1 / 14

E RHVERVS- OG B YGGESTYRELSEN Viden viser vejen 14. juni 2005

E RHVERVS- OG B YGGESTYRELSEN Viden viser vejen 14. juni 2005. Erhvervsudviklingsstrategi på baggrund af analyser - et praktisk eksempel. Finn Pedersen, Djurslands Erhvervsråd. Djurslands Erhvervsråd. Etableret 2001 7 ansatte Budget: 6,5 mio. kr. Omfatter 7 kommuner på Djursland

erasto
Download Presentation

E RHVERVS- OG B YGGESTYRELSEN Viden viser vejen 14. juni 2005

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author. Content is provided to you AS IS for your information and personal use only. Download presentation by click this link. While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server. During download, if you can't get a presentation, the file might be deleted by the publisher.

E N D

Presentation Transcript

  1. ERHVERVS- OG BYGGESTYRELSEN Viden viser vejen 14. juni 2005 Erhvervsudviklingsstrategi på baggrund af analyser - et praktisk eksempel Finn Pedersen, Djurslands Erhvervsråd

  2. Djurslands Erhvervsråd • Etableret 2001 • 7 ansatte • Budget: 6,5 mio. kr. • Omfatter 7 kommuner på Djursland • Indb.: 73.000 Befolkn.tæthed: 55 pr. m2 • 2.700 virksomheder med 0-49 ansatte • heraf 80 % med 0-10 ansatte

  3. Grenaa-regionen er et udkantsområde • Den Regionale Vækststrategi, maj 2003: • Pendlingsregion med lav erhvervsindkomst (11-15 % under gns.) • Pendlingsregion med vækstefterslæb • Minimal beskæftigelsesfremgang • Tab af arbejdspladser i primærerhverv • Ugunstig demografisk udvikling • Uddannelsesmæssigt efterslæb

  4. Vækstsamarbejdet Grenaa-Nørre Djurs • En særlig indsats for udkantsområderne: • 60 mio. kr. over 3 år som ”løftestang” • Styre- og arbejdsgruppe med kommuner-ne, amtet, EBST, MiM og erhvervsrådet • 1.runde: ”skuffeprojekter” • Behov for en egentlig vækststrategi

  5. Analyse af regionens konkurrenceevne • Bench-marking af regionens vækstvilkår og konkurrenceevne • Interviews med 20 nøglepersoner • Rapport: ”Grenaa-regionens konkurrenceevne”

  6. Grenaa-regionens konkurrenceevne I • Lavt velstandsniveau pga: • Lav erhvervsfrekvens • Lav produktivitet • Ugunstig demografi • Høj ledighed • Konklusion: Grenaa-regionen har tabt terræn i fht. andre udkantsregioner

  7. Grenaa-regionens konkurrenceevne II • Relativ styrkeposition i fht. adgang til kapital, arbejdskraft og infrastruktur • Svag konkurrencekraft i fht. menneskelige ressourcer, innovation og iværksætteri

  8. Anbefalinger: 2 spor i udviklingen • Skabe innovation og udvikling i de traditionelle virksomheder i ”Det gamle Grenaa”, dvs. jern & metal, håndværk, transport, papir og grafisk industri, mv. • Fx.: Nye forretningsstrategier, mere uddannelse til ledere og medarbejdere, større adgang til viden.

  9. Anbefalinger: 2 spor i udviklingen • Satse ambitiøst på udvikling af nye forretningstyper inden for væksterhverv. fx. forretningsservice, højteknologi, oplevelsesøkonomi / turisme, kur- og wellness • Fx.: bedre rammer for vækstiværksættere, flere højtuddannede til regionen og et løft i regionens attraktivitet

  10. Vækststrategi og handlingsplan • 4 indsatsområder: • Menneskelige ressourcer • Iværksætteri • Innovation • Bosætning og turisme

  11. Indsatsområder • Vision • Målsætninger • Rammer, udfordringer og potentialer • Indsats og virkemidler • Eksempler på initiativer

  12. Handlingsplan • Prioritering af indsatsen i 2005: • Ét konkret udviklingsinitiativ inden for hvert indsatsområde • Besluttes og bestilles af styregruppen • Udføres af udpegede aktører • Finansieres af kommunale og eksterne midler

  13. Evaluering: Hvad har vi fået for pengene ? • Større sikkerhed ved valg af indsats • Bedre styring og prioritering • Målbar indsats gennem løbende bench-marking • Sammenhæng med andre udviklings-strategier. • Fælles begreber og ”sprog”

  14. Evaluering: Hvad har vi fået penge til ? • Udarbejdelse af vækststrategi • Udarbejdelse af strategi for kulturturisme • Bevilling til Center for Turismeudvikling • Masterplan for agro-industriel produktion • 2 Brobygningsprojekter • Innovationsprojekter for SMV’ere • Projektmidler i 2004-05, ca. 8,2 mio. kr.

More Related