Prosjektmodeller

1. Prosjektmodeller Noen kjente modeller Hovedtrekk Refleksjoner Jon Lereim

2. Jon Lereim Oversikt over modeller Det finnes en rekke prosjektmodeller. Noen aktuelle er: Riis & Mikkelsens modell S.A. Jessens modell Andersen, Grude og Haugs PSO-modell SND’s PLP-prosessen Ericssons PROPS-modell Telenors P3-prosess Waterfall-modell Verdikjedebaserte gjennomføringsmodeller

3. Jon Lereim Riis & Mikkelsens modell En temaorientert modell med følgende fem hovedtemaer: Prosjektoppgaven Prosjektets omgivelser Fremgangsmåte Interessenter!!!! Ressurser

4. Jon Lereim S.A.Jessens prosjektmodell Hovedkarakteristika: En dynamisk modell Fasegrupperte aktiviteter Beslutningspunkter og beslutningskjede Inkluderer idegenerering og sortering Inkluderer enkel kontroll og utvidet kontroll Inkluderer omplanlegging av prosjektet/nytt prosjekt

5. Jon Lereim PSO-modellen Andersen, Grude og Haug har utviklet en såkalt PSO-modell med følgende karakteristika: Milepælsstyrt Milepælskart og parallelle resultatløp Ansvarskart P: Person S: System O: Organisasjon

6. Jon Lereim SND’s PLP-prosessen Karakteristika: Prosjektprosessen er delt i tre hovedfaser Forstudie Forprosjekt Hovedprosjekt Formelle beslutningsmilepæler mellom hver hovedfase Prosjektleder rapporterer til en Prosjektansvarlig Styringsgruppen er en rådgivende gruppe

7. Jon Lereim Ericssons PROPS-modell Karakteristika: Verdikjedeorientert Forretningsprosess Ressursløp Fasedelt Tollgates/beslutningsmilepæler

8. Jon Lereim Telenors P3-prosess. Karakteristika: Tre hovedfaser Produktutvikling Prosjektgjennomføring Produktledelse Porter/beslutningsmilepæler

9. Jon Lereim Waterfall modeller Karakteristika: Fasedefinert Leveranse fra fase til fase