slide1 n.
Download
Skip this Video
Loading SlideShow in 5 Seconds..
KEPEMIMPINAN STRATEJIK ( Disampaikan dalam rangka LDK Badan Eksekutif Mahasiswa PowerPoint Presentation
Download Presentation
KEPEMIMPINAN STRATEJIK ( Disampaikan dalam rangka LDK Badan Eksekutif Mahasiswa

Loading in 2 Seconds...

play fullscreen
1 / 37

KEPEMIMPINAN STRATEJIK ( Disampaikan dalam rangka LDK Badan Eksekutif Mahasiswa - PowerPoint PPT Presentation


  • 256 Views
  • Uploaded on

KEPEMIMPINAN STRATEJIK ( Disampaikan dalam rangka LDK Badan Eksekutif Mahasiswa STIKES Karya Husada Semarang ). FERY MENDROFA, SKM,M.Kep, Sp.Kom, Ns. Tujuan sesi :. Memahami konsep kepemimpinan stratejik. MATERI :. Beberapa pendekatan kepemimpinan

loader
I am the owner, or an agent authorized to act on behalf of the owner, of the copyrighted work described.
capcha
Download Presentation

PowerPoint Slideshow about 'KEPEMIMPINAN STRATEJIK ( Disampaikan dalam rangka LDK Badan Eksekutif Mahasiswa' - elysia


An Image/Link below is provided (as is) to download presentation

Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author.While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server.


- - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - E N D - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - -
Presentation Transcript
slide1

KEPEMIMPINANSTRATEJIK

(Disampaikan dalam rangka LDK

Badan Eksekutif Mahasiswa

STIKES Karya Husada Semarang)

FERY MENDROFA, SKM,M.Kep, Sp.Kom, Ns

slide2

Tujuan sesi :

Memahami konsep kepemimpinan stratejik

slide3

MATERI :

  • Beberapapendekatankepemimpinan
  • Perilakuorganisasidalammenghadapimasalah, perubahanatautantangan
  • Kepemimpinanstratejik
slide5

Kepemimpinan

Pengertian:

Kepemimpinan adalah perilaku dari seseorang individu yang memimpin aktivitas-aktivitas suatu kelompok ke suatu tujuan yang ingin dicapai bersama (Shared Goal)(Hemhiel and Coons, 1957 halaman 7)

slide6

Pemimpin:

Pemimpin adalah :

seseorang yang memiliki kemampuan untuk mempengaruhi perilaku orang lain atau kelompok, tanpa mengindahkan bentuk alasannya

slide8

Pendekatan Traits Theory

  • Kepemimpinan ditentukan oleh keistimewaan sifat-sifat pemimpin
  • Kelemahan :
  • Keberhasilan tergantung “seseorang”
  • Tidak mengindahkan variabel lain
slide9

Pendekatan Perilaku

  • Menitik beratkan pada perilaku pemimpin
  • Kelemahan :
  • Tidak mengindahkan pengaruh/ variabel dari luar
slide10

Pendekatan Situasional

  • Mempertimbangkan situasi yang dihadapi dan dipelajari
  • Kelemahan :
  • Belum optimal menghadapi tantangan/ perubahan
slide11

Leader Follower Exchange

  • Didasarkan pada hasil kesepakatan yang positif antara pemimpin dan staf
  • Kelemahan :
  • Belum optimal menghadapi perubahan
slide12

Kepemimpinan dalam organisasi pembelajaran

  • Menumbuh kembangkan perubahan melalui organisasi pembelajaran
  • Antara lain :
  • Kemepimpinan stratejik
  • Kekuatan :
    • Selalu mampu mengikuti perubahan/ tantangan
slide14

Apakah Coping, Management dan Leadership ?

