Planowanie miejsc powstawania koszt w produkcyjnych
Download
1 / 7

- PowerPoint PPT Presentation


  • 144 Views
  • Uploaded on

Planowanie miejsc powstawania kosztów produkcyjnych. SAP Best Practices. Cel i korzyści oraz kluczowe kroki procesu. Cel

loader
I am the owner, or an agent authorized to act on behalf of the owner, of the copyrighted work described.
capcha
Download Presentation

PowerPoint Slideshow about '' - elysia


An Image/Link below is provided (as is) to download presentation

Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author.While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server.


- - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - E N D - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - -
Presentation Transcript

Cel i korzy ci oraz kluczowe kroki procesu
Cel i korzyści oraz kluczowe kroki procesu

  • Cel

    • Podczas rocznego procesu budżetowania kierownicy miejsc powstawania kosztów produkcyjnych planują koszty różnych rodzajów w odniesieniu do odpowiadających im miejsc powstawania kosztów. Ponadto ustalane są ilości rodzajów działań potrzebnych do produkcji oraz ich ceny.

  • Korzyści

    • Możliwość porównania kosztów planowanych i rzeczywistych oraz monitorowania kosztów w miejscach powstawania kosztów. Przypisywanie kosztów produkcji oraz kosztów pośrednich do produktów (za pośrednictwem rodzajów działań)

  • Kluczowe kroki procesu

    • Zapisanie budżetu miejsca powstawania kosztów do arkuszy kalkulacyjnych, wprowadzenie zmian przez kierowników miejsca powstawania kosztów, przesłanie zmienionych danych

    • Przeniesienie planowych zapotrzebowań na działania z produkcji (planowania sprzedaży i produkcji)

    • Ręczne uzupełnienie planowanych danych

    • Obliczenie planowanych stawek (dane wejściowe dla kalkulacji kosztu standardowego rocznego planowania operacyjnego)


  • Wymagane aplikacje sap oraz role
    Wymagane aplikacje SAP oraz role

    • Wymaganeaplikacje SAP

      • EHP5 for SAP ERP 6.0

  • Role

    • Kontroler kosztów

    • Kierownik miejsca powstawania kosztów


  • Szczeg owy opis procesu
    Szczegółowy opis procesu

    • Planowanie miejsc powstawania kosztów produkcyjnych

      • Następujące etapy opisano w scenariuszu 175 — Planowanie miejsc powstawania kosztów ogólnych: kopiowanie rzeczywistych wydatków z poprzedniego roku lub danych budżetowych dotyczących MPK do wersji budżetu rocznego planowania operacyjnego (AOP) w rachunku miejsc powstawania kosztów, księgowanie amortyzacji planowanej, zapis danych do arkuszy kalkulacyjnych, wprowadzenie zmian przez kierowników miejsc powstawania kosztów i ponowne wczytanie do systemu SAP.

      • Zapotrzebowania na zasoby w formie ilości działań planowych są przenoszone z planowania sprzedaży i produkcji do miejsc powstawania kosztów jako zużycie działania planowego. Następuje uzgodnienie planu pomiędzy zapotrzebowaniami na działania związane z planowaniem sprzedaży i produkcji a zapotrzebowaniami zaplanowanymi ręcznie w miejscach powstawania kosztów operacyjnych. Po zamknięciu ilości działań i kwot budżetu w systemie są obliczane planowane stawki.

      • Planowane stawki są wykorzystywane w kalkulacji kosztu standardowego.


    Diagram przebiegu procesu

    Nie

    Nie

    Nie

    Nie

    Tak

    Tak

    Tak

    Tak

    Diagram przebiegu procesu

    Planowanie miejsc powstawania kosztów produkcyjnych

    Zdarzenie

    Roczne „ogólne” planowanie operacyjne

    Roczne „ilościowe” planowanie operacyjne

    Kontroler kosztów

    AOP — Kalkulacja kosztu standardowego (178)

    Planowanie miejsc powstawania kosztów ogólnych (175)

    SOP z użyciem planowania długoterminowego/ zdolności produkcyjnych (173)

    Planowane ilości w MPK

    Użyć działania zadyspono-wanego do obliczenia stawek?

    Planowanie pracy oraz czynności wiążących się z kosztami pośrednimi dla MPK produkcyjnych na podstawie działania

    Czy stawki są poprawne?

    Przeniesienie planowych zapotrzebowań na działania do produkcji

    Planowane ceny w MPK

    Planowanie pracy i wydatków wiążących się z kosztami pośrednimi dla MPK produkcyjnych

    Czy dane są poprawne?

    Obliczenie stawek dla pracy i kosztów pośrednich oraz potwierdzenie

    Planowanie budżetu

    Zatwierdzenie harmonogramu pracy i czynności wiążących się z kosztami pośrednimi dla MPK produkcyjnych

    Planowane wartości w MPK

    Planowane działania w MPK

    Zapis budżetu MPK i wysłanie wiadomości e-mail do kierownika MPK

    Rozłożenie budżetu MPK ogólnych do MPK produkcyjnych

    Wczytanie budżetu MPK operacyjnych i zaplanowanie wskaźników

    Planowane wartości w MPK

    Zmiana / sprawdzenie cykli dla rozłożenia MPK

    Kierownik MPK

    Czy dane są poprawne?

    Aktualizacja budżetu MPK i wysłanie wiadomości e-mail do kontrolera kosztów

    Potwierdzenie budżetu MPK operacyjnych

    AOP = Roczne planowanie operacyjneSOP = Planowanie sprzedaży i produkcji


    Legenda

    Połączenie z diagramem

    Legenda

    <Funkcja>

    Wydruk/ Dokument

    External to SAP

    Zewnętrzne dla systemu SAP

    Dane rzeczywiste dotyczące finansów

    Business Activity / Event

    Kontakt/ Zdarzenie biznesowe

    Planowanie budżetu

    Proces jednostkowy

    Unit Process

    Proces wykonywany ręcznie

    Referencja procesu

    Process Reference

    Obecna wersja/Dane

    Referencja procesu podrzędnego

    Sub-Process Reference

    Decyzja dotycząca procesu

    Decyzja systemu o zaliczeniu/ niezaliczeniu:

    Process Decision