Потороченко Николай Анатольевич, директор ОГБОУ СПО ИТАС, кандидат физико-математических наук,

1. МФЦПК – важнейший инструмент реализации стратегии развития Иркутского техникума архитектуры и строительства Потороченко Николай Анатольевич, директор ОГБОУ СПО ИТАС, кандидат физико-математических наук, м.т. +7 914 87 444 22, e-mail: director@itas.irk.ru

2. «Правильное направление движения важнее скорости, с которой Вы движетесь…» Стивен Кови (бизнес-консультант, США) Стратегическая цель развития ИТАС на 10 лет Стать крупным саморазвивающимся образовательно-производственным комплексом, обеспечивающим экономику Байкальского региона кадрами строительных специальностей с высоким уровнем профессиональных и общих компетенций на основе развития новых образовательных, методических, информационных и бизнес продуктов и услуг

3. I этап (5 лет) – «Наращивание потенциала» • Реорганизация организационной структуры; • Образовательные эксперименты (апробация и накопление опыта); • Расширение спектра образовательных программ; • Поиск и аккумулирование ресурсов; МФЦПК  ИТАС • Укрепление кадрового потенциала, материально-технической базы и инфокоммуникационной инфраструктуры; • Расширение партнерской сети; • Организация сетевого взаимодействия с ОУ СПО региона.

4. ЦЕЛЬ I этапа (5 лет) – «Наращивание потенциала» Динамично развивающаяся образовательная организация, позиционирующаяся как МФЦПК для строительной отрасли и предоставляющая на региональный рынок образовательных услуг широкий спектр основных и дополнительных программ профессиональной подготовки за счёт интеграции собственных и внешних образовательных, информационных, методических, материально-технических ресурсов, а также на основе активной экспериментальной деятельности

5. IIэтап (5 лет) – «Реализация потенциала» • Активный маркетинг ИТАС: системная деятельность по коммерциализации («упаковке») продуктов и услуг; выход на рынок новыми продуктами; «экспансия» на другие регионы; • Сетевая кооперация и распространение опыта в региональной системе СПО; АЦСК  ИТАС • Установление стратегического партнерства и привлечение инвесторов для реализации совместных проектов; • Получение признания в российском и зарубежном профессиональном сообществе; • Переход на самофинансирование («автономность»).

6. ЦЕЛЬ II этапа (5 лет) – «Реализация потенциала» АЦСК - Авторизированный центр строительных компетенций, участвующий в формировании региональной политики в сфере СПО и оказывающий существенную роль в обеспечении экономики Байкальского региона специалистами, адаптированными к условиям рыночной экономики, на основе создания и активного маркетинга собственных образовательных продуктов и услуг

7. Заказ на ПОО, Социальный заказ Заказ на ПОО, Социальный заказ ЗАКАЗЧИКИ (бизнес, ОГВ и ОМС, население), СОЦИАЛЬНЫЕ ПАРТНЕРЫ Общественно-профессиональная экспертиза программ Оценка эффективности программ ОТДЕЛ ПРОФОРИЕНТАЦИИ И МАРКЕТИНГА Профориентационная функция Маркетинговая функция и трудоустройство Заказ на разработку новых и модернизацию действующих программ Анализ реализации ДПП Корректировка планов и программ МЕТОДИЧЕСКИЙ ОТДЕЛ Разработка, апробация, экспертиза программ ОБРАЗОВАТЕЛЬНЫЙ ЦЕНТР «СПЕЦИАЛИСТ» Образовательная функция Аттестация и содействие сертификации квалификаций Реализация заказа на ПОО и социального заказа ЗАКАЗЧИКИ (бизнес, ОГВ и ОМС, население), СОЦИАЛЬНЫЕ ПАРТНЕРЫ Трудоустройство МОДЕЛЬ МФЦПК

8. Создать достаточно адекватную управленческую модель – задача сложная, однако намного сложнее сделать построенную модель работающим инструментом управления реальными процессами

9. Спасибо за внимание! Потороченко Николай Анатольевич, директор ОГБОУ СПО ИТАС, кандидат физико-математических наук, м.т. +7 914 87 444 22, e-mail: director@itas.irk.ru