Participación y reconocimiento

1. 20XX Participación y reconocimiento Libro de Texto: Psicología de las Organizaciones Fernando Zepeda Herrera

2. 20XX Objetivo de aprendizaje Describir algunos mecanismos que fomenten la participación de los miembros de una organización en el rumbo de la misma. Identificar la forma en la cual se puede reconocer el quehacer de los miembros de una organización- Título de la presentación

3. Beneficios de la participación La participación es relevante en las organizaciones porque permite que la información relacionada con los problemas operativos fluya desde la base de la organización hasta los niveles directivos- En cualquier organización es deseable que las personas hagan bien su trabajo y si, además, añaden su creatividad, su iniciativa y una responsabilidad total al servicio de la misma, los resultados son indudablemente mejores. En términos generales, se estima que más del 85% de los problemas que la organización enfrenta son provocados por la administración más que por la operación de la misma, y que buena parte de ello es provocado por el desconocimiento que tienen los mandos superiores acerca de lo que sucede en la base.

4. Beneficios de la participación En las organizaciones en que la participación es una realidad, cada miembro se siente con el derecho y con la responsabilidad de construir las metas organizacionales y de asegurar su cumplimiento. Participar es ser parte de algo. Y cuando un empleado asume su parte como encargado de lograr los objetivos organizacionales, actúa con responsabilidad. Título de la presentación

5. El aseguramiento de los mecanismos eficientes de la participación acarrea los siguientes beneficios a las organizaciones Por último, el mayor beneficio que puede esperarse de la participación de los miembros de la organización es que se genere un verdadero empowerment (o potenciación), es decir, dotarles de poder. Título de la presentación

6. Una organización poderosa sólo puede existir cuando los que la integran también lo son. Entendemos por poder: Título de la presentación

7. Escalera de la Participación Título de la presentación

8. Sistemas de reconocimiento a la participación 20XX Título de la presentación

9. Sistemas de reconocimiento a la participación En los modelos participativos, las mejores recompensas son la oportunidad misma de aportar algo, de sentirse competente y tomado en cuenta, así como de ser aceptado con las diferencias propias de cada persona. Reconocer es reforzar positivamente una buena actitud del personal. Las personas que trabajan en las organizaciones lo hacen en función de ciertas expectativas y resultados, y están dispuestas a dedicarse al trabajo y a cumplir las metas y los objetivos de la organización si esto les reporta algún beneficio significativo por su esfuerzo y dedicación. Título de la presentación

10. Diferencia entre reconocimiento y recompensa Los reconocimientos hacia los empleados se basan en modos no monetarios de acuerdo al desempeño del mismo. El reconocimiento tiene que ver con el uso de las habilidades y calificaciones del empleado para mejorar el desempeño y la productividad de la organización. Es similar a la motivación de los empleados, alienta satisfacción laboral, el compromiso y la productividad. Por otra parte, los programas de recompensa, usan incentivos monetarios y financieros para compensar el desempeño de los empleados. Título de la presentación

11. EFECTOS DE LAS RECOMPENSAS SOBRE LOS INDIVIDUOS Y LAS ORGANIZACIONES Generalmente, los sistemas de recompensas mejoran cuatro aspectos de la eficacia organizacional: 1. Motivan al personal a unirse a la organización. 2. Influyen sobre los trabajadores para que acudan a su trabajo. 3. Los motivan para actuar de manera eficaz. 4. Refuerzan la estructura de la organización para especificar la posición de sus diferentes miembros. Título de la presentación

12. Reconocimientos La función de los sistemas de reconocimiento es alinear el bienestar de los miembros de la organización con la realización de la visión de la compañía, de tal suerte que los miembros de la organización se beneficien de ayudar a la empresa a ejecutar su estrategia de manera competente y satisfacer plenamente a los clientes. Aunque los incentivos financieros (aumentos de salario, gratificaciones por desempeño, opciones de compra de acciones y paquetes de jubilación) son el componente central de los sistemas de reconocimiento de la mayoría de las firmas, los gerentes normalmente hacen uso intensivo de incentivos no monetarios, como las palabras frecuentes de elogio (o crítica constructiva), reconocimiento especial en reuniones de la compañía o en el boletín informativo entre otros. Título de la presentación

13. Técnicas de motivación y reconocimiento de compañías que han sido innovadoras Título de la presentación

14. 1. Proporcionar prestaciones y privilegios atractivos Guardería infantil interna 20XX Instalaciones de gimnasio y terapeutas de masajes en el lugar de trabajo Oportunidades de vacaciones y descansos en instalaciones recreativas propiedad de la firma (casas de playa, ranchos, condominios en centros turísticos). Servicios personales de conserjería. Vestido informal todos los días. Servicios de viajes para el personal. Título de la presentación

15. Otras opciones Título de la presentación

16. 2. Asegurarse de que las ideas y sugerencias de los empleados se valoren y respeten. Las investigaciones indican que las medidas adoptadas por muchas compañías para delegar la toma de decisiones y facultar a los empleados aumentan la satisfacción y motivación de éstos, además de mejorar la productividad. Título de la presentación

17. 3. Crear un ambiente de trabajo donde haya una genuina sinceridad, interés y respeto mutuo entre los trabajadores y entre la gerencia y los empleados. Las compañías donde la gente se habla por su nombre y hay una fuerte camaradería son cada vez más la regla debido al efecto benéfico en el ambiente de trabajo. 4. Ofrecer liderazgo inspirador y hacer que los empleados se sientan parte de hacer algo que vale mucho la pena en un sentido social más amplio. Los trabajos con un propósito noble tienden a entusiasmar a los empleados. 5. Realizar promociones internas siempre que sea posible. Esta práctica coadyuva a crear lazos entre trabajadores y empleadores, además de ser un incentivo por el buen desempeño. 6. Ser flexible en la manera en que la compañía aborda la administración del personal (motivación, remuneración, reconocimiento, reclutamiento) en los entornos multinacionales y multiculturales. Título de la presentación

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