1 / 2

ORGANIGRAMA

ORGANIGRAMA. es. Representación de una estructura orgánica de una empresa o instituciones administrativa. UTILIDAD. se. Caracterizan por ser una organización, ya que nos proporciona una imagen formal y un conocimiento de la empresa. razón de la utilidad. División de funciones

ellery
Download Presentation

ORGANIGRAMA

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author. Content is provided to you AS IS for your information and personal use only. Download presentation by click this link. While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server. During download, if you can't get a presentation, the file might be deleted by the publisher.

E N D

Presentation Transcript


  1. ORGANIGRAMA es Representación de una estructura orgánica de una empresa o instituciones administrativa UTILIDAD se Caracterizan por ser una organización, ya que nos proporciona una imagen formal y un conocimiento de la empresa. razón de la utilidad • División de funciones • Niveles jerárquicas • Líneas de autoridad y responsabilidad • Canales formales de la comunicación • La naturaleza lineal o asesoramiento del departamento • Los jefes de cada grupo de empleados, trabajadores, entre otros. VENTAJAS Y DESVENTAJAS • Ideas claras • Apreciación de estructura en general a simple vista. • Muestra quien depende de quien • Indica los mas importantes aunque sea lo más intimo, y sus puntos débiles y fuertes • Sirve como medio de información • Se utiliza como guía para planear, estudio de cambios en la organización • Destruyen el espíritu de trabajo en equipo. • Se basa a lo inferior o superior de la empresa. • Muestran las relaciones de autoridad formales • Señalan las principales relaciones de líneas formales.

  2. ORGANIZACIONES ORGANIZACIÓN LÍNEAL ORGANIZACIÓN FUNCIONAL ORGANIZACIÓN STAFF Esta organiza también la podemos llamar principio escalar o piramidal. En la cual los superiores reciben obediencia de su respectivos subordinados. Se divide en conjunto de deberes y responsabilidades en una organización. Es el resultado de ambas organizaciones (lineal y funcional). Estas pueden existir en cualquier nivel de una organización desde el más bajo al más alto. Se caracterizan • VENTAJAS: • Orientar a la gente a una actividad especial • Las personas las concentran a eficientes y competitivos. • Se dan buenos resultados cuando en una organización se realiza un trabajo o una serie de trabajo, ya especializado para dicha empresa. • DESVENTAJAS: • Tienden a disminuir la cooperación interdepartamental. • Crean fronteras entre los departamentos. Los cuales presentan unas características • Cada organización responde por un solo y único órgano superior. • Recomendación a candidatos aprobados. • Toma de decisiones finales con base a las recomendaciones • Aconseja miento por parte de los órganos especialistas a jefes de línea con respecto a aspectos y actividades. - Autoridad lineal o única: absoluta del superior sobre sus subordinados. Líneas formales de comunicación: Orientado al órgano superior, cargo de los subordinados. Centralización de las decisiones: Que toman una decisión mutualmente hasta llegar a un acuerdo y se centraliza a los canales de la responsabilidad. Aspecto Piramidal: Suben en la escala jerárquica disminuye en el ámbito jerárquico aumenta más la especialización y la responsabilidad. • DESVENTAJAS: • El asesor de staff es generalmente un técnico con preparación profesional. • El asesor general tiene mejor formación académica pero menor experiencia. • Se presenta conflictos entre los asesores por presentar muchos planes e ideas, lo cual puede resultar dañino o también muy útil. • VENTAJAS: • Mantener el principio de autoridad única • Asegura asesoría especializada e innovadora

More Related