GEC

1. GEC GEC Gestão de Negócios Prof. d´Avila 1o Semestre de 2006 Fim da parte I

2. Esquemas e Competências • Só há competência estabilizada quando a mobilização dos conhecimentos supera o tatear reflexivo ao alcance de cada um e aciona esquemas construídos. • Hábitos são Esquemas: • Simples e • Rígidos. • Mas nem todo Esquema é um Hábito: • (em fase de elaboração) 2

3. Conjuntos de Características do Empreendedor Competências e Habilidades d´Avila

4. Conjunto da Realização • Iniciativa: Atuar antes de ser forçado pelas circunstâncias. • Busca de oportunidades: Reconhecer e saber aproveitar oportunidades novas e pouco comuns. • Persistência: Não desistir frente aos obstáculos encontrados. • Busca de Informação: Inclinação a valorizar a informação e a buscá-la pessoalmente para elaborar um plano ou tomar decisões. 4

5. Conjunto da Realização (cont.) • Preocupação com a alta qualidade do trabalho: Interesse por manter altos níveis de qualidade, não só no seu próprio trabalho, mas no de outras pessoas também. • Comprometimento com os contratos de trabalho: Forte sentido de comprometimento pessoal para cumprir contratos de trabalho feitos com outras pessoas. • Eficiência: Preocupação em reduzir ao mínimo o tempo, o custo e os recursos necessários para realizar as tarefas. 5

6. Conjunto do Planejamento e Resolução de Problemas • Planejamento Sistemático: uso de análise lógica para desenvolver planos específicos para a tomada de decisões. • Resolução de Problemas: Habilidade para mudar de estratégia quando é necessário identificar novas soluções para os problemas 6

7. Conjunto da Maturidade Pessoal • Autoconfiança: Acreditar na própria habilidade, eficácia e critérios. • Perícia: Experiência ou capacitação prévia em áreas relacionadas ao próprio negócio. • Reconhecimento das próprias limitações: predisposição a admitir as próprias limitações e a aprender com os próprios erros. 7

8. Conjunto da Influência • Persuasão: Habilidade de apresentar-se de forma convincente aos demais. • Uso das estratégias de influência: Tendência a pensar e definir formas de influenciar os demais. 8

9. Conjunto da Gestão e Controle • Agressividade: Predisposição a apresentar problemas aos outros de forma direta e tomar decisões fortes no papel de oposição. • Controle: Acompanhamento para asegurar-se de que o trabalho dos outros satisfaz as expectativas relativas a procedimento, planejamento e qualidade. 9

10. Conjunto da Disponibilidade para os Demais • Credibilidade, Integridade e Sinceridade: Predisposição por manter a honestidade, e coerência e a integridade das relações com os outros. • Predisposição para o Bem-Estar dos Empregados: Sensibilidade frente aos problemas e necessidades dos próprios empregados. • Reconhecimento da Importância das Relações Comerciais: Atuar para desenvolver relações cordiais e uma boa reputação com clientes e outras pessoas. 10

11. Formação de Empreendedores Síndrome do Empregado x Vírus do Empreendedor 11

12. Características do Portador da “Síndrome do Empregado” • É dependente, no sentido de que necessita de alguém para se tornar produtivo, para trabalhar. • Descuida de outros conhecimentos que não sejam voltados à tecnologia do produto ou à sua especialidade. • Domina somente parte do processo. • Não é auto-suficiente: exige supervisão e espera que alguém lhe forneça o caminho. • Não busca conhecer o negócio como um todo: a cadeia produtiva, a dinâmica dos mercados, a evolução do setor. • Não se preocupa com o que não existe ou não é feito: tenta entender, especializar-se e melhorar somente o que existe. • Não se preocupa em transformar as necessidades dos clientes em produtos/serviços. 12

13. Características do Portador da “Síndrome do Empregado” • Não Percebe a importância da atividade de marketing. • Não sabe ler o ambiente externo: ameaças oportunidades. • Não é Pró-Ativo. • Raramente é agente de inovações: não é criativo, não gera mudanças e não muda a si mesmo. • Não faz o que aprende. • Não se preocupa em formar sua rede de relações, estabelece baixo nível de comunicações. • Tem medo do erro (que é punido em nosso sistema de ensino e em nossa sociedade) e não o toma como fonte de aprendizagem. 13

14. Franklin Delano Roosevelt (1882 – 1945) O único homem que nunca comete erros é aquele que nunca faz coisa alguma. Não tenha medo de errar, pois você aprenderá a não cometer duas vezes o mesmo erro. 14

15. Os Valores da Sociedade Brasileira em Relação ao Trabalho • O empreendedor é alguém que imagina, desenvolve e realiza uma visão. Acredita que possa realizar seu próprio sonho, julgando-se capaz de o ambiente em que está inserido. 15

16. Os Valores da Sociedade Brasileira em Relação ao Trabalho • A falta de uma ideologia do trabalho como valor positivo e como mecanismo efetivo de ascensão social faz com que se duvide da capacidade do indivíduo de moldar a realidade de acordo com a sua visão do mundo, por sua determinação e esforço. Lívia Barbosa (apud Dolabela, 2000, p. 60) 16

17. Um Projeto Para o Brasil • Propagar o ensino do empreendedorismo para todos os níveis educacionais. • Estimular a Pesquisa na Área do Empreendedorismo. • Sensibilizar os sistemas de suporte e as forças sociais, políticas e econômicas para a necessidade de apoio às empresas emergentes. • Implantar políticas públicas e legislação de apoio. • Estimular o empreendedor científico. 17

18. Um Projeto Para o Brasil • Estimular a criação de incubadoras e parques tecnológicos e científicos. • Preparar as empresas existentes para a formulação estruturada de suas demandas aos centros de alta tecnologia • Preparar a inserção da pequena empresa no mercado mundial – a pequena empresa “classe mundial”. • Formação de uma sistema brasileiro de capital de risco. 18

19. Prepare-se para ser um Empreendedor Engraçado, costumam dizer que eu tenho sorte. Só eu sei que quanto mais me preparo mais sorte eu tenho. 19

20. Formação de Empreendedores I FIM da primeira parte 20