palgakorraldus n.
Download
Skip this Video
Loading SlideShow in 5 Seconds..
Palgakorraldus PowerPoint Presentation
Download Presentation
Palgakorraldus

Loading in 2 Seconds...

play fullscreen
1 / 16

Palgakorraldus - PowerPoint PPT Presentation


  • 220 Views
  • Uploaded on

Palgakorraldus. Loeng 4. Tegevuste juhtimine (performance management). Organisatsiooni kui terviku tegevuse parandamine ühtne arusaamine organisatsiooni eesmärkidest tegevusplaanide (tulemusplaanide) väljatöötamine

loader
I am the owner, or an agent authorized to act on behalf of the owner, of the copyrighted work described.
capcha
Download Presentation

PowerPoint Slideshow about 'Palgakorraldus' - eman


An Image/Link below is provided (as is) to download presentation

Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author.While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server.


- - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - E N D - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - -
Presentation Transcript
slide2

Tegevuste juhtimine (performance management)

  • Organisatsiooni kui terviku tegevuse parandamine
  • ühtne arusaamine organisatsiooni eesmärkidest
  • tegevusplaanide (tulemusplaanide) väljatöötamine
  • inimeste oskuste arendamine, töörahulolu suurendamine jne. - inimpotentsiaali rakendamine
  • konstruktiivse koostöö ja avatud suhtlemise kujundamine juhtide ja alluvate vahel
  • objektiivne tegevuste hindamine, tagasiside andmine töötajatele
  • eesmärkide saavutamise seostamine palgaga
slide3

Tegevuste juhtimise süsteemi põhimõtted

  • Organisatsiooni missioon, eesmärgid peab olema teadvustatud kõikidele töötajatele
  • töötajate individuaalsed eesmärgid on seotud struktuuriüksuste ja ettevõtte eesmärkidega
  • regulaarne kontroll eesmärkide saavutamise üle
  • regulaarsed otsused eesmärkide saavutamise alusel (koolitusvajadus, palk)
slide4

Eesmärkide seadmine tegevuste juhtimises

  • Eesmärgid peavad olema kokku lepitud juhi ja alluva vahelises koostöös
  • Eesmärgid peavad olema reaalsed ja samas väljakutse töötajale
  • Eesmärgi täitmist peab saama mõõta, mõõtmismeetodid on eelnevalt kokku lepitud
  • Eesmärgid peavad toetama ettevõtte strateegiat, olema vastastikku toetavad
  • Eesmärgid fikseeritakse kirjalikus dokumendis (tulemusplaan)
slide6

Tegevuste juhtimise rakendamise ebaõnnestumine

  • Puudub tippjuhtkonna toetus
  • juhid ei rakenda süsteemi võimalusi, vaid käsitlevad seda kui bürokraatiat ja ajaraiskamist
  • alluvad ei aktsepteeri tegevuste juhtimise põhimõtteid
  • puudub üldine koordineerimine ja kontroll
  • töötajad ei ole saanud süsteemi käivitamiseks vajalikku koolitust
slide7

TÖÖTAJATE HINDAMINE (performance appraisal)

  • Mitteametlik e. informaalne hindamine (toimub pidevalt igapäevase töö käigus)
  • Formaalne e. süsteemne hindamine (perioodiline protseduur, mis viiakse läbi kindlate reeglite alusel ja mille tulemused on vormistatud kokkulepitud viisil. Tulemusi arvestatakse edasiste tegevuste kavandamisel - edutamine, palgatõus, koolitamine
slide8

HINDAMISE EESMÄRK

  • Hinnangu andmine tööga hakkama saamise kohta
  • Otsuste tegemine töö tasustamise osas
  • Koolituse ja arenguvajaduste hindamine
  • Edutamisotsused
  • Koondamine, üleviimine teisele tööle
  • Tööjõu ja karjääri planeerimine
slide9

PÕHIMÕTTED, MIDA PEAB HINDAMISEL JÄRGIMA:

  • Töötaja hindamisel tuleb lähtuda tööalasest tegevusest
  • Vältida hindamist üldhinnangu alusel
  • Hindamine peab baseeruma standarditel
  • Hindamine peab olema lihtne ja hästi läbiviidav
  • Tulemused peavad olema mõõdetavad
  • Töötajad peavad uskuma, et tulemusi on võimalik parandada
  • Hindamise sidumisel motiveerimissüsteemiga peab tasu suurus olema optimaalne tehtud pingutuse stimuleerimiseks
slide10

TÖÖALASE HINDAMISE ETAPID

  • Hindamispõhimõtete väljatöötamine
  • Hindamise läbiviimine ja arendusvestlused
  • Otsuste vastuvõtmine hindamistulemuste alusel
slide11

ESIMENE ETAPP: HINDAMISPÕHIMÕTETE VÄLJATÖÖTAMINE (1)

  • Milline on hindamise eesmärk?
  • Kes töötab välja hindamise põhimõtted?
  • Keda hinnatakse?
    • Kõiki töötajaid
    • Teatud ametikohtade töötajaid
    • Teatud juhtimistasandite töötajaid
  • Kes hindab?
    • Vahetu juht
    • Vahetu juht ja talle järgnev juhtimistase
    • Kolleegid
    • Komisjon
    • Alluvad
    • Enesehinnang
slide12

ESIMENE ETAPP: HINDAMISPÕHIMÕTETE VÄLJATÖÖTAMINE (2)

  • Milline on hindamise sagedus?
  • Milline hindamismeetod valitakse?
  • Millised hindamiskriteeriumid valitakse?
  • Kuidas toimub andmete kogumine ja säilitamine?
  • Milline on hindajate ettevalmistus?
  • Millised on hinnatavate hoiakud?
slide13

HINDAMISMEETODID

  • Töötajate järjestamine
    • Otsene järjestamine
    • Võrdlemine paarides
    • Pealesunnitud võrdlus
  • Käitumise hindamine
    • Graafiline hindamisskaala
    • Kriitiliste juhtumite kasutamine
  • Tulemustel põhinev hindamine
    • Tulemusjuhtimine
    • Hindamine arvuliste näitajate abil
slide14

TEINE ETAPP: HINDAMISE LÄBIVIIMINE JA ARENDUSVESTLUSED

  • Kuidas on korraldatud hindamise läbiviimine?
    • Kas on olemas vajalikud protseduurid, juhendid ja vormid?
    • Kas on võimalik saada vajadusel nõuandeid ja abi?
    • Milline on hindamisel tegevuste järjestus ja ajakava?
    • Kontroll selle üle, et kõik toimub vastavalt kavandatule
  • Arendusvestluste läbiviimine
    • Kas on olemas sobiv koht vestluste läbiviimiseks?
    • Millise stiili juht arendusvestluse läbiviimiseks valib?
    • Kuidas juhid tulevad toime arendusvestluste läbiviimisega?
slide15

TÖÖALASE HINDAMISE OHUD

  • Tippjuhtide ükskõikne suhtumine
  • Töötajad ei oma infot hindamise eesmärkidest ja tagajärgedest
  • Juhid ei oska hinnata
  • Juhid ei ole hindamisel objektiivsed
  • Juhid ei kasuta hindamistulemusi
  • Hindamise katkestamine või vaheajad hindamises
  • Pingete tekkimine inimestevahelistesse suhetesse
  • Lisatöö ja bürokraatia
slide16

HINDAMISE TENDENTSLIKKUS

  • Haloeffekt
  • Liigne leebus või rangus
  • Keskmistamine
  • Viimase tegevuse efekt
  • Isiklikud eelarvamused