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開發概念. 真理大學麻豆校區 餐旅管理學系 林純鈺. Concept 概念. 任何的開發從概念開始 一個人或一群團隊 , 分析機會與挑戰後產生 意義 : 腦中形成或想像一個平面圖 , 計劃或方案 餐旅業開發概念 : 在一個 為特定目的而設計 的物業中提供服務 , 經由 特定的營運及管理方法 , 地點 , 價格 , 產品 , 支撐它的 品質 , 氣氛 , 服務風格與服務內容 . (Lundberg and Walter,1993). 餐旅業的演進.
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開發概念 真理大學麻豆校區 餐旅管理學系 林純鈺
Concept概念 • 任何的開發從概念開始 • 一個人或一群團隊,分析機會與挑戰後產生 • 意義:腦中形成或想像一個平面圖,計劃或方案 • 餐旅業開發概念: 在一個為特定目的而設計的物業中提供服務,經由特定的營運及管理方法,地點,價格,產品,支撐它的品質,氣氛,服務風格與服務內容. (Lundberg and Walter,1993)
餐旅業的演進 • 1950 旅行方式--交通影響發展.馬匹 ,馬車,火車,汽車…Holiday Inn 建造第一座Motel,英國汽車協會制定了旅館品質星級評鑑 • 1960 航空業的成長,假日套裝行程的推出.航空公司積極進入旅館業, 旅館業以加盟經營方式擴展版圖 • 1970 制式化的產品價值在休閒渡假旅館中採用 • 1980 市場區隔方式開發市場 • 1990 品牌價值成為優勢,流程管理
1990後期 • 合併 • 品牌策略聯盟 • 房地產業轉購旅館,但不允許非專業人士經營,須委託專業旅館經營管理公司來營運! • 旅館採多角化跨業經營!(洗衣房服務業務) • 高科技的服務(電腦,網路…..諧和的經營文化,服務!)
營收管理,成本控制,市場開發 • 市場預估,利潤中心制,每日支出管理 • 薪資總額,餐飲成本,消費性項線控制 • 建立忠誠顧客 • 消費者調查(性向分析) • 市場競爭分析 • 市場競爭,定位調整
組織發展 • 專業 • 在地化 • 組織再造 • TQM • 充分授權 • 危機處理訓練 • 領導階層幹部的開發
現況 • 觀光產業是全球最大產業! • 產業包跨:運輸(transportation),觀光(tour operators),旅遊代理(travel agencies),旅館服務(hospitality),遊樂服務(attractions & entertainment),遊憩點管理服務(destination management offices)
開發概念的形成 • 配合經濟考量,產品內容,服務,形象… • 經營管理的創新性:與舊有的系統化,制度化有爭論 • 磚頭與腦袋 • 財務評估:售價*量-成本=利潤
旅館的開發概念+背景+經營管理理念=第一份書面資料旅館的開發概念+背景+經營管理理念=第一份書面資料 • 預估經營管理+物業開發成本=第二份書面資料 旅館業基本的指標性資料: 一元房價=1000資本成本, 土地資本不超過總開發成本的10-15% 建築物造價成本資料:International Cost Consultants:DLSI
市場研究調查=第三份書面資料(找出需求)(不同地點,不同價格的經營績效)市場研究調查=第三份書面資料(找出需求)(不同地點,不同價格的經營績效) • 設計規範及藍圖=第四份書面資料 開發項目與面積表(area schedule)
對成本造成影響的因素 • 基地面積—樓層高度 • 旅館規模—員工人數 • 地點—人力成本 • 營建期—量 • 建築物水準—品質要求
對營業收入造成影響的因素 • 該地區旅館供應狀況 • 品牌及價格策略 • 競爭者的狀況 • 品牌及產品的市場適應度 • 規模及設施的配置
“實際”考慮 • 書面紀錄要詳盡 • 專業團隊要分工 • 溝通很重要 • 效率是投資的考量 • 不要依賴猜測