2011 年终述职报告

2011年终述职报告 生产管理部廖三林 (1999.6~2000.1) 51PPT模板网搜集整理 www.51pptmoban.com

目录 1.慨述； 2.生产； 3.物控； 4.生产工程； 5.品保； 6.厂风建设和团队精神； 7.问题检讨 8.建议 9.需要的帮助和希望10.2000年目标

一.概述 生产管理部组建于1999.6. 设四个课.生产课: 按照计划部的大计划安排生产, 跟进,协调生产进度. 物控课: 管控部品,成品, 提供物料报表. 生产工程课: 指导作业, 确认技术问题, 跟进对策.品保课: IQC, IPQC, QE, OQC.(品保课于1999.10单列为品管部)

基本职责&工作目标 • 高品质,低成本,高效率,按时出货. 八字方针 • 质量，快速,弹性,灵活.

遵照方针, 为了实现目标, 生产部搭建了科学严谨的品管体系, 物控体系, 工程体系, 灵活快速的生管体系.采用规范的系统工程来管制从供应商到来料, 制程, 成品出货全过程.

二. 生产 生产管理部的定位是利用好,管理好OEM厂商.12月开始加签和约, 界定物耗, 重工费用.1.生产方式是OEM方式.OEM厂有三家: 长众正科(将关闭) 南方通信(已关闭) 我们的航科工厂于1999.9.9开厂, 生产BTO订单. 快速交货是目的.

2. 产量(7.1~12.20) 十万台突破日：12.5 100348 29931 20493 18655 15064 14493 11334 3856 7016 3409 6481 100 890 总计: 131722

产量总计: 106008 27709 19621 22156 17449 17725 16505 6999 6999

三. 物控 • 物控的基本职责: • 数据准确, 物料安全, 报表及时，确保生产. • 1.会同财务部、采购部、销售部、计划部，规范了部品流、成品流、单据流，并严格按流程作业，从送货计划、收货、送检、入库、CALL套料、发料、退库、成品入出库、全过程规范管理，并由财务监管。 • 1）帐、物、卡相符； • 2）可视管理：标识部品、标识区域； • 3）清理白条（尚余）； • 4）人工MRP运行（1999年9月实施）； • 5）SOTEC & GVC关闭，清理库存； • 6）60天不动的物料—危险库存； • 呆滞料的处理及管制; • 代料的处理（如2088个3963K/B的确认）；

2、重要部品状态 1)BARBONE (7.1-12.18)

2)CPU、MEMORY、HDD (7.1-12.18)

物料报损量原因 对策 LABEL 78*101 23355 计划变更：8000 按LOT集中打 LABEL 7*40 8896 配置错：6500 加强审核 LABEL 15*50 21973 试机：10000 LABEL 56*78 28564 生产损耗：10000 LABEL 41*61 4656 计划变更 4500 易碎防伪贴 7177 验机&返工 3.标贴

四.生产工程 新产品导入和工程支持完成了610/718系列,618/768/818,1100的新产品导入. 维持610/718系列,1100/8000V的正常生产. PE收到R&D的标准后,细化为WI并指导生产,平衡工位,提高工序能力,确认问题.答复客户投诉,提出对策并实施; 指导员:指导生产,一讲二看三确认; 救火员:维持生产,在最短时间内确认异常、提出对策并实施；创新者：改善生产，从工艺上下功夫，提高工效、改善品质； PE还承担部份新部品的测试、代料的确认工作；目标：严格按WI作业，是质量的保证（部品质量需得到保证）。

制程直通率（长众）

三大不良原因及对策 1.问题点：HDD CABLE 松；原因： HDD CABLE 与硬盘活动支架接插不力；临时对策： 1).点胶; 2).隆腾选别(1KG的插拔力); 长期对策: 12月21日产品管理部发文取消活动硬盘支架;

2.问题点:CPU风扇脱落; 原因:思怡供货问题,风扇结构不良,卡力不足; 临时对策:点胶; 长期对策:炜信供货无问题,取消思怡; 3.问题点：电源PCB板断裂（1095个中有11个不良，不良率1%）；原因： 1）PCB板材质脆； 2）运输多次有冲击、振动；对策：电源更换PCB板材质（于11月2日实施）。

返还部品一览表 M/B 1416 POWER 977 CD-ROM 4261 FDD 322 MOUSE 476 KERBOARD 124

五.品保 品质是全过程的管理，是一点一滴做出来的。 1999年9月完成了以下程序并实施: 1.来料检查(IQC); 2.工程稽核(IPQC)&首件确认(QA对核); 3.异常确认(QE); 4.出货检查(OQC);

六.厂风建设&团队精神 管理心灵. 服务、合作用心做事、珍惜人生珍惜工作、珍惜发展走多一步，走快一步 5S&看得见的管理

美国自由鸟：给予空间、 自由发挥、追求完美结果日本武士道：一成不变、坚决执行、追求实际效果中国农民思想：勤劳、任怨、实在宽容、追求实在成果勤能补拙.创业的激情.

七.问题检讨： 1. 数据不准. 2. 7-8月生产指导未归口到PE. 3. 7-8月未专人管制不良品.

八.建议： 1.界定：物料可DELAY的天数，建立警报系统； 2.界定：新产品由R&D解释；现有产品由PE解释； 3.界定：3% NG，新产品不可量产； 3% NG，QA可要求停线。

九.需要的帮助&希望： 1.R&D：提供产品承认书、测试方法、测试报告; 2.QA：加严检查、信息交流、互动; 3.PUR：准确的供货计划，先行通知变动;不良品的返还和及时补数； 4.PM：规划好产品，挖掘好源头。 5.SALES：市场信息，优先等级。

十.2000年目标： 开箱率：98% 生产效率：92% 因生产延误天数：0 异常确认时效：1天直通率：95% 物耗率：贵重品 0% 盘点差异：贵重品 0 通常品0.5% 通常品 0.1% 印刷品10% 印刷品 3%

措施努力学习: 专业知识, 科学方法. 踏实做好每一事, 不放过每一个问题.

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