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1. 전문대학 교육역량 강화를 위한 멘토링 프로젝트 소개 2009 멘토링코리아 www.cmko.com

2. **전문대학 교육역량강화를 위한 멘토링 프로젝트**대학 교육역량강화를 위한 멘토링 프로젝트는 첫 출발이 Off Liner과 On Line 시스템에서부터 출발한다. 먼저 멘토링 전산시스템은 대학 경쟁력 강화 차원에서 미래의 핵심인재를 육성하고 현장에서 업무성과를 도출하도록 지원하며, 대학의 경영 효율적인 차원에서 멘토링 활동이 인원적, 시간적, 장소적, 관리적 제한을 벗어나 결국 저비용 고효율의 효과를 지속적으로 얻을 수 있는 기회를 갖게 되는 것이다. 1) Off Line Style: 학과별로 학과장 관리하에 수십쌍씩 멘토링 활동 예-학과별로 10쌍 20쌍 30쌍으로 멘토링 활동 가능 2 )On Line Style: 전교생 상대로 수백/수천명을 전산시스템으로 멘토링 활동 예-신입생 2.000명과 재학생 2.000명 1:1 멘토링 활동 가능 3) Off Line의 한계극복 멘토링 활동에서 Off Line의 한계인 인원적, 시간적, 장소적 관리적 제한을 벗어나는 효과가 있다. 특히 대학, 그룹사, 학교, 대형교회 등에서 수천명을 동시에 On Line에서 활동 지원이 가능하다.4) 장기간 유지관리 가능 멘토링 활동은 최소 12개월부터 수년간까지 활동이 지속되고 관리가 필요로 하는 프로그램이다. 이에 전산 시스템은 최적의 방법이다.5) 생산성 효과 확보  전산 시스템은 초기 투자에는 많은 자금이 필요로 하나 결국 다량인원을 장기간(최소 3년이상) 활동이 지속 된다고 볼 때 저비용 고효율로 평가를 산출할 수있으므로 생산성 효과를 거둘 수 있는 충분한 효과를 얻을 수 있게 되는 것이다. [I N D E X ]1 멘토링에 관한 소개  2 대학 멘토링 추진 방법  3 대학 멘토링 프로젝트 설명회

3. 목 차 • 멘토링에 관한 소개 • 멘토링 추진 방법 • 프로젝트 설명회 초대

4. 1 멘토링에 관한 소개 ◈멘토링의 필요성 ◈ 멘토링이란? ◈ 멘토링 제안 배경 ◈ 멘토링 내용 분석 ◈멘토링 시스템 특징 ◈ 멘토링의 효과

5. I. 멘토링 소개 멘토링의 필요성 ◈취업 및 진학률 향상 ; 우수한 인재 확보 ◈ 우수한 인재 육성 배출 ; 사회/기업에서 필요로 하는 인재육성 ◈ 학습의욕 고취 ; 상호협력을 바탕으로 학습의욕고취 ◈ 졸업 후에도 모교지속적 관심 ; 재학시절 멘제가 졸업 후 멘토로 활동 경쟁력 우위를 통한 대학의 위상 정립

6. I. 멘토링 소개 멘토링이란?

7. I. 멘토링 소개 제안배경 ◈대학이 미래의 리더를 육성하고 현장에서 적용할 수 있는 능력을 배양 ◈ 학생들의 요구와 사회에서의 요구를 만족시킬 수 있는 인재양성 ◈ 각자의 특성에 맞는 소질을 계발하고 잠재력을 발굴하여 지도함으로써 희망을 가질 수 있도록 도와주는 멘토링 시스템 운영 양적 경쟁력 신입생 정착률 강화 학교생활적응지원 멘토링 질적 경쟁력 학습능률향상 지식, 인격함양 멘토링 성과 경쟁력 취업률 향상 취업/진로지원 멘토링 그 동안, 당사의 노하우를 바탕으로 대학 역량 강화를 위한 멘토링을 성공적으로 추진하도록 지원코자 함

8. I. 멘토링 소개 멘토링 별 내용분석 ◈ 위와 같은 멘토링를 효과적으로 추진하기 위해서; - 멘토링의 과학적, 체계적인 수행(matching, monitoring, evaluation) - 멘토와 멘제의 수가 많은 멘토링 활동에서의 철저한 관리제공 - 멘토링 활동의 부(반) 작용의 사전 탐색을 위한 모니터링 - 대면에 의한 시간적, 공간적 제약을 Cyber 공간을 통하여 최대한 해소 - 멘토링 추진에 효과적으로 접근하는 용이성 제공

9. I. 멘토링 소개 장 점 멘토링 시스템 특징 성공적인 멘토링 활동 멘토링이 목표로 삼고 있는 멘제의 잠재능력을 개발하여 효과적으로 멘토링 수행 피로감 해소와 의욕 고취 대학에서 추진코자 하는 여러가지 목표를 효과적으로 달성하기 위해 가장 적합한 도구설계 및 적용 참여자의 효과적인 이해력 증진 멘토링에 대한 전반적인 이해도를 높여 향후 지속적으로 멘토링 프로그램 을 진행하는 데 도움 일반 기업과 달리 멘토의 지원과강제성이 약한 대학의 현실을 감안한 최적의 대안 제시 시간과 공간적 제약을 탈피할 수 있는 솔루션을 제공하여 적용 – Cyber 교육시스템 등 다수의 참여자를 체계적으로 관리

