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Casos y Experiencias: Proyectos Europeos – Nano2Market

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Casos y Experiencias: Proyectos Europeos – Nano2Market. Michelle Grindle OGPI, UA 23 de julio, 2013. Ponente. Gestora sénior de proyectos 12 años de experiencia (desde 5º PM) Gestiona proyectos de PM, Tempus, Alfa, Edulink , etc.

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casos y experiencias proyectos europeos nano2market

Casos y Experiencias: Proyectos Europeos – Nano2Market

Michelle Grindle

OGPI, UA

23 de julio, 2013

ponente
Ponente
  • Gestora sénior de proyectos
  • 12 años de experiencia (desde 5º PM)
  • Gestiona proyectos de PM, Tempus, Alfa, Edulink, etc.
  • Project Officer en Asia-EuropeFoundation, Singapur (año sabático)
  • Especialista en redacción y formación
  • Coordinadora del proyecto Nano2market
nano2market
Nano2Market
  • Proyecto financiado por el 7º PM en New Materials (Nanotecnología)
  • Coordination and SupportAction
  • 1 año de duración
  • 100% financiación
  • Enfoque de propiedad intelectual y mercado
  • Constituía un mapeo de la cadena de valor de nanotecnologías, sus aplicaciones y retos
objetivos y acciones 1
Objetivos y acciones (1)
  • Background
    • Nanotecnología tendrá una importancia mayor
    • Muchas tecnologías están en fase de finalización / explotación
    • Modelos tradicionales de PI, transferencia y explotación no son adecuados
    • Nanotecnología es importante por sus amplias aplicaciones potenciales, reducción de costes y el valor añadido en rendimiento
    • PI (acuerdos, licencías) no “one-size-fits-all” para nano
objetivos y acciones 2
Objetivos y acciones (2)
  • El proyecto fue formado por tres ideas principales:
    • Construcción de cadenas de valor para los distintos áreas de aplicación nombrados por la UE;
    • Un consorcio multi-disciplinario formado por socios técnicos (materias de nano) y PI;
    • La evaluación de modelos de transferencia de tecnología y PI para aplicaciones específicas y la conclusión de buenas prácticas
objetivos y acciones 3
Objetivos y acciones (3)
  • Study different applications of nanotech, concluding value chains for their transfer to the market
  • Give a set of possible solutions & models for TT and IP management for the set of nanotech developments studied
  • Using generic knowledge of the nanotech market, estimate the commercialisation potential of the case studies
  • Analyse different traditions of IPR cultures on nanotechs through specific case studies
  • Create a systematic approach for tech transfer strategy analysis on technology development projects for the nanotech sector
  • Conclude good models for IPR, and license agreements for the set of nanotech developments studied
  • Give best practices & guidelines for IPR and licensing agreements in different highly interdisciplinary sub areas of nano- and converging technologies.
slide7

Conclude specific support for TT and IP management in European Research projects in the field of nano- and converging technologies.

  • Help translate science into economic benefits to improve the competitiveness of European nanotech industry
  • Disseminate this results among the European community and provide support to the European Commission for policy-making via concrete recommendations derived from project output 
  • Provide a training and dissemination session on TT and IP management incorporating the conclusions of the project.
  • Include external stakeholders to present specific case studies for analysis by the consortium experts
nano2market1
Nano2Market
  • Conceptualización: conjunta con el IBEC / ParcCientific de Barcelona a través de:
  • Reuniones con investigadores
  • Reuniones con personal de servicios
  • Especialistas en PI / Mercado
  • Aportaciones de los socios
  • La propuesta se escribió entre PCB y UA. La coordinación después se la llevó la UA.
nano2market experiencias de redacci n
Nano2Market: Experiencias de redacción
  • Buscar la forma de dar a entender que NO era un proyecto de investigación
  • Redacción conjunta, a veces más difícil
  • Era más importante la participación de especialistas en mercado y PI – con un conocimiento de nanotecnología
  • Coger el balance entre lo científico y lo ‘comprensible’ para tod@s
  • Formar un consorcio multi-disciplinario, cubriendo todas las necesidades
negociaci n lo que cost
Negociación – lo que costó
  • 2 viajes a Bruselas
  • 7 versiones del anexo técnico
  • 3 budgets
  • Más de 5 meses de negociación

PERO

  • Cambió de Project Officer a mitad, cada una con sus ideas.
en la fase de negociaci n
En la fase de negociación
  • La CE pidió quitar un socio y su budget (si no, no se financiaría)
  • Significó quitar un WP (que lideraba)
  • Pidió aumentar los indicadores en general
    • Ejemplo: Pidió aumentar número de casos de estudio esperados x 3
    • Ejemplo: Pidió añadir un evento
  • Reducción en la financiación – Hacer más por menos
fase de implementaci n
Fase de implementación
  • Retos:
  • Confidencialidad – tratamos invenciones
  • Dificultad a la hora de buscar unas guias que podrían servir para varios casos
  • Falta de conocimiento y entendimiento de la cadena de valores – los documentos producidos puede que no sean fáciles
  • Identificación de usuarios – áreas nuevos de producción etc.
implementaci n los socios
Implementación: Los socios
  • Tuvimos dos socios ‘dificiles’
    • Uno que no era lo que se esperaba
    • Uno que hacía de ‘sleeping partner’
  • ¿Cómo se supera?
    • Re-asignando tareas entre el consorcio
    • Comunicación fluida con Project Officer
    • Reducción y re-asignación de fondos
retos administrativos
Retos administrativos
  • Pedimos una extensión de un mes
  • Algunos socios no entendían las normas financieras – gastos no elegibles
  • Alguno envió el coststatement mal repetidamente
  • Significó un retraso en el pago para todos
  • Recibimos una auditoria en la UA dos años después del final del proyecto
algunos resultados
Algunos resultados
  • El proyecto salió con éxito – conseguimos concluir ideas para PI en nano
  • Casos prácticos y resultados concretos
  • Información a nivel político
  • www.nano2market.eu
  • http://tools.gate2growth.com/nano2market/