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COMO ELABORAR UN PLAN DE NEGOCIOS Para emprendedores

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Gestores Voluntarios de COFIDE. COMO ELABORAR UN PLAN DE NEGOCIOS Para emprendedores. Gustavo Samaniego Tejeda, MBA. Mi perfil Emprendedor Experiencia empresarial Experiencia gerencial Profesor de negocios prácticos Estudios: MBA ESAN Ing. Industrial UNI Experto en: Emprendimiento

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Gestores Voluntarios de COFIDE

COMO ELABORAR UN PLAN DE NEGOCIOS

Para emprendedores

Gustavo Samaniego Tejeda, MBA

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Mi perfil

Emprendedor

Experiencia empresarial

Experiencia gerencial

Profesor de negocios prácticos

Estudios: MBA ESAN

Ing. Industrial UNI

Experto en:

Emprendimiento

Elaboración de planes de negocio

Marketing para pequeñas empresas

Gestión de pequeñas empresas

Actualmente:

Empresario de servicios: Capacitación, asesoría, consultoría.

Lo que me gusta:

Enseñar, ayudar, apoyar a la gente a iniciar su propio negocio, de manera sencilla y práctica.

Gustavo Samaniego Tejeda

GUSTAVO SAMANIEGO TEJEDA, MBA

gustavo.samaniego@yahoo.com

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TEMARIO
  • Introducción
  • Cómo iniciar un negocio
  • Conceptos básicos de Plan de Negocio
  • Partes de Plan de negocio
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¿Por qué quieres emprender un negocio?

¿Por qué decidiste iniciar un negocio?

  • “Por que me quedé sin trabajo y no tengo otra alternativa”
  • “Porque no me gusta que me manden”.
  • Porque he visto que otra persona empezó su negocio y gana mucho dinero.
  • Porque mis padres siempre me han criado en el mundo de los negocios.
  • Porque no quiero que otros se lleven el fruto de mi trabajo, sino yo mismo.

GUSTAVO.SAMANIEGO TEJEDA, MBA

gustavo.samaniego@yahoo.com

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Ven que otras personas tienen éxito en un negocio y se copian y se lanzan…

No planifican. Improvisan

Todo lo tienen en la cabeza y se “lanzan a la piscina”

Por prueba y error: Prueban, se equivocan, corrigen. Así una y muchas veces más.

Cómo empiezan sus negocios la mayoría

GUSTAVO SAMANIEGO TEJESA, MBA

gustavo.samaniego@yahoo.com

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Estancamiento del negocio.

Fracaso del negocio.

El 75% de los nuevos negocios cierran antes de 2 años.

El 20% cierran antes de los 5 años. Tienen éxito el 5%.

Consecuencias de improvisar un negocio

GUSTAVO.SAMANIEGO TEJEDA, MBA

gustavo.samaniego@yahoo.com

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Pollos & sabores

Inversión: US$10,000

Green Hostal

Inversión: US$20,000

Conozcamos dos experiencias reales

GUSTAVO.SAMANIEGO TEJEDA, MBA

gustavo.samaniego@yahoo.com

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2. Cómo iniciar un negocio:

Escalera del emprendedor

Hacer

crecer

Arrancar

negocio

Organizar

negocio

Conseguir los

recursos

Elaborar el Plan de negocio

Tomar la Decisión

Identificar Oportunidad

de negocio

Tener Vocación/

Gusto/Ganas

GUSTAVO.SAMANIEGO TEJEDA, MBA

gustavo.samaniego@yahoo.com

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Es determinar cursos alternativos de acción, sobre cuya base la organización ha de orientar sus actividades, para el logro de sus objetivos empresariales.

La planeación es esencial en todas las organizaciones.

“Quien no planifica pierde”. Así de simple

La Planeación Empresarial

GUSTAVO SAMANIEGO TEJEDA, MBA

gustavo.samaniego@yahoo.com

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¿Qué es un Plan de Negocio?

  • Es un documento que en forma ordenaday sistemática detalla los aspectos operacionales y financieros de lo que será una empresa.
  • Es un documento por el cual determinamos:

-Quienes somos

-Dónde estamos

-A dónde queremos ir

-Cómo iremos allí

GUSTAVO SAMANIEGO TEJEDA, MBA

gustavo.samaniego@yahoo.com

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¿Cuál es la importancia de un Plan de Negocio?