10. 직접효과 간접효과 I. 멘토링 소개

11. II 멘토링 추진 방법 ◈시스템 사전진단 ◈ 시스템 추진단계 ◈ 시스템 설계내역 ◈ 활동단계 지원사항 ◈멘토링 교육 자원 ◈ 시스템 핵심 성공요소

12. 프로젝트 관리 (PROJECT MANAGEMENT) 프로젝트 성공 II. 멘토링 추진 방법 프 로 젝 트 완 료 후 환 경 프로젝트 수행을 위한 조사·분석 일 반 현 황 목표 규정 목표달성 핵심 요인 분석 RISK파악/ 관리방법 강구 사 전 진 단 목표 규정 • 목표가 분명하지 않으면 활동이 불명확 • 과도한 목표(달성이 어려운 주제, 일시에 많은 주제)는 • 실패의 지름길 • 멘토링 활동의 모든 초점은 목표로부터 출발하고, 평가하고, 종료하게 되는 도입의 시발점이 됨 • 명확한 목표 설정 점검 CSF (Critical Success Factor) • 멘토링 프로그램의 목표를 달성하기 위한 핵심 요인 분석 • 실패할 위험 요소 분석 • 대안강구 • 성공/실패 요소 분석 및 대안 마련 Risk Manage-ment • Risk 요인 분석(사전, 과정, 사후) • 충격(Impact) 파악 및 대안 마련 • 부작용/반작용에 특히 주의 • (멘토링 실패 사례 참조)

13. II. 멘토링 추진 방법 • ☞ 멘토링 추진역량 점검, 멘토링 활동의 기본설정 • 1. 멘토링 목표설정 • 2. 기본 진행계획 수립 준비단계 멘 토 링 단 계 • ☞ 멘토링 목표에 따른 설계와 멘토/멘제 선정 • 1. 진행 프로그램 설계 • 2. 적용툴(도구) 설계 • 3. 교육과정 설계 • 4. 평가모델링 설계 • 5. 멘토/멘제 선정 및 연결, 워크숍(Work shop) 도입단계 ☞ 멘토링 활동을 위한 지원, 모니터링, 촉진 1. 멘토링의 기본/멘토링프로그램 교육 2. 지속적인 멘토와 멘제 사명감 고취 3. 멘토링 활동에 대한 모니터링 활동단계 ☞ 멘토링 활동 전반에 대한 평가, 피드백(Feed back) 1. 활동에 대한 중간, 종합 평가 2. 활동 종료 이후에 대한 피드백(Feed back) 평가단계 • Matching – 많은 참여자를 대상으로 최적 연결, 재 Matching • 체계적 관리 – 활동이 부진한 경우 즉시 관리자에게 알려, 독려 프로세스 설계 주안점

14. II. 멘토링 추진 방법 교육과정 설계 ! Maching Tool 많은 참여자,적합한 쌍찾기, 재연결 멘토링 도구 설계 ! Monitoring Tool 활동상태실시간 제공- 독려 ! Evaluation Tool 개인,커플,종합평가,feedBack 매뉴얼 설계

15. II. 멘토링 추진 방법 활동단계별 지원사항

16. II. 멘토링 추진 방법 교육자원 내용 On Line Contents

17. II. 멘토링 추진 방법 핵심 성공 요소 : 멘토확보 / 관리체계 ♧ 완전한성공! ♧ 모든 이에 행복을! ♧ 내일의 희망으로… 멘토링 성공 대학위상정립 ♬♪

18. III 프로젝트 설명회 ◈설명회 초대장 ◈ 멘토링 적용분야 ◈ 멘토링 방법 ◈ 설명회 개요 ◈참고도서와 자료

19. III. 프로젝트 설명회 멘토링 프로젝트 설명회에 초대 수신: 전문대학 총장 2009.10.05 참조: 멘토링담당, 산학협력팀, 역략강화팀, 기회팀, 전산팀 등 담당교수 제목: 전문대학 교육역량강화 멘토링프로젝트 설명회 21c 급변하는 교육환경에서 귀 대학의 발전과 교육혁신에서 성공을 기원합니다. 금번 저희는 전문대학의 특이성과 차별성을 감안한 [전문대학 교육역량강화 멘토링 프 로그램]을 개발하고 귀 대학에 자료제공과 아래 내용으로 설명회에 초대합니다. 1 멘토링 적용분야 2 멘토링 방법 Off Line Style: 학과별로 학과장 관리하에 수십쌍씩 멘토링 활동 예-학과별로 10쌍 20쌍 30쌍으로 멘토링 활동 가능 On Line Style: 전교생 상대로 수백/수천명을 전산시스템으로 멘토링 활동 예-신입생 2.000명과 재학생 2.000명 1:1 멘토링 활동 가능

20. 3 역량강화 멘토링 설명회 1 일시: 2009.10. 27(화) 14:00~17:00 2 장소: 서울 금천구 가산디지털역 주변 SJ 테크노빌 907호 세미나실 (010-6330-0574) 3 참가: 멘토링담당 산학협력팀, 역량강화팀, 기회팀, 전산팀 등 담당교수-선착순 접수 4 내용: 설명회강사 류재석대표 탁충실전산전문위원 1 역량 강화 12개월 운영방법 2 경쟁력 강화 전산시스템소개 3 참고 자료제공 5 보완: 수강 확정자에게는 10%의 분량의 자세한 안내문을 전송합니다 4 참고도서 및 자료 제공 도서1 대학 멘토링 실전전략 도서2 멘토링 12개월 운영방법 자료1 대학 역량강화사업 멘토링프로젝트 자료2 대학 경쟁력 강화 전산시스템 소개 자료3 대학 멘토링 12개월 운영제안서 멘토링코리아 류재석 대표 www.cmko.com 02) 711-7104

21. 감사합니다 감사합니다 감사합니다 www.cmko.com