slide1 n.
Download
Skip this Video
Loading SlideShow in 5 Seconds..
BAB 7 PENYUSUNAN ANGGARAN PowerPoint Presentation
Download Presentation
BAB 7 PENYUSUNAN ANGGARAN

Loading in 2 Seconds...

play fullscreen
1 / 28

BAB 7 PENYUSUNAN ANGGARAN - PowerPoint PPT Presentation


  • 257 Views
  • Uploaded on

BAB 7 PENYUSUNAN ANGGARAN. PENGERTIAN. PROSES PEMBUATAN RENCANA KERJA DALAM RANGKA WAKTU SATU TAHUN, YANG DINYATAKAN DALAM SATUAN MONETER DAN SATUAN KUANTITATIF LAINNYA. ANGGARAN MERUPAKAN ALAT PENTING UNTUK PERENCANAAN DAN PENGENDALIAN JANGKA PENDEK YANG EFEKTIF DALAM ORGANISASI.

loader
I am the owner, or an agent authorized to act on behalf of the owner, of the copyrighted work described.
capcha
Download Presentation

PowerPoint Slideshow about 'BAB 7 PENYUSUNAN ANGGARAN' - eloise


An Image/Link below is provided (as is) to download presentation

Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author.While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server.


- - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - E N D - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - -
Presentation Transcript
slide1

BAB 7

PENYUSUNAN ANGGARAN

pengertian
PENGERTIAN

PROSES PEMBUATAN RENCANA KERJA DALAM RANGKA WAKTU SATU TAHUN, YANG DINYATAKAN DALAM SATUAN MONETER DAN SATUAN KUANTITATIF LAINNYA

ANGGARAN MERUPAKAN ALAT PENTING UNTUK PERENCANAAN DAN PENGENDALIAN JANGKA PENDEK YANG EFEKTIF DALAM ORGANISASI

hubungannya dengan perencanaan strategis
HUBUNGANNYA DENGAN PERENCANAAN STRATEGIS

OPSI STRATEGIS A

OPSI STRATEGIS A

PERENCANAAN

STRATEGIS

PENYUSUNAN

ANGGARAN

OPSI STRATEGIS B

OPSI STRATEGIS C

OPSI STRATEGIS C

OPSI STRATEGIS D

perbedaannya dengan prediksi
ANGGARAN

MENGESTIMASIKAN POTENSI LABA DARI UNIT BISNIS TERSEBUT

DINYATAKAN DALAM ISTILAH MONETER

MELIPUTI WAKTU UNTUK SATU TAHUN

KOMITMEN MANAJEMEN, DAN DISETUJUI OLEH PIMPINAN TERTINGGI

DIUBAH DALAM KONDISI TERTENTU

DAPAT DIPERBANDINGKAN

PREDIKSI

DAPAT DAN TIDAK DAPAT DINYATAKAN DALAM ISTILAH MONETER

UNTUK PERIODE KAPANPUN

PENYUSUN TIDAK MENERIMA TANGGUNGJAWAB UNTUK MEMENUHI HASIL YANG PREDIKSIKAN

VARIANS DARI PREDIKSI TIDAK DIANALISA SECARA FORMAL MAUPUN BERKALA

PERBEDAANNYA DENGAN PREDIKSI
fungsi
FUNGSI
  • PERENCANAAN

TINDAKAN MEMILIH DAN MENGHUBUNGKAN FAKTA – FAKTA DAN MEMBUAT SERTA MENGGUNAKAN ASUMSI – ASUMSI MENGENAI MASA YANG AKAN DATANG KAITANNYA UNTUK MEMVISUALISASIKAN AKTIVITAS YANG AKAN DIKERJAKAN

fungsi1
FUNGSI
  • PENGAWASAN

USAHA – USAHA YANG DITEMPUH AGAR RENCANA YANG TELAH DISUSUN SEBELUMNYA DAPAT DICAPAI

MEMBANDINGKAN ANTARA PRESTASI DENGAN YANG DIANGGARKAN, APAKAH TERDAPAT EFISIENSI ANGGARAN

fungsi2
FUNGSI
  • KOORDINASI

MENUNTUT ADANYA KESELARASAN TINDAKAN BEKERJA DARI SETIAP INDIVIDU ATAU BAGIAN DALAM PERUSAHAAN UNTUK MENCAPAI TUJUAN YANG TELAH DITETAPKAN

fungsi3
FUNGSI
  • PEDOMAN KERJA

SUATU RENCANA KERJA YANG DISUSUN SECARA SISTEMATIS DAN DINYATAKAN DALAM SATUAN MONETER ATAU DALAM BENTUK KUANTITATIF LAINNYA

tujuan
TUJUAN
  • UNTUK DIGUNAKAN SEBAGAI LANDASAN YURIDIS FORMAL DALAM MEMILIH SUMBER DAN PENGGUNA DANA.
  • UNTUK MENGADAKAN PEMBATASAN JUMLAH DANA YANG DICARI DAN DIGUNAKAN.
  • UNTUK MENCARI JENIS SUMBER DANA YANG DICARI MELIPUTI JENIS PENGGUNA DANA SEHINGGA DAPAT MEMPERMUDAH PENGAWASAN.
  • UNTUK MERASIONALKAN SUMBER DAN PENGGUNAAN AGAR DAPAT MENCAPAI HASIL YANG MAKSIMAL.
  • UNTUK MEMYEMPURNAKAN RENCANA YANG TELAH DISUSUN, KARENA DENGAN ANGGARANLAH LEBIH JELAS DAN NYATA TERLIHAT.
  • UNTUK MENAMPUNG DAN MENGANALISA SERTA MEMUTUSKAN SETIAP USULAN YANG BERKAITAN DENGAN KEUANGAN.
metode yang digunakan
METODE YANG DIGUNAKAN
  • TOP BOTTOM

SEGALA HAL YANG DIANGGARKAN BERSUMBER DARI ATASAN, MANAGER LEVEL BAWAH TIDAK TERLIBAT DAN HANYA MENERIMA YANG SUDAH ADA

  • BOTTOM UP

SEGALA HAL YANG DIANGGARKAN MANAGER LEVEL BAWAH TERLIBAT LANGSUNG, PIMPINAN HANYA MENYETUJUI YANG TELAH DIRENCANAKAN DAN DISEPAKATI

  • HIBRID

PERPADUAN KEDUA METODE SEBELUMNYA

jenis anggaran
JENIS ANGGARAN
  • ANGGARAN PENJUALAN

ANGGARAN YANG MENERANGKAN SECARA RINCI TENTANG PENJUALAN PERUSAHAAN DIMASA YANG AKAN DATANG DIMANA DI DALAMNYA TERDAPAT TENTANG JENIS BARANG, JUMLAH, HARGA, WAKTU, SERTA TEMPAT PENJUALAN BARANG

SALAH SATU CARA YANG DIGUNAKAN ADALAH FORECASTING (PERAMALAN)

DAN SALAH SATU ALAT YANG DIGUNAKAN ADALAH METODE MATEMATIKA, YAITU TREND GARIS LURUS

Y = a + bx

slide12

DIMANA

x = Variabel X Ke -

jenis anggaran1
JENIS ANGGARAN
  • ANGGARAN PRODUKSI

PERENCANAAN DAN PENGORGANISASIAN SEBELUMNYA MENGENAI ORANG- ORANG, BAHAN-BAHAN, MESIN-MESIN, PERALATAN LAINNYA SERTA MODAL YANG DIPERLUKAN UNTUK MEMPRODUKSI BARANG PADA SUATU PERIODE TERTENTU DIMASA DEPAN SESUAI DENGAN APA YANG DIBUTUHKAN ATAU APA YANG DIRAMALKAN

