוצאות

עתידית

בניית

אסטרטגיה

כלי

הניהול

  • -תוכנית עבודה
  • שנתית ורב שנתית
  • תוכנית עבודה
  • ייחודית לאובייקט
  • ארגוני
  • הערכת חזקות
  • וחולשות
  • מיפוי צרכים
  • זיהוי יתרונות יחסיים
  • מערכת ערכים
  • ארגוניים

-איתור והגדרת

תחומי תוצאה

-הגדרת תפוקות

ומדדים.

slide19
אחרית דבר מתאמנים על מאמנים
  • " המאמן הוא מי שהוא לגמרי שלך, אבל מסתכל על הדברים מהצד"
  • " הולך איתך בדרך שלך"
  • " עוזר לך למצות את הפוטנציאל שלך ע"י שימוש
  • בחשיבה ומתודולוגיות המאפשרים לראות דברים
  • אחרת ולפעול בצורה קוהרנטית להשגת מטרותיך"
slide20
תודה על ההקשבה

"הדרך הטובה לחזות את העתיד

היא ליצור אותו..."( פטר דרוקר)