3 konsep yang menggambarkan respon organisasi BEM terhadap :

  • Kejadian
  • / Masalah
  • Perubahan
  • Tantangan
slide15

COPING

  • Respon yang reaktif
  • Langsung mengatasi masalah
  • “Tambal sulam”
bila coping dominan
Bila coping dominan :

Leadership

Management

  • Reaksi panik
  • Kebingungan
  • Buang waktu, tenaga, sumber daya
  • Kesalahan yang berantai
  • Masalah menumpuk

Coping

slide17

Manajemen

  • Mengatasi masalah yang kompleks
  • Proaktif
  • Upaya terencana baik
bila manajemen dominan
Bila manajemen dominan :
  • Peraturan/ kebijakan kaku
  • Suasana “control’ >>
  • Birokratisasi

Leadership

Coping

Management

slide19

Kepemimpinan

  • Menggunakan pendekatan perubahan :
  • Menumbuhkan berbagai perubahan
  • Menetapkan arah perubahan
  • Menanamkan nilai-nilai
slide20

RDS

Mengapa perubahan menjadi fokus dari kepemimpinan?

slide21

Manajemen vs Kepemimpinan

Management = operasional organisasi

DOING THINGS RIGHT

Mengerjakan sesuatu DENGAN benar

Leadership = nilai-nilai institusional

DOING THE RIGHT THINGS

Mengerjakan sesuatu YANG benar

slide22

Manajemen vs Kepemimpinan

  • Kepemimpinan dan manajemen adalah dua sistem yang berbeda dan komplementer
  • Masing-masing memiliki fungsi dan aktivitas masing-masing
  • Kita membutuhkan keduanya dalam lingkungan kesehatan masa kini
slide23

Bila leadership terlalu dominan

Leadership

  • Kebingungan
  • Frustasi
  • Ketegangan meningkat
  • Stress
  • Rasa takut tanpa alasan

Coping

Management

kepemimpinan kontinum
Kepemimpinan Kontinum

Leadership

  • Sebaiknya ketiga pendekatan digunakan secara seimbang
  • Pendekatan dominan digunakan sesuai keperluan

Coping

Management

slide25

RDS

Pendekatan mana yang dominan dalam organisasi dimana BEM bekerja ?

slide27

Pengertian Kepemimpinan stratejik:

  • Kemampuan untuk menumbuh kembangkan (nurturing) perubahan dalam suatu organisasi pembelajaran melalui:
    • Keahlian pribadi (Personal mastery)
    • Model mental (Mental models)
    • Pembelajaran tim (Team learning)
    • Berfikir sistem (Systems thinking)
    • Visi Bersama (Shared vision)
slide28

5 Prinsip kepemimpinan stratejik :

  • Senantiasa meningkatkan keahlian pribadinya
    • Prinsip kerja kreatif
    • Kemampuan dan ketrampilan > >
    • Mampu melihat yang penting
slide29

2. Senantiasa menyempurnakan model mentalnya

Mempersepsikan realitas melalui filter model mentalnya

Pemahaman model mentalnya

Broad minded, melihat realitas lebih tepat

Keputusan lebih tepat

slide30

3. Senantiasa mendorong tim pembelajaran

Berbagai kemampuan dihimpun, diarahkan dan dipadukan

Kekuatan Konvergen

slide31

4. Senantiasa berfikir secara sistem

  • Berfikir sistem berarti
  • melihat bagaimana segala sesuatu cocok,
  • Mengerti keseluruhan, bukan hanya bagian-bagiannya
slide32

5. Selalu mengobarkan visi bersama

  • Visi bersama dalam organisasi pembelajaran memberikan fokus dan energi pada pem-belajaran
  • Ia adalah kekuatan di dalam hati orang
  • Menjawab pertanyaan “apa yang ingin kita ciptakan ?”
slide33

To change others

We have to change ourselves first

slide34

Hal Mendasar Yang Perlu Diperhatikan :

  • Kita perlu mengembangkan kepemimpinan pada semua jenjang (level) dalam organisasi
slide35

Kita memerlukan pemimpin yang selalu mencari perubahan :

  • melalui perubahan/ peningkatan nilai-nilai (values)
  • proses pelaksanaan atau praktek (practices), dan
  • sumber daya (resources: material dan non material)
slide37

sekian

dan

terima kasih