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D efinição da equipe e planejamento do projeto

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D efinição da equipe e planejamento do projeto. Identifique a equipe de projeto 1 . 2. 3. 4. 5. Drivers de sustentabilidade que pretende buscar. 2. Identifique quais ferramentas D4S (interno e externo) são importantes antes de selecionar um produto.

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PowerPoint Slideshow about 'D efinição da equipe e planejamento do projeto' - emily-ramsey


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Presentation Transcript
d efini o da equipe e planejamento do projeto
Definição da equipe e planejamento do projeto
  • Identifique a equipe de projeto

1.

2.

3.

4.

5.

drivers de sustentabilidade que pretende buscar
Drivers de sustentabilidade que pretende buscar.

2. Identifique quais ferramentas D4S (interno e externo) são importantes antes de selecionar um produto.

Destacar no arquivo Excel e copiar no slide seguinte.

slide4

3. Determine quais drivers internos e externos são relevantes para a seleção do produto e priorize-os:

Deve se eleger as diretrizes de interesse ou de maior relevância para o grupo / sociedade

4 produto a ser trabalhado
4. Produto a ser trabalhado
  • Nome do produto:
  • ____
  • Justificativa da escolha: ____

Uma ou mais fotos que representem o produto

  • Discutir as possíveis ideias em grupo para trazer o case.
  • A justificativa da escolha tem que estar relacionada com os drives do slide anterior
cen rio de uso

5. Defina a unidade funcional do produto e do cenário de uso:

CENÁRIO DE USO

A unidade funcional é a combinação da função do produto com o cenário de uso do produto.

FUNÇÃO

Certifique-se de que a unidade funcional é considerada quando for preencher as worksheets seguintes!

lista de aprimoramentos iniciais
LISTA DE APRIMORAMENTOS INICIAIS

7. Anotar as soluções boas x soluções que poderiam ser melhoradas presentes no produto analisado.

avalia o da sustentabilidade
AVALIAÇÃO DA SUSTENTABILIDADE

8. Esboce as fases do processo do produto e de seus materiais (da extração ao descarte) e descreva na coluna da esquerda. Indique nessas fases suas localizações físicas (na coluna da direita). (ver exemplo organograma.jpg considere fazer um gráfico com 25% da complexidade do exemplo)

Extração

Minério de cobre

Subsolo

avalia o da sustentabilidade1
AVALIAÇÃO DA SUSTENTABILIDADE

9. Identifique os critérios que poderiam ser incluídos na Matriz de Impactos (a seguir).

1. Uso de materiais

2. Uso de energia

3. Geração de resíduos sólidos

4. Emissão tóxica

> Preencha a Matriz de impactos e ressalte as células ou atividades que tem um impacto relativamente alto.

matriz de impactos
Matriz de impactos

ALTO MÉDIO BAIXO

Preencher os itens mais relevantes

avalia o da sustentabilidade2
AVALIAÇÃO DA SUSTENTABILIDADE

10. Roda de estratégias de design sustentável e briefing

1. Baseado nos resultados da Matriz de Impacto, quais são as 02 estratégias para as opções de melhoramentos? Indique-as na roda A.

2. Baseado nos resultados da Seleção de Drivers, quais são as 02 estratégias para as opções de melhoramentos? Indique-as na roda B.

3. Em quais estratégias a companhia e a equipe de projeto irão focar durante a geração de idéias e desenvolvimento de conceitos? Indique-as na roda C.

gera o de id ias e sele o
GERAÇÃO DE IDÉIAS E SELEÇÃO

11. Liste quais são as melhores e mais óbvias opções surgidas durante a análise da Matriz de Impactos, a Roda de estratégias de design sustentável e o Checklist detalhado de sustentabilidade.

desenvolvimento do sistema produto servi o
DESENVOLVIMENTO DO SISTEMA PRODUTO-SERVIÇO

12. informações do slide 14 e 15 gere uma matriz.

TABELA;

desenvolvimento do sistema produto servi o1
DESENVOLVIMENTO DO SISTEMA PRODUTO-SERVIÇO

13. Utilizando a matriz gerada desenvolva um cenário proposto desenhando um mapa do sistema.

desenvolvimento do sistema produto servi o2
DESENVOLVIMENTO DO SISTEMA PRODUTO-SERVIÇO

14. Represente o produto/cenário proposto: