COMFORs utvecklingspaket

1. COMFORs utvecklingspaket Processen Introduktion 2009

2. COMFORs utvecklingspaket Introduktion 2009

3. Processen Erbjuder hjälp och stöd till entreprenören och hans anställda för att förbättra och behålla • hälsan • säkerheten • välmåendet och • en hög och varaktigproduktion Målet är att inspirera entreprenörerna att starta en kontinuerlig förbättringsprocess. Introduktion 2009

4. En process i fem steg • Utarbeta policy och rutiner • Bedöma risker • Hitta lösningar • Genomföra • Följa upp Introduktion 2009

5. Processen – Steg 1 • Formulera företagets policy • Utarbeta rutiner • Identifiera nyckeltal Introduktion 2009

6. 1a) Formulera företagets policy Uttrycker företagets vilja och värden • konkret • lättförståelig och • förankrad hos personalen Introduktion 2009

7. 1a) Formulera företagets policy Exempel på innehåll: • Allmänt ställningstagande • Risker på arbetsplatsen • Bemanning • Arbetstider • Arbetsväxling och arbetsvidgning • Maskiner Introduktion 2009

8. 1a) Formulera företagets policy • Firma ’Skog och Maskin’ är en pålitlig leverantör av skogliga uppdrag. • Vi fokuserar på att • vara en tillförlitlig affärspartner och arbetsgivare • ha en kompetent personal • våra förare ska vara friska och ha god arbetskapacitet • Vi är medvetna om att mekaniserat skogsbruk medför vissa risker, därför • förmedlas arbetsinstruktioner och befogenheter klart och tydligt till förarna • arbetar vi med moderna maskiner och underhåller dem regelbundet • erbjuder vi våra förare en rättvis lön och frihet att påverka sina arbetstider • arbetar vi systematiskt med förbättringar i ett öppet och rakt företagsklimat. Ett exempel: Introduktion 2009

9. 1b) Lägg fast rutiner Rutinerna ska klargöra • av vem • när • hur • på vilket sätt arbetsmiljöfrågor ska hanteras. Introduktion 2009

10. vad av vem när hur maskinförarnas hälsa och produktion entreprenören var 3dje månad med COMFORs Verktyg 1 1b) Lägg fast rutiner Exempel på rutin: Introduktion 2009

11. 1c) Identifiera nyckeltal Ex. på nyckeltal beträffande produktionen • avverkad volym • masklintillgänglighet • bränsletillgång • antal felhandlingar Introduktion 2009

12. 1c) Identifiera nyckeltal Ex. på nyckeltal beträffande hälsan • Stelhet, obehag eller smärta • Tilltagande trötthet • Psykosomatiska besvär Introduktion 2009

13. Processen – Steg 2 • Identifiera riskerna • Värdera riskerna • Dokumentera Introduktion 2009

14. 2a) Identifiera riskerna Exempel på tekniska risker: • långa arbetspass i maskinen • låsta arbetsställningar • upprepade rörelser • högt krav på uppmärksamhet • helkroppsvibrationer • körning i ojämn terräng • lutande arbetsställning • dålig maskinergonomi Introduktion 2009

15. 2a) Identifiera riskerna Exempel på organisatoriska risker: • ensamarbete • skiftarbete • höga produktionskrav under tidspress • oklara instruktioner Introduktion 2009

16. Röd  Gul  Grön  Bör åtgärdasomedelbart Bör årgärdas i sinom tid Ingen risk i nuläget 2b) Bedöm riskerna Introduktion 2009

17. 2c) Dokumentera • Så kan problem och besvär som funnits länge utan att bli åtgärdadeupptäckas Introduktion 2009

18. Processen – Steg 3 Hitta lösningar • entreprenören • förarna • ibland även kunderna genom öppna och kreativa diskussioner Introduktion 2009

19. 3) Hitta lösningar Introduktion 2009

20. Tekniska åtgärder • Ny förarstol • Extra handtag • Rengöra halkskydd • ... Introduktion 2009

21. Individuella åtgärder • Träning i arbetsteknik • Förbättrad arbetsställning • Mikropauser • Raster • ... Introduktion 2009

22. Organisatoriska åtgärder • Anpassade skiftsystem • Minskat antal maskintimmar • Fler och varierande arbetsuppgifter • Lag- /samarbete • ... Introduktion 2009

23. Ledarskapsåtgärder • Förändrat / utökat ansvar • Ytterligare delegering av arbetsuppgifter • Utveckla nya affärsidéer • Förbättra arbetsklimatet • ... Introduktion 2009

24. Processen – Steg 4 • Genomför överenskomna åtgärder • Dokumentera åtgärderna Introduktion 2009

25. 4a) Genomför åtgärder Var medveten om svårigheter • inrotade vanor • ingen eller liten förståelse Motdrag • diskutera och förankra företagets policy • öka maskinförarnas inflytande • förbättra arbetsklimatet Introduktion 2009

26. 4b) Dokumentera åtgärderna • Åtgärden • Orsak och målsättning • Nyckeltal • Tidsplan • Berärda personer • Ev. påföljder om överens-kommelsen bryts • Kostnader och finansiering Introduktion 2009

27. bekräfta framgång  konstatera att inget hänt  fastställa misslyckande  Processen – Steg 5 Följ upp för att … och för att lära för framtiden Introduktion 2009

28. Bekräfta framgång Avsluta åtgärden Fortsätt för att bli ännu bättre Processen – Steg 5 Introduktion 2009

29. Konstatera att inget hänt  Processen – Steg 5 • Ta reda på varför • Prioritera annorlunda • Omfördela ansvaret • Fortsätt – framgången kanske dröjer • Avsluta åtgärden Introduktion 2009

30. Fastställa misslyckande  Processen – Steg 5 • Ta reda på varför • Prioritera annorlunda • Omfördela ansvaret • Ändra rutinerna • Avsluta åtgärden Introduktion 2009

31. Att hålla processen levande • Involvera hela personalen • Använd frågorna som finns vid varjesteg för att ge liv åt diskussionerna • Genomför en enkel åtgärd omgående  visar att ni menar allvar Introduktion 2009

32. Processen Introduktion 2009