CARE International Estrategia Humanitaria y de Emergencias 2013 – 2020

1. CARE International Estrategia Humanitaria y de Emergencias 2013 – 2020

2. Objetivos de esta sesión Antecedentes de la nueva estrategia humanitaria y de emergencia Explicar los elementos de la estrategia Aclarar los recursos disponibles para apoyar la implementación de la estrategia Identificar las implicaciones para la implementación de la estrategia en la region

3. No. de desastres naturales (cambio climático & la inestabilidad política) esta en aumento - los beneficios del desarrollo serian destruidos si no se fortalece el trabajo de emergencia 2012 ONG Reporte de Organismos – la parte de CARE del mercado de emergencia ha disminuido de 5% en 2005 al 3,5% en 2012 - ahora ocupa el sexto lugar (detrás de CRS e IRC) Necesidad de renovar su compromiso con trabajo humanitario y de emergencias - no es solo una opción sino es una necesidad Por qué necesitamos esta estrategia?

4. Nuestra capacidad de respuesta rápida Equipo de Respuesta Rápida – cantidad de personas en comparación con otras ONG importantes - Junio 2012 SCF 150 IRC 16 WVI 35 CARE 8 CRS 13 Plan 7 Oxfam 70

5. Avances significativos CEG configurado, con estructuras de gestión de apoyo, políticas y protocolos claras, Coordinación y comunicación entre CIM y con CEG ha sido incrementado Programas de capacitación para el liderazgo y a nivel operativo implementado Mecanismos fuertes de aprendizaje y de rendición de cuentas establecido (desafío: del papel a la práctica) Algunos miembros invierten significativamente en la capacidad interna (CARE Can. - 5 personas RRT )

6. Meta 2013 - 2020 Ser una agencia humanitaria líder que tenga impactos duraderos en las necesidades de las mujeres, hombres, niños y niñas pobres afectados por crisis humanitarias y reconocidos por nuestra capacidad especifica para llegar y empoderar a las mujeres y las niñas en situaciones de emergencia.

7. Los elementos clave - "los imprescindibles"

8. El enfoque de nuestra respuesta • Volver a comprometerse con nuestro mandato humanitario, e integrar el trabajo humanitario en los programas • Fortalecer la calidad de los programas en los sectores prioritarias (agua y saneamiento, refugio, seguridad alimentaria y salud sexual y reproductiva), con un enfoque integrado de género • Ampliar nuestra capacidad y habilidad para asegurar un enfoque de equidad y igualdad de género en todos nuestros trabajos

9. Liderazgo, rendición de cuentas, y autoridad Liderazgo a través de la organización refleja las prioridades de nuestro mandato humanitario, capacidad de emergencia, y respuesta Modelo mejorado de toma de decisiones y de gestión para la respuesta de emergencia es eficaz, oportuna y responsable, y está vinculada a la evolución de CI y de la Visión 2020

10. Nuestro modelo operativo • Definir y pilotear modelos diferentes de operar (vinculados a Revisión de Programas por País – y también ser claros sobre los riesgos y la capacidad de respuesta de emergencia) • El trabajo con socios y en alianzas estratégicas – construir capacidades, aprender de las experiencias de otras agencias igual que de las propias (ejemplos Pakistán, Filipinas, Cuba etc.) • Reconocer el desafío entre ser una organización de primer nivel vs. trabajar con socios en emergencias – y fortalecer preparación para emergencias con socios dentro de programas y de largo plazo.

11. Talento, capacidades, y competencias • Inversión en la capacidad para la respuesta rápida / capacidad de despliegue rápido - apoyo crítico, fiable y de alta calidad • La construcción de competencias humanitarias y de talento • Establecer nuestra plataforma de preparación - (normas mínimas para los OP)

12. Nuestro modelo de financiamiento • CI estrategia de recaudación de fondos humanitarios y plan de inversión • Mejora de las comunicaciones en emergencia y uso de medios de comunicación • Un mejor uso de los recursos disponibles – personal basado en casa, financiamiento común, recuperación de costos etc

13. Qué apoyo está disponible? • Coordinación - comunicaciones - elevar el perfil de CARE • CI ERF para apoyo de responder rápido al inicio (incluye Plan de Acción de Género) • Soporte para el análisis de género, evaluación, formación, programación - en presencia en el país o soporte remoto • Un RRT creciente y mejorando • Capacitación / formación: ELMP, CHEOPS, capacitación de temas humanitarias en COs, EPPs • REC para apoyar en la construcción de capacidad, en la estrategia, y la respuesta • En el futuro – financiamiento para la preparación

14. Cambios en los Protocolos de Emergencia • Cambio en protocolo A2 Tipologia: Se agrego nuevo tipo de emergencia - Tipo 4 emergencia "corporativo” • Nuevo protocolo: Revisión de la gestión y gerencia en caso de emergencias a gran escala

15. Preguntas – mesas de trabajo • ¿Cuáles son las implicaciones de esta estrategia al nivel regional y al nivel de la oficina del país? • ¿Qué medidas prácticas podríamos tomar en los diferentes niveles de la organización para implementar la estrategia? • ¿En ésta región, como podríamos contribuir a la prioridad estratégica 3 de la estrategia humanitaria – definir nuevos modelos de respuesta y el trabajo en socio en emergencias? • ¿En ésta región, que mas podríamos hacer para integrar el tema humanitaria – con en enfoque de genero - en todos nuestros programas? • ¿Cual deben ser los prioridades para aumentar nuestra capacidad de responder a un emergencia tipo 4 en la región?

16. Questions