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Fare parte – Prendere parte

Fare parte – Prendere parte. I partiti come associazioni di iscritti ( membership ). Elettori. Votanti. Iscritti. Capacità di integrazione organizzativa. Elettori. Iscritti = Votanti M/V = 1. Capacità di integrazione sociale. Iscritti = Elettori M/E = 1.

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Fare parte – Prendere parte

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Presentation Transcript

  1. Fare parte – Prendere parte I partiti come associazioni di iscritti (membership)

  2. Elettori Votanti Iscritti

  3. Capacità di integrazione organizzativa Elettori Iscritti = Votanti M/V = 1

  4. Capacità di integrazione sociale Iscritti = Elettori M/E = 1

  5. Tassi di membership (m/e), variazioni e tasso di cambiamento in Europa (1997-2008)

  6. Tassi di membership (M/E) per le principali famiglie ideologiche europee (1960-1990); valori %.

  7. Incentivi organizzativi e tipi di partito a) incentivi individuali (gli «incentivi selettivi» di Olson),; i partiti in cui questo tipo di incentivo è prevalente sono office-orientedo patronage-oriented; b) incentivi di identità (gli incentivi che Clark e Wilson chiamano «incentivi di solidarietà»), di partiti solidarity-oriented Lange (1978, p. 513) distingue due componenti fondamentali degli incentivi di identità: quella «ideologica» e quella «associativa». c) incentivi orientati al fine (purposiveincentives), il partito policy-oriented d) incentivi di processo, di intraparty-democracyseeking;

  8. Incentivi e struttura interna (Crouch 2003)

  9. Importanza che i delegati dei partiti italiani attribuiscono al livello locale e alle primarie nella scelta dei candidati; val. %

  10. Membership e tipi di partito (Wolinetz 2002)

  11. Insostenibile pesantezza dei partriti

  12. Organizzazione = coordinamento • Coordinamento procedurale • Coordinamento sostanziale • Coordinamento partitico • Coordinamento istituzionale (Parlamento-Governo) • Coordinamento elettorale (Distretto elettorale) • Coordinamento di network • Coordinamento organizzativo META-COORDINAMENTO

  13. Partiti come organizzazioni • Prospettiva dinamica (fisiologica)  imprinting organizzativo o modello originario  istituzionalizzazione • Prospettiva statica (morfologica)  articolazione organizzativa

  14. Imprinting organizzativo e caratteristiche dei partiti

  15. Lo sviluppo dei partiti Vincoli all’ingresso Vincoli all’istituzionalizzazione Progetti di integrazione troppo ampi o ristretti Assenza di dirigenti e leadership Debole organizzazione • Alta identificazione degli elettori • Esperienze traumatiche • Legami organizzativi partiti-gruppi • Sistema elettorale

  16. Articolazione organizzativa • Differenziazione  verticale (burocratizzazione)  orizzontale (per ambiti funzionali) • Frazionalizzaione • Territorializzazione • Networking

  17. Tendenze organizzative e tipi di partito

  18. Il «modello del partito in franchising» - Carty 2004 • Il partito in franchising incorpora e sostiene un marchio, che ne definisce la collocazione nello spazio politico e su cui convergono le lealtà dei simpatizzanti. • L’organizzazione centrale del partito è responsabile della ‘linea produttiva’ di base (leadership e politiche), elabora e gestisce gli strumenti principali di comunicazione (la campagna elettorale) e gestisce il management organizzativo, il training e il finanziamento. [… Ed eventualmente] le funzioni principali inerenti alle responsabilità di Governo assunte dal partito. • Le unità localicomunque definite (geograficamente o in altro modo), forniscono invece la ‘casa organizzativa’ alla maggior parte dei membri del partito, e sono incaricate di fornire il prodotto, ovvero di creare organizzazioni che possono reclutare e sostenere candidati e mobilitare campagna per il voto a livello locale. • Altre unità intermedieo specialistiche possono sostenere queste attività locali, ma una volta costituito, ogni elemento deve accettare il proprio ruolo e i vantaggi e gli svantaggi in termini di potere e posizione come una parte necessaria del patto siglato per far funzionare con successo il partito nella sua interezza

  19. I network organizzativi La classificazione di Sartori 1965 La classificazione di Poguntke 2006 1) Collegamenti organizzativi 1.1) i nuovi movimenti sociali, 1.2) le organizzazioni collaterali o 1.3) le organizzazioni di iscritti e simpatizzanti;   2) Collegamenti diretti (personalizzazione) tra leader ed elettori grazie anche al ricorso ai media, vecchi (televisione, giornali, radio) e nuovi (sondaggi, e-mail, sms, internet).   3) Collegamenti professionali (di ceto politico), partiti a grappolo • la colonizzazione – lottizzazione 2) la proliferazione- associazioni collaterali e sussidiarie 3) il sistema di irrigazione - aree sub-culturali.

  20. Mobilitazione delle risorse

  21. Finanziamento pubblico ai partiti per attività extraparlamentari, Europa occidentale (1959-1990).

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