Al igual que un mapa guía a un viajero, el plan de negocios permite determinar anticipadamente a donde queremos ir, donde nos encontramos y cuanto nos falta para llegar a la meta fijada.

No hacerlo significa improvisar.

La improvisación en los negocios por lo general conduce al fracaso seguro.

GUSTAVO.SAMANIEGO TEJEDA, MBA

gustavo.samaniego@yahoo.com

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¿Para que sirve un plan de negocios?

  • Ayuda a definir la oferta empresarial: qué vender, a quién vender, cómo vender
  • Conocer la viabilidad y rentabilidad del negocio: ¿Me lanzo o no a la aventura empresarial?
  • Entender y conocer todo el negocio
  • Reduce la probabilidad de fracaso
  • Anticipar posibles problemas e inconvenientes
  • Iniciar el negocio muy bien enfocado y con orden. No perder tiempo, dinero, energías, salud, etc.
  • Determinar la inversión que se necesita
  • Conseguir financiamiento: socios, inversionistas, etc.
  • Conocer los detalles más importantes e imprescindibles del negocio para que tenga éxito

GUSTAVO.SAMANIEGO TEJEDA, MBA

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La realidad de los Planes de Negocio en el Perú:

  • A pesar de la gran importancia de un Plan de Negocio, la mayoría de emprendedores no lo elaboran antes de iniciar su negocio.
  • ¿No reconocen la importancia crucial de un Plan Negocio?
  • ¿No saben elaborar un Plan Negocio?
  • ¿Creen que es muy difícil hacer un Plan Negocio?

Aquellos empresarios que deseen ser exitosos no deben lanzarse a la aventurarse empresarial sin un Plan de Negocio.

GUSTAVO.SAMANIEGO TEJEDA, MBA

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planes de negocio pr cticos elaborados y en proceso de elaboraci n ltimos 6 meses 2009
Planes de Negocio Prácticos elaborados y en proceso de elaboración (últimos 6 meses 2009)
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Esquema General de un Plan de Negocio

  • Concepto del Negocio
  • Análisis de Mercado
  • Análisis Interno
  • Objetivos del Negocio
  • Plan de Marketing
  • Plan Operativo
  • Plan de Organización
  • Plan Legal
  • Plan Financiero
  • Plan de Implantación

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I. CONCEPTO DEL NEGOCIO

  • En qué consiste el negocio
    • ¿Qué necesidad o deseo busca satisfacer?

Si el 70% de la población consume hamburguesas, y un 40%

de los limeños han comido carne de cuy … Un % importante de

los consumidores de hamburguesas gustarán de comer

hamburguesas de carne de cuy.

    • ¿Cómo piensa satisfacer dicha necesidad?

OFERTA: Lo que se va a ofrecer. Combinación de producto,

precio/canal de distribución/ubicación

Ofreceremos hamburguesas muy diferenciadas, en calidad y precio. Tendrá una atractiva presentación

    • A quiénes piensa atender?

¿Quiénes son los consumidores potenciales?

Clientes de niveles socioeconómico A y B, entre 8 y 30 años

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II. ANALISIS DEL MERCADO

  • Entorno: Factores políticos y legales; económicos; culturales, sociales y demográficos; tecnológicos; ecológicos
  • Clientes:

- ¿Quiénes son los clientes potenciales?

- ¿Cuáles son sus características? ¿Cómo se comportan?

- Cantidad de clientes potenciales: ¿Es suficiente? ¿Es pequeña o grande? ¿Está creciendo o decreciendo?

  • Competencia

- Puntos débiles y fuertes de los principales competidores

  • El sector de su negocio: Características

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Conclusiones del Estudio de Mercado

  • Conocimiento de las necesidades y deseos de los clientes
  • Características de los clientes: perfil y comportamiento
  • Fortalezas y debilidades de los competidores
  • Oportunidades y amenazas que presenta el entorno

-Oportunidades para aprovecharlas

-Amenazas para estar prevenidos

  • Demanda potencial: Nº de clientes potenciales y la cantidad que podrían comprar por persona y en total

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III. ANALISIS INTERNO

  • Capacidades y potencial del propietario y de los socios
    • - En qué son fuertes
    • - En qué son débiles
    • Capacidades de la empresa
    • ¿Nuestras capacidades serán suficientes para lograr el éxito?

