slide1 n.
Download
Skip this Video
Loading SlideShow in 5 Seconds..
Opleiding: Logistiek en technische vervoerskunde, Hogeschool van Amsterdam PowerPoint Presentation
Download Presentation
Opleiding: Logistiek en technische vervoerskunde, Hogeschool van Amsterdam

Loading in 2 Seconds...

play fullscreen
1 / 28

Opleiding: Logistiek en technische vervoerskunde, Hogeschool van Amsterdam - PowerPoint PPT Presentation


  • 126 Views
  • Uploaded on

Opleiding: Logistiek en technische vervoerskunde, Hogeschool van Amsterdam Stagebegeleiding: Margaret van Valkengoed, PICA. Inhoudsopgave. Achtergrond CSA Probleem- & doelstelling Wat voegt waarde toe? Wet- en regelgeving Huidige situatie Verspillingen & aanbevelingen Implementatie.

loader
I am the owner, or an agent authorized to act on behalf of the owner, of the copyrighted work described.
capcha
Download Presentation

PowerPoint Slideshow about 'Opleiding: Logistiek en technische vervoerskunde, Hogeschool van Amsterdam' - elgin


An Image/Link below is provided (as is) to download presentation

Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author.While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server.


- - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - E N D - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - -
Presentation Transcript
slide1

Opleiding: Logistiek en technische vervoerskunde, Hogeschool van Amsterdam

Stagebegeleiding: Margaret van Valkengoed, PICA

inhoudsopgave
Inhoudsopgave
  • Achtergrond CSA
  • Probleem- & doelstelling
  • Wat voegt waarde toe?
  • Wet- en regelgeving
  • Huidige situatie
  • Verspillingen & aanbevelingen
  • Implementatie
achtergrond i
Achtergrond (I)
  • Rol van de Centrale Sterilisatie Afdeling
  • Voorkomen van besmetting en infecties;
  • Leverancier van schone instrumenten;
  • Beschikbaarheid van instrumenten;
achtergrond ii
Achtergrond (II)

Lean werken en denken;

  • Niet harder maar slimmer werken
  • De CSA medewerkers voeren verbeterprojecten uit.
  • Momenteel 20 lean projecten tegelijk.
achtergrond iii
Achtergrond (III)

Lean werken en denken;

  • Wat is waarde in de ogen van de klant?
  • Waar wordt waarde gecreëerd?
  • Verwijder verspilling en creeër doorstroming
  • Alleen producten die de klant werkelijk wilt (door terugkoppeling of pull)
  • Garandeer dat verspilling wegblijft
slide6

Probleem

  • Transport van re-usable medische instrumenten van- en naar de poliklinieken en verpleegafdelingen
    • Onnodige besmettingsrisico’s;
    • Verspillingen in ondermeer tijd, mankracht en middelen;

Er is weinig inzicht in de huidige situatie

slide7
Doel

De re-usable goederenstroom tussen de CSA en de poliklinieken en verpleegafdelingen optimaliseren volgens de methode van lean.

  • Voldoen aan wet- en regelgeving;
  • Verspillingen ellimineren;
toegevoegde waarde
Toegevoegdewaarde

Wat is waarde in de ogen van de klant?

  • Minimaliseren van besmettingsrisico’s;
  • Tegengaan van aantasting door vuil;
  • Het schoonmaken van de instrumenten;
  • Distributie van schone instrumenten naar de opslagruimte;
  • Afdelingen hebben instrumenten op voorraad wanneer zij deze nodig hebben;
  • Een constante en korte levertijd;
wet en regelgeving
Wet- en regelgeving
  • Consequent goede werkwijzen volgen;
  • Blootstelling aan onnodige risico’s en beschadiging voorkomen
  • Het aantal micro organismen rondom schone instrumenten is laag
  • Transport en opslag in een afgesloten transportmiddel of ruimte.
  • Vuile instrumenten zo spoedig mogelijk gereinigd door de CSA. (Norm = 7 uur)
huidige situatie i
Huidige situatie (I)

Transport

  • Dagelijks twee transporteurs
    • Transportwerk rouleert onder alle 36 CSA medewerkers
  • Twee transportkarren
    • Polikar 1: 5 afdelingen
    • Polikar 2: 8 afdelingen

Iedere ochtend om 07:30 start distributie en ophalen van instrumenten

huidige situatie iii
Huidigesituatie (III)

Logistieke grondvorm

Dag 1

Dag 2

Dag 2

Dag 3

= voorraadpunt

huidige situatie iv
Huidige situatie (IV)

Doorstroming in de keten

Pull (Lean): Proces B start als proces A is afgerond

Push: Proces start op initiatief medewerker

besmettingsrisico s
Besmettingsrisico’s

Vuil ligt open

Gecombineerd met schoon

Risicovolle ruimte

Schone ruimte

Afgesloten kast

- Vuile instrumenten worden na 16 tot 24 uur opgehaald

- Schone instrumenten worden niet altijd direct opgeslagen.

besmettingsrisico s1
Besmettingsrisico’s

Ontvangstruimte schone instrumenten

  • Op de gang
  • In spoelkeukens
  • Patiëntenkamers
  • Wondkamer
wegnemen besmettingsrisico s
Wegnemen besmettingsrisico’s
  • Ontstaan in de ontvangst- of uitgifteruimte;
  • Bij voorkeur zitten instrumenten zoveel mogelijk in een afgesloten ruimte;

Advies: Afgesloten transportbakken

verspillingen
Verspillingen

Veel wachttijd in de keten

  • Vuile instrumenten worden niet direct klaargezet.
    • Machinereiniging einde van de dag.
  • Vuile instrumenten worden éénmaal per dag opgehaald.
    • Deze zijn al 16 tot 24 uur vuil.
  • Schone instrumenten worden pas de volgende ochtend verzonden.
reduceren wachttijd1
Reduceren wachttijd

Nieuwe situatie

  • Vuile instrumenten worden direct klaargezet;
  • Vuil ophalen om 12uur en 17uur;
  • Schoonmaken in de middag en avond;
  • Distributie in de ochtend.
reduceren wachttijd effect
Reduceren wachttijd effect
  • Doorlooptijd van 40 tot 48 uur naar 16 tot 24 uur
    • Verlagen instrumentenvoorraad
  • Stoppen met machinereiniging
  • Frequenter aanvoeren = betere doorstroming op de CSA

win – win situatie

Mits voldoende wilskracht.

verspilling tijdens transport
Verspilling tijdens transport

Organisatie en afstemming

  • Ontvangstruimtes op slot;
  • Geen ruimte om schone instrumenten neer te zetten;
  • Vuile instrumenten niet goed klaargezet;
  • Transport naar afdelingen zonder vuile instrumenten;
aanbevelingen organisatie en afstemming
Aanbevelingen organisatie en afstemming
  • Stem af met de afdelingen;
  • Meet hoevaak deze verspillingen voorkomen;
  • Stuur bij waar nodig;
    • Eventueel via een lean-project.
implementatie
Implementatie

Medewerkers, afdelingen en bestuur tevreden?

conclusie
Conclusie

Doel:

De re-usable goederenstroom tussen de CSA en de poliklinieken en verpleegafdelingen optimaliseren volgens lean.

  • Transportbakken  reductie besmettingsrisico;
  • Andere transporttijden  Wachttijd in de keten verkorten;
  • Transportverspillingen meten en afstemmen