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GMPE - AULA 05

GMPE - AULA 05. AMBIENTE EXTERNO. Planejamento. Entrada Insumos. Saídas Resultados. Controle. Organização. Direção. Feed - back. M. BERENGUER - adm25.ppt. PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO. Aspectos considerados pela administração de cúpula. VERIFICAÇÃO DOS FATORES AMBIENTAIS.

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Presentation Transcript

  1. GMPE - AULA 05

  2. AMBIENTE EXTERNO Planejamento Entrada Insumos Saídas Resultados Controle Organização Direção Feed - back M. BERENGUER - adm25.ppt.

  3. PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO Aspectos considerados pela administração de cúpula VERIFICAÇÃO DOS FATORES AMBIENTAIS ANÁLISE AMBIENTAL Mercado Concorrência Tecnologia Economia Governo Legislação Oportunidades e ameaças em geral Oportunidades e ameaças específicas à empresa Formulação de alternativas de estratégias Avaliação das alternativas Decisões estratégicas ANÁLISE ORGANIZACIONAL Análise das forças e fraquezas operacionais e dos recursos disponíveis da empresa Definição das possibilidades e dos recursos necessários M. BERENGUER - adm25.ppt.

  4. OBJETIVOS DA EMPRESA O que temos na empresa ? O que temos no ambiente ? ANÁLISE AMBIENTAL ANÁLISE ORGANIZACIONAL Oportunidades, ameaças, restrições, coações e contingências Pontos fortes e pontos fracos recursos disponíveis, capacidade e habilidades ESTRATÉGIA EMPRESARIAL O QUE FAZER ? M. BERENGUER - adm25.ppt.

  5. Fixar objetivos globais Elaboração do planejamento estratégico Elaborar plano tático do departamento Comparar e avaliar resultados obtidos com objetivos desejados Fixar objetivos departamentais para o ano CICLO DA A.P.P.O. Desdobrar planos táticos em operacionais Revisão nos planos ou alterações nos objetivos departamentais. Comparar e avaliar resultados obtidos com objetivos desejados M. BERENGUER - adm26.ppt

  6. Características da A.P.P.O. 1. Estabelecimento conjunto de objetivos entre o executivo e seu superior 2. Estabelecimento dos objetivos para cada departamento ou posição 3. Interligação dos objetivos departamentais 4. Elaboração de planos táticos e de planos operacionais , com ênfase na mensuração e no controle. 5. Contínua avaliação, revisão e reciclagem dos planos. 6. Participação atuante da chefia. 7. Apoio intenso do staff durante os primeiros períodos. M. BERENGUER - adm26.ppt

  7. Situação atual Situação desejável Hiato de desempenho } M. BERENGUER - adm26.ppt

  8. ATÉ A PRÓXIMA

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