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IV. OBJETIVOS DEL NEGOCIO

  • ¿Qué esperamos lograr con nuestro negocio?
  • Los objetivos de la empresa
  • Visión
  • Misión
  • Objetivos

- Ventas estimadas: En unidades físicas y soles

- Ganancias y Rentabilidad estimadas

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V. PLAN DE MARKETING

  • Segmentación
  • Posicionamiento
  • Mezcla de Marketing

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SEGMENTACION

Es el proceso de dividir un mercado en grupos más pequeños que tengan características y necesidades semejantes.

Variables para segmentar el mercado:

  • Geográfica: País, región, provincia, distrito
  • Demográfico: edad, sexo, nivel educativo, salud,

tamaño de la familia , nivel educativo , religión, nacionalidad

  • Socioeconómico
  • Psicográfico: estilos de vida, valores, actitudes. Forma en que viven las personas: Ejemplos: Deportistas
  • Conductual:Búsqueda del beneficio , Tasa de utilización del producto , Fidelidad a la marca, Utilización del producto final , Nivel de 'listo-para-consumir' , Unidad de toma de decisión

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Ejemplos de segmentos:
    • Embarazadas de Lima, nivel socioeconómico A y B
    • Los zurdos de Arequipa
    • Las gorditas de Trujillo, 20 a 40 años edad
    • Niñas de 6 a 12 años, Lima, NSE C y D
    • Jóvenes deportistas, 18 35 años, Lima Norte, NSE B, C y D

Usted tiene que elegir el segmento a atender.

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POSICIONAMIENTO:Es ellugar que ocupa la marca (empresa, producto o servicio) en la mente del consumidor.

Un concepto clave para el posicionamiento es LA DIFERENCIACION. Diferencias clave entre un producto y el de sus competidores.

DIFERENCIACION Y POSICIONAMIENTO

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¿QUÉ ES LA DIFERENCIACIÓN?Es establecer diferencias clave entre la oferta de una empresa y sus competidores.

- Ventajas competitivas o características

diferenciadoras de mi negocio?

Importancia de la diferenciaciónSi no lo haces, caerás, muchas veces sin saberlo, en alguno de estos dos grupos.1) Los negocios que compiten por el precio más bajo; en intentar ser “percibidos” como los más baratos, lo cual es una carrera desgastante y altamente arriesgada en estos tiempos de globalización… y más aún si tu negocio es una mype.2)Los que se atrincheran en defender que ellos no entran en el juego del precio, pero que tampoco hacen nada por ser diferentes. Son negocios sin identidad propia, que se pasan todo el tiempo dejándose arrastrar por los “vientos del mercado” y nunca construyen nada. Simplemente sobreviven más tiempo.

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En tu negocio, desarrolla una estrategia que te diferencie. Una propuesta sobre la cual puedas construir una identidad, con el propósito de sumar valor a una idea que te posicione como algo especial.

Cómo diferenciar tu oferta:

  • En los atributos del producto, Ej. ofrecer una función extra
  • Diseño del producto, Ej. en su facilidad de uso, o en su durabilidad.
  • Modelos, Ej. en el buen gusto, o en la variedad de los modelos.
  • Atención al cliente, Ej. caracterizarse por brindar un excelente servicio.
  • Precio, Ej. ofrecer precios más bajos que la competencia.
  • Brindar un servicio extra, Ej. servicio gratis de instalación y mantenimiento.
  • Rapidez en la atención, Ej. rapidez en la toma de pedidos y en la entrega de los productos.
  • Brindar un servicio personalizado, Ej. asesorar personalmente a los clientes al momento de su compra.
  • Especializarte en algo, Ej. Especializarse en algún tipo de producto.