anggaran produksi
ANGGARAN PRODUKSI
  • TUJUAN
    • UNTUK MENCAPAI TINGKAT KEUNTUNGAN TERTENTU
    • UNTUK MENGUASAI PASAR TERTENTU
    • UNTUK MENGUSAHAKAN PENCAPAIAN TINGKAT EFISIENSI TERTENTU
    • PENGEMBANGAN USAHA YANG TELAH ADA
anggaran produksi1
ANGGARAN PRODUKSI
  • FAKTOR YANG MEMPENGARUHI
    • SIFAT DARI PROSES PRODUKSI
      • INTENNITEN PROCESS, CONTOH PERCETAKAN, REPARASI, INDUSTRI KAPAL
      • CONTINUOUS PROCESS, CONTOH PABRIK YANG MEMILIKI PRODUK MASAL
faktor yang mempengaruhi
FAKTOR YANG MEMPENGARUHI
  • JENIS DAN MUTU BARANG YANG DIPRODUKSI
    • SEJAUH MUNGKIN MEMPELAJARI DAN MENGANALISA JENIS BARANG YANG DIPRODUKSI
    • JENIS BARANG YANG DIPRODUKSI
    • KETAHANAN BARANG YANG DIPRODUKSI
    • MUSIMAN ATAU SEPANJANG MASA
faktor yang mempengaruhi1
FAKTOR YANG MEMPENGARUHI
  • SIFAT DAN TREND BARANG YANG DIPRODUKSI
    • LOKASI PRODUKSI, DEKAT DENGAN PASAR ATAU DEKAT DENGAN SUMBER PRODUKSI
    • JUMLAH YANG DIPRODUKSI
faktor yang mempengaruhi2
FAKTOR YANG MEMPENGARUHI
  • SELAIN YANG TERSEBUT DIATAS :
    • FAKTOR INTERNAL ;
      • PENJUALAN TAHUN LALU
      • KEBIJAKAN TENTANG HARGA JUAL
      • SYARAT PEMBAYARAN PENJUALAN
      • PEMILIHAN SALURAN DISTRIBUSI
      • TENAGA KERJA YANG DIMILIKI
      • MODAL KERJA YANG DIMILIKI
      • FASILITAS YANG DIMILIKI
faktor yang mempengaruhi3
FAKTOR YANG MEMPENGARUHI
  • FAKTOR EKSTERNAL ;
    • PERSAINGAN
    • TINGKAT PERTUMBUHAN PENDUDUK
    • TINGKAT PENGHASILAN MASYARAKAT
    • TINGKAT PENDIDIKAN MASYARAKAT
    • TINGKAT PENYEBARAN MASYARAKAT
    • AGAMA, ADAT ISTIADAT
    • REGULASI PEMERINTAH
    • PERKEMBANGAN TEKNOLOGI
slide23
DALAM UNIT PRODUKSI

DAPAT DISUSUN ANGGARAN PRODUKSI DENGAN RUMUS :

UNIT PRODUKSI DIANGGARKAN = ESTIMASI PENJUALAN + PERSEDIAAN AKHIR DIHARAPKAN – PERSEDIAAN AWAL

contoh anggaran produksi
CONTOH ANGGARAN PRODUKSI
  • DIKETAHUI BAHWA :
    • PRAKIRAAN OMZET PENJUALAN UNTUK PRODUK A PADA JANUARI 900, DAN FEBRUARI 1.050. DIKETAHUI PERSEDIAAN AWAL 720
    • PERSEDIAAN AKHIR DIINGINKAN UNTUK JANUARI 840 DAN FEBRUARI 960
    • PRAKIRAAN OMZET PENJUALAN UNTUK JANUARI PRODUK B PADA JANUARI 2.250 DAN FEBRUARI 2.400. DIKETAHUI PERSEDIAAN AWAL 1.800
    • PERSEDIAAN AKHIR DIINGINKAN UNTUK JANUARI 1.920 DAN 2.040
  • DIMINTA SUSUNLAH ANGGARAN PRODUKSI UNIT
anggaran modal
ANGGARAN MODAL

MERUPAKAN PROSES PERENCANAAN DAN PENGENDALIAN PENGELUARAN STRATEGIS (JANGKA PANJANG) DAN TAKTIS (JANGKA PENDEK) UNTUK MEMAKSIMALKAN DAN MENGURANGI INVESTASI ATAU ASET TETAP PERUSAHAAN

anggaran modal1
ANGGARAN MODAL
  • MENYUSUN ANGGARAN MODAL, HARUS MEMPERHATIKAN :
    • DATA KEUANGAN
      • EKSTERNAL
        • KECENDERUNGAN PASAR DAN EKONOMI
      • INTERNAL
        • PENGELUARAN KAS
        • PENERIMAAN KAS
    • DATA NON KEUANGAN
      • EKSTERNAL
        • PERATURAN PEMERINTAH
        • KEMAJUAN TEKNOLOGI
      • INTERNAL
        • VOLUME OPERASI
        • PENGARUH TERHADAP PRODUKTIFITAS