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La diferenciación es un concepto que convierte a un producto en único, lo hace diferente al resto de los de la competencia y se convierte en el principal argumento de ventas.
  • Ejemplos:
    • Autos VOLVO: seguridad
    • Autos Mercedes Benz: Distinción, clase
    • Autos Toyota: Economía
    • Kola Real: Calidad, precio justo
    • Inka Kola: El sabor del Perú
    • Casinelli: Especialistas en acabados
    • IFB: Enseñanza práctica, para el trabajo

“Más vale que tenga una idea que lo diferencie; de lo contrario será preferible que tenga un precio bajo porque si se queda en el medio (entre una buena idea y precios bajos) lo van a desaparecer del mercado.

Jack Trout

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MEZCLA DE MARKETING

  • Producto
  • Precio
  • Canales de distribución
  • Comunicaciones:
    • Publicidad
    • Promoción
    • Fuerza de ventas
    • Relaciones Públicas
    • Marketing Directo

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Producto

  • ¿Qué beneficios ofrece mi producto/servicio?
      • La empresa no vende productos sino beneficios
      • Ejemplo: Negocios de aspiradoras: vende salud, practicidad
  • Calidad del producto o servicio: aspecto clave del negocio. Si no estás dispuesto o no eres capaz de ofrecer una buena o excelente calidad y mantenerlo siempre, mejor no entres al negocio.
  • Diseño y estilo
  • Envase
  • Marca
  • Etiqueta
  • Adicionales

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Precio

  • El precio va íntimamente ligado a la sensación de
  • calidad del producto (así como su exclusividad).
  • La definición del precio es clave para el negocio.

Los pequeños negocios por lo general tienen costos elevados. Por lo tanto, es difícil que sus precios sean bajos.

  • Cómo determinar los precios: Según el costo, según la demanda, según la competencia
  • Estrategias de precios para lanzamiento del negocio.

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Canales de Distribución

  • Permite acercar el producto al consumidor final en calidad, cantidad,y tiempo y garantia adecuada.
  • Canales de distribución:

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COMUNICACION

  • Publicidad:
  • Tener claro el objetivo, el mensaje que se quiere ofrecer al cliente.
  • Medios: periódicos, revista, televisión, radio, correo, vehículos de transporte y anuncios exteriores.
  • Promoción

Ahora está ganando mayor relevancia en comparación a la publicidad. Ventaja: trato más directo con los clientes.

  • Fuerza de ventas
    • Equipo de vendedores profesionales
  • Relaciones públicas

Está teniendo mayor uso, para mejorar la imagen de la empresa. A través de los medios de comunicación.

  • Marketing directo

Trato personalizado al cliente. Fundamental tener información personal de cada cliente.

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VI. PLAN OPERATIVO

  • Hacer o tercerizar.
  • Definir Estrategia clave: Calidad, flexibilidad, costo,
  • Proceso de producción. Definir un proceso adecuado
  • Infraestructura y equipos
  • Tecnología que se va a utilizar
  • Disposición de planta
  • Abastecimiento. Lista de proveedores
  • Control de existencias.

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VII. PLAN DE ORGANIZACION

¿Cómo se va a organizar la empresa?

  • Organigrama
  • Cargos
  • Funciones
  • Selección del personal
  • Capacitar al personal
  • Primero el personal, después el cliente.

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VIII. PLAN LEGAL

  • Socios
  • Qué tipo de negocio conviene
  • Tipos de empresas jurídicas
  • Permisos y licencias
  • Documentación contable y legal, laboral

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IX. PLAN FINANCIERO

  • Presupuesto de inversión: Infraestructura y equipos
  • Presupuesto de ingresos y gastos
  • Necesidades de financiamiento
  • Análisis de rentabilidad
  • Ganancias sobre inversión
  • Punto de equilibrio
  • Proyecciones Financieras: Flujo de caja

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x plan de implantaci n
X. PLAN DE IMPLANTACIÓN

Secuencia ordenada de tareas y actividades, según fechas planeadas; indicando responsables.

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“Hacer un plan de negocios

  • no garantiza el éxito, pero
  • no hacerlo casi siempre asegura el fracaso”

GUSTAVO SAMANIEGO TEJEDA

gustavo.samaniego@yahoo.com

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muchas gracias
Muchas gracias.

gustavo.samaniego@yahoo